本書作者從創業型企業的角度出發，總結了一套為企業招納優秀人才的《招聘9劍》。分別從識別崗位需求、整合渠道、招聘文案的策劃與發布、簡歷篩選與搜尋、電話面試與邀約、面試測試、面試、甄選與錄用、試用與試用期考核這九個方面講解了這九劍的必要性和使用方法，論述詳實充分，語言詼諧幽默，本書將切實有效地幫助賞識人才的企業打一場漂亮的人才爭奪戰。
基本介紹
- 中文名：創業型企業如何打贏人才戰:招聘九劍
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787511260161
- 作者：徐光輝
- 出版社：光明日報出版社
- 頁數：276頁
- 開本：16
- 品牌：三鼎甲
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
1.《招聘9劍》為創業型企業演繹出適合企業自身的招聘模式，打一場漂亮的人才爭奪戰。
2.幽默風趣，寓教於樂，回味無窮。
3.創業型企業打贏人才爭奪戰必備的“戰略書”.
2.幽默風趣，寓教於樂，回味無窮。
3.創業型企業打贏人才爭奪戰必備的“戰略書”.
作者簡介
徐光輝,上海大學研究生，上海眾聘信息科技有限公司高級人力諮詢師。曾為攜程、快錢支付、百度、十月媽咪、正大等數十家知名企業提供招聘管理服務，為數百家中小型、創業型企業提供招聘諮詢，人力資源諮詢等服務。
圖書目錄
第一章招聘的使命
案例1：長痛不如短痛
案例2：咋招不到合適的人呢？
第一節實現經營目標
案例3：高額賠償金
招聘需要認識到企業發展與規劃
案例4：人才引進
案例5：員工發展至關重要
招聘需要對目標與崗位職責有較深的理解
案例6：確立目標，我們再聯繫
第二節傳承企業價值觀
案例7：史經理的悲劇
案例8：文化衝突
認識企業價值觀
辨別候選人價值觀
案例9：企業和員工雙方都要投入
案例10：我要漲工資
價值觀再造
案例11：違反出勤制度，免去職務
第三節候選人轉化為員工
合格候選人不報到
案例12：立即入職，事與願違
案例13：我已經離開上海，短期內不會回來
第四節降低成本
渠道成本
時間成本
聘用成本
第五節展示企業形象
面試官形象
企業形象
案例14：這家企業我永遠不會去
第二章如何準確識別崗位
第1劍：識別崗位需求
第一節人力資源需求
崗位補缺需求預測
崗位新增需求預測
常用的人力資源需求預測方法
第二節人力資源供給
人才內部供給
人才外部供給
案例15：無法自給自足，唯有求助外來
常用人力資源供給預測方法
第三節崗位分析
崗位分析流程
崗位分析的內容
崗位分析範例
案例16：工作量大，請增加人手
第四節崗位識別
通用要求的識別方法
案例17：績效管理最核心的是懂得業務作業流程
內在要求的識別
案例18：錢不是問題
案例19：企業價值觀
案例20：內在條件之主管特性
第三章如何整合合適的招聘渠道
第2劍：整合渠道
第一節招聘渠道綜述
內部聘用
案例21：儲備幹部之晉升有道
案例22：智慧補缺，員工與企業雙盈
案例23：採購經理空缺，多米諾效應幫忙
外部聘用
案例24：徐庶舉薦諸葛亮，劉備如虎添翼成先主
第二節組織內部聘用的優缺點分析
組織內部聘用的優點
內部聘用的缺點
案例25：第二招聘經理
案例26：企業也賣“官”
案例27：我需要系統培訓
案例28：一個蘿蔔三個坑
第三節組織外部聘用的優缺點分析
外部聘用的優點
案例29：橫向與縱向並行的德國餐廳崗位解決方案
案例30：煮熟的鴨子，飛了
外部聘用的缺點
