《創業戰爭》是2010年中國社會出版社出版的圖書，作者是林汶奎。
基本介紹
- 書名：創業戰爭
- 作者：林汶奎
- ISBN：9787508732107
- 頁數：249
- 定價：32.00元
- 出版社：中國社會出版社
- 出版時間：2010年7月
- 副標題：像經營一場戰爭那樣去創業
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
編輯推薦
不至絕境，如何逢生？所以，一個好的創業者，必定會是一個內心強大、神經堅強的人。就算遇到了失敗和低谷，他也一樣能夠為自己找到一個突破口，就像陽光能夠穿透每一個縫隙！ 想當好創業者，就必須先武裝自己的創業思維，這樣才能有準備地投入戰鬥。作者通過《創業戰爭:像經營一場戰爭那樣去創業》，希望可以通過展示一些成功創業者的經歷、經驗和有關於創業的相關理論，來為每一位準備創業或者是正在創業的人指出一條合理的創業之路。
內容簡介
商場是一個沒有硝煙的戰場，雖不是你死我活，卻也是明爭暗鬥。畢竟市場是有限的，每一分利益都是戰略要地。從戰爭的角度來看待創業，將會給我們煥然一新的生存啟示。
作者簡介
林汶奎，圖書策劃人，暢銷書作家，主要從事社科、經管、勵志類的圖書策劃和創作。先後出版過《華爾街金融危機》《美國金融危機的幕後元兇》《經濟突圍》《華爾街大師的投資忠告》《沃倫-巴菲特的財富傳奇》《彼得·林奇的投資法則》《彼得·林奇對股民的60條忠告》《華爾街大師的投資忠告》等20餘部暢銷書，累計發行量近50萬冊。
圖書目錄
第一章 戰爭前夕——做好創業前的準備
創業，首先經營的是自己
兵馬未動，“糧草”先行
選擇優勢兵力絕對打贏戰爭
作為“統帥”最重要的工作是指引方向
在創業前尋找客戶，而不是邊創業邊尋找
建立“聯動機制”，做好人脈規劃
做好戰略規劃是做大項目的先決條件
第二章 一個人的戰爭——創業者需要具備的素質
創業，首先是創業者的戰爭
艱苦和勤奮是必須要付出的投資資本
想創業就要對自己狠一點
做成專家，你就能夠為自己創造成功
統帥的肚量——君子量大，小人氣大
永遠需要速度，永遠需要激情，永遠需要創造
憑自己的力量去做一件成功的事
責任有多大，舞台就有多大
第三章 創業，比戰爭複雜得多
透過戰爭看創業
成功的創業者都是工作狂
戰爭靠的是膽子，創業靠的是腦子
戰爭和創業都要講科學
不要把自己當成拿破崙
創業者應該何時“激情”何時不“激情”
第四章 戰爭注重細節，細節決定創業
把創業看成一場戰爭——細節決定創業的成敗
過去創業靠的是專業化，現在創業靠的是細節化
怎樣做一個細心的創業者
機會都隱藏在細節中
天時，地利，人和，哪個排第一位
勝利了999次的人，往往輸給只贏了第次的人
不能一條腿走路——計畫和行動要協調
第五章 一點一點積累創業經驗，就是一步一步走向勝利
戰場上，經驗比時間更珍貴
利益決定戰爭規模，經驗決定創業成敗
創業之初的重中之重——聚集有經驗的人才
創業中的積極因素
創業中的消極因素
不要輕視你身邊的“百敗之將”
第六章 商場如戰場，打的不是武功是實力
哪裡有空隙，哪裡就有商機
傷敵一千，自損八百
這是個“多贏”的時代
不謀全局，不足謀一域
成功者，往往都是善於集中的人
技術決定戰術，機會決定起點
商機需要創業者自己去捕捉
第七章 創業商經——智慧因素決定創業成敗
給公司起個讓全世界都能記得住的好名字
準確的市場定位是創業成功的關鍵
複製別人將注定失敗，創新才是唯一法寶
看不上小錢的人，永遠賺不到大錢
強敵壓境，進攻就是最好的防守
潛心修煉，堅信功到自然成
戰略上可以處於劣勢，但戰術上一定要處於優勢
競爭的實質——狹路相逢勇者勝
第八章 聚集優勢兵力——以自身優勢條件創業
找出自身優勢中的優勢
自身優勢決定創業方向
優勢的背後，隱藏著劣勢
將別人的優勢拿過來
如何讓優勢變成業績
選擇最合適的創業方式
第九章 團隊建設——帶好自己的士兵去打仗
創業和戰爭，輸贏靠的都是人才
戰爭需要父子兵，創業需要舉賢避親
做先鋒要的是獅子而不是綿羊
不同的階段選擇不同的人才
關心自己的員工就是關心企業的未來
在合適的時間合適的地點選擇合適的人才
真誠地對待你的員工，他們才會為你賣命
如何讓你的團隊充滿激情
創業團隊要有軍隊一樣的紀律
第十章 市場開拓——只有打贏局部戰爭才能站住腳跟
不會練兵的將軍，永遠打不了勝仗
市場是消費者創造的，也是創業者創造的
創業要懂得心理學
培養最忠實的顧客是生意穩固的基石
信息——讓創業者在商場上永遠比對手快一步
第十一章 風險控制——贏得起，輸得起
看透戰爭失敗後的財富外衣-
做好市場調研是預測市場風險的唯一手段
要冒險但不要盲目，要機會但不要投機
不因小失大——學會放棄
如何降低創業風險
第十二章 突出重圍——克服創業過程中的十大誤區
誤區一：貪大求全
誤區二：急於求成
誤區三：心態不端