案例31：停止招聘，錯失150%的業績
案例32：為什麼不在所有會議室安裝投影機？
案例33：內部秘密行動
第四節招聘網站
企業網招聘網頁
專業招聘網
綜合行業網站
行業類招聘網站
全國性質招聘網現狀
招聘網服務比較
第五節人才交流會
綜合人才交流會
專場招聘會
高端人才獵聘會
案例34：組合招聘是利器
第六節新型的招聘渠道——人人獵頭
案例35：精準推薦，“白菜價”服務費
人人獵頭初始模式：人人都能當獵頭，人人都賺獵頭費
網際網路思維激發了人人獵頭的六步創新
人人獵頭：為進取心而生
如何打贏人才爭奪戰？如何選才留才用才？
第七節整合匹配招聘渠道的方法
單一渠道匹配法
案例36：非正式招聘
崗位多渠道匹配法
複合渠道匹配法
第四章招聘文案策劃與發布
第3劍招聘文案策劃與發布
第一節招聘文案內容
企業介紹內容要點
案例37：新公司的文案策劃
第二節招聘文案策劃要點
策劃者具備的條件
是誰應聘？Who
案例38：工廠規模大就是穩定？
應聘什麼？What
為什麼應聘？Why
什麼地方應聘？Where
什麼時間應聘？When
怎樣應聘？How
第三節崗位描述內容策劃
崗位名稱
崗位職責
崗位要求
案例39：某公司的JD
第四節招聘職位發布
職位發布要點
第五章簡歷篩選與搜尋
第4劍簡歷篩選與搜尋
案例40：李小姐的苦惱
第一節簡歷篩選前的準備
熟悉公司和崗位的基本信息
案例41：方向不對，努力白費
案例42：可愛的小張，你情何以堪？
案例43：舉例子更可以說服一切
案例44：張先生的需求
了解公司的軟性要求
案例45：行業領先的公司背景就一定可以勝任嗎？
直接上司（老闆）的喜好
案例46：“可愛”的董事長
第二節簡歷篩選
崗位發布的有效禁止
網站各項功能的合理利用
案例47：簡歷太多也是煩惱
候選人幾個維度的考量
案例48：照片有也是必要的要求
第三節人才簡歷的搜尋
案例49：什麼是企業最喜歡的人才
案例50：獵頭顧問教你如何找簡歷
第四節常見的簡歷虛假信息
案例51：張先生的擔憂
簡歷基本信息的偽造（部分摘錄卓博網）
虛構在職時間和工作經歷
案例52：自相矛盾的簡歷
案例53：某簡歷崗位與工作內容不符
行業市場崗位薪酬與簡歷薪酬不相符
誇張的跳槽越級
案例54：銷售代表跳槽至總經理
……
第六章電話面試與電話邀約技術
第七章面試測試
第八章面試
案例1：長痛不如短痛
案例2：咋招不到合適的人呢？
第一節實現經營目標
案例3：高額賠償金
招聘需要認識到企業發展與規劃
案例4：人才引進
案例5：員工發展至關重要
招聘需要對目標與崗位職責有較深的理解
案例6：確立目標，我們再聯繫
第二節傳承企業價值觀
案例7：史經理的悲劇
案例8：文化衝突
認識企業價值觀
辨別候選人價值觀
案例9：企業和員工雙方都要投入
案例10：我要漲工資
價值觀再造
案例11：違反出勤制度，免去職務
第三節候選人轉化為員工
合格候選人不報到
案例12：立即入職，事與願違
案例13：我已經離開上海，短期內不會回來
第四節降低成本
渠道成本
時間成本
聘用成本
第五節展示企業形象
面試官形象
企業形象
案例14：這家企業我永遠不會去
第二章如何準確識別崗位
第1劍：識別崗位需求
第一節人力資源需求
崗位補缺需求預測
崗位新增需求預測
常用的人力資源需求預測方法
第二節人力資源供給
人才內部供給
人才外部供給
案例15：無法自給自足，唯有求助外來
常用人力資源供給預測方法
第三節崗位分析
崗位分析流程
崗位分析的內容
崗位分析範例
案例16：工作量大，請增加人手
第四節崗位識別
通用要求的識別方法
案例17：績效管理最核心的是懂得業務作業流程
內在要求的識別
案例18：錢不是問題
案例19：企業價值觀
案例20：內在條件之主管特性
第三章如何整合合適的招聘渠道
第2劍：整合渠道
第一節招聘渠道綜述
內部聘用
案例21：儲備幹部之晉升有道
案例22：智慧補缺，員工與企業雙盈
案例23：採購經理空缺，多米諾效應幫忙
外部聘用
案例24：徐庶舉薦諸葛亮，劉備如虎添翼成先主
第二節組織內部聘用的優缺點分析
組織內部聘用的優點
內部聘用的缺點
案例25：第二招聘經理
案例26：企業也賣“官”
案例27：我需要系統培訓
案例28：一個蘿蔔三個坑
第三節組織外部聘用的優缺點分析
外部聘用的優點
案例29：橫向與縱向並行的德國餐廳崗位解決方案
案例30：煮熟的鴨子，飛了
外部聘用的缺點
案例31：停止招聘，錯失150%的業績
案例32：為什麼不在所有會議室安裝投影機？
案例33：內部秘密行動
第四節招聘網站
企業網招聘網頁
專業招聘網
綜合行業網站
行業類招聘網站
全國性質招聘網現狀
招聘網服務比較
第五節人才交流會
綜合人才交流會
專場招聘會
高端人才獵聘會
案例34：組合招聘是利器
第六節新型的招聘渠道——人人獵頭
案例35：精準推薦，“白菜價”服務費
人人獵頭初始模式：人人都能當獵頭，人人都賺獵頭費
網際網路思維激發了人人獵頭的六步創新
人人獵頭：為進取心而生
如何打贏人才爭奪戰？如何選才留才用才？
第七節整合匹配招聘渠道的方法
單一渠道匹配法
案例36：非正式招聘
崗位多渠道匹配法
複合渠道匹配法
第四章招聘文案策劃與發布
第3劍招聘文案策劃與發布
第一節招聘文案內容
企業介紹內容要點
案例37：新公司的文案策劃
第二節招聘文案策劃要點
策劃者具備的條件
是誰應聘？Who
案例38：工廠規模大就是穩定？
應聘什麼？What
為什麼應聘？Why
什麼地方應聘？Where
什麼時間應聘？When
怎樣應聘？How
第三節崗位描述內容策劃
崗位名稱
崗位職責
崗位要求
案例39：某公司的JD
第四節招聘職位發布
職位發布要點
第五章簡歷篩選與搜尋
第4劍簡歷篩選與搜尋
案例40：李小姐的苦惱
第一節簡歷篩選前的準備
熟悉公司和崗位的基本信息
案例41：方向不對，努力白費
案例42：可愛的小張，你情何以堪？
案例43：舉例子更可以說服一切
案例44：張先生的需求
了解公司的軟性要求
案例45：行業領先的公司背景就一定可以勝任嗎？
直接上司（老闆）的喜好
案例46：“可愛”的董事長
第二節簡歷篩選
崗位發布的有效禁止
網站各項功能的合理利用
案例47：簡歷太多也是煩惱
候選人幾個維度的考量
案例48：照片有也是必要的要求
第三節人才簡歷的搜尋
案例49：什麼是企業最喜歡的人才
案例50：獵頭顧問教你如何找簡歷
第四節常見的簡歷虛假信息
案例51：張先生的擔憂
簡歷基本信息的偽造（部分摘錄卓博網）
虛構在職時間和工作經歷
案例52：自相矛盾的簡歷
案例53：某簡歷崗位與工作內容不符
行業市場崗位薪酬與簡歷薪酬不相符
誇張的跳槽越級
案例54：銷售代表跳槽至總經理
……
第六章電話面試與電話邀約技術
第七章面試測試
第八章面試
名人推薦
當老闆只要做三件事：找人才、做決策、發獎金，其他都交給下屬就可以了！
——谷歌總裁史密斯
今天不花時間招人，明天就要花時間裁人。
——人人獵頭公司總裁王雨豪
——谷歌總裁史密斯
今天不花時間招人，明天就要花時間裁人。
——人人獵頭公司總裁王雨豪