誤區四：過度僵化
誤區五：沉迷逐利
誤區六：半途而廢
誤區七：任人唯親
誤區八：全面開花
誤區九：涉足陌生行業
誤區十：等待而非創造機會
第十三章 戰爭打的是實力，創業“打”的是現金流
創業之初，首先要懂得財務運營
盲目多元是雷區，動作越少越安全
虧損不一定會破產，現金流一斷就完蛋
學會借雞下蛋，借錢生錢
節約是增加利潤的絕招
戰死的大多是貪功的人，創業失敗的往往是貪財的人
軍事家會用兵，企業家會花錢
第十四章 創業關鍵字，總有一款適合你
做什麼：不是你能做什麼，而是你該做什麼
創意：企業運營的重要一環
好工作就是創業：做一份喜歡的工作就是很好的創業
誠信：一個創業者最重要的就是誠信
小公司戰略：活下來，掙錢
質量與規模：做好，而不是做大
模式：最優秀的模式往往是最簡單的東西
創業，首先經營的是自己
兵馬未動，“糧草”先行
選擇優勢兵力絕對打贏戰爭
作為“統帥”最重要的工作是指引方向
在創業前尋找客戶，而不是邊創業邊尋找
建立“聯動機制”，做好人脈規劃
做好戰略規劃是做大項目的先決條件
第二章 一個人的戰爭——創業者需要具備的素質
創業，首先是創業者的戰爭
艱苦和勤奮是必須要付出的投資資本
想創業就要對自己狠一點
做成專家，你就能夠為自己創造成功
統帥的肚量——君子量大，小人氣大
永遠需要速度，永遠需要激情，永遠需要創造
憑自己的力量去做一件成功的事
責任有多大，舞台就有多大
第三章 創業，比戰爭複雜得多
透過戰爭看創業
成功的創業者都是工作狂
戰爭靠的是膽子，創業靠的是腦子
戰爭和創業都要講科學
不要把自己當成拿破崙
創業者應該何時“激情”何時不“激情”
第四章 戰爭注重細節，細節決定創業
把創業看成一場戰爭——細節決定創業的成敗
過去創業靠的是專業化，現在創業靠的是細節化
怎樣做一個細心的創業者
機會都隱藏在細節中
天時，地利，人和，哪個排第一位
勝利了999次的人，往往輸給只贏了第次的人
不能一條腿走路——計畫和行動要協調
第五章 一點一點積累創業經驗，就是一步一步走向勝利
戰場上，經驗比時間更珍貴
利益決定戰爭規模，經驗決定創業成敗
創業之初的重中之重——聚集有經驗的人才
創業中的積極因素
創業中的消極因素
不要輕視你身邊的“百敗之將”
第六章 商場如戰場，打的不是武功是實力
哪裡有空隙，哪裡就有商機
傷敵一千，自損八百
這是個“多贏”的時代
不謀全局，不足謀一域
成功者，往往都是善於集中的人
技術決定戰術，機會決定起點
商機需要創業者自己去捕捉
第七章 創業商經——智慧因素決定創業成敗
給公司起個讓全世界都能記得住的好名字
準確的市場定位是創業成功的關鍵
複製別人將注定失敗，創新才是唯一法寶
看不上小錢的人，永遠賺不到大錢
強敵壓境，進攻就是最好的防守
潛心修煉，堅信功到自然成
戰略上可以處於劣勢，但戰術上一定要處於優勢
競爭的實質——狹路相逢勇者勝
第八章 聚集優勢兵力——以自身優勢條件創業
找出自身優勢中的優勢
自身優勢決定創業方向
優勢的背後，隱藏著劣勢
將別人的優勢拿過來
如何讓優勢變成業績
選擇最合適的創業方式
第九章 團隊建設——帶好自己的士兵去打仗
創業和戰爭，輸贏靠的都是人才
戰爭需要父子兵，創業需要舉賢避親
做先鋒要的是獅子而不是綿羊
不同的階段選擇不同的人才
關心自己的員工就是關心企業的未來
在合適的時間合適的地點選擇合適的人才
真誠地對待你的員工，他們才會為你賣命
如何讓你的團隊充滿激情
創業團隊要有軍隊一樣的紀律
第十章 市場開拓——只有打贏局部戰爭才能站住腳跟
不會練兵的將軍，永遠打不了勝仗
市場是消費者創造的，也是創業者創造的
創業要懂得心理學
培養最忠實的顧客是生意穩固的基石
信息——讓創業者在商場上永遠比對手快一步
第十一章 風險控制——贏得起，輸得起
看透戰爭失敗後的財富外衣-
做好市場調研是預測市場風險的唯一手段
要冒險但不要盲目，要機會但不要投機
不因小失大——學會放棄
如何降低創業風險
第十二章 突出重圍——克服創業過程中的十大誤區
誤區一：貪大求全
誤區二：急於求成
誤區三：心態不端
誤區四：過度僵化
誤區五：沉迷逐利
誤區六：半途而廢
誤區七：任人唯親
誤區八：全面開花
誤區九：涉足陌生行業
誤區十：等待而非創造機會
第十三章 戰爭打的是實力，創業“打”的是現金流
創業之初，首先要懂得財務運營
盲目多元是雷區，動作越少越安全
虧損不一定會破產，現金流一斷就完蛋
學會借雞下蛋，借錢生錢
節約是增加利潤的絕招
戰死的大多是貪功的人，創業失敗的往往是貪財的人
軍事家會用兵，企業家會花錢
第十四章 創業關鍵字，總有一款適合你
做什麼：不是你能做什麼，而是你該做什麼
創意：企業運營的重要一環
好工作就是創業：做一份喜歡的工作就是很好的創業
誠信：一個創業者最重要的就是誠信
小公司戰略：活下來，掙錢
質量與規模：做好，而不是做大
模式：最優秀的模式往往是最簡單的東西
