《創新轉型績效》是2011年東方出版社出版的圖書，作者是IBM商業價值研究院。本書以文字結合圖表的方式向讀者詳細講解了中國企業的戰略和發展對策以及不同行業的發展現狀和未來趨勢，並通過大量的企業案例來加以闡述。
基本介紹
- 書名：創新轉型績效
- ISBN：9787506040907, 7506040905
- 頁數：249頁
- 出版社：東方出版社; 第1版
- 出版時間： (2011年1月1日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《創新·轉型·績效:企業蛻變的新思維》內容簡介：IBM全球商業價值研究院企業諮詢服務部為中、外各知名企業做過諮詢。當企業在此次全球經濟動盪之後採取試探性的步驟時，所有的業務領域的高管注定會面臨經濟下滑所暴露的一些新的市場力量。專業人士必須迅速把注意力集中於培養洞察客戶和開闢數字渠道的領先能力，以轉變客戶體驗，開闢新市場和降低組織的複雜讀。《創新·轉型·績效:企業蛻變的新思維》緊緊圍繞企業管理和行業前沿的核心話題展開，為企業管理者提供具有事實依據的戰略分析；立足中國市場，高度關注中國企業在整合和創新領域的業務難題。
作者簡介
IBM全球企業諮詢服務部，IBM全球企業諮詢服務部積極與客戶協作，為客戶提供持續的業務洞察、先進的調研方法和技術，幫助他們在瞬息萬變的商業環境中獲得競爭優勢。從整合方法、業務設計到執行，我們幫助客戶化戰略為行動。憑藉我們在17個行業中的專業知識和在170多個國家開展業務的全球能力，我們能夠幫助客戶預測變革並抓住市場機遇實現盈利。IBM商業價值研究院IBM商業價值研究院屬於IBM全球企業諮詢服務部，主要為企業高管就特定的行業和跨行業關鍵問題開發基於事實的戰略洞察力。IBM在中國擁有一支致力於研究整個大中華區市場的商業價值研究院團隊。
目錄
序 複雜環境中的制勝之道
第一章 IBM：通過持續轉型提高績效
一、獲取更高價值
二、為實現業務增長而投資
三、轉變運作模式
四、實行共享價值和績效管理
五、結論
第二章 全球整合企業“R-O-I”調查：實現全球整合的企業戰略
一、全球整合是填充“變革鴻溝”的有效方法
二、“R-O-I”框架：全球運?整合實現戰略
三、“R-O-I”的基礎：領導力、組織結構和技術
四、您準備好了嗎
五、開發全面的運營戰略
第三章 業務模式創新：選擇恰當的時機：方式實現競爭優勢
一、何時進行業務模式創新
二、實現業務模式創新的3A
三、結論
第四章 CFO新挑戰：如何將風險管理納入：整體績效考核體系中
一、處理當前的風險
二、在績效環境中考慮風險
三、精確定位應優先發展的能力
四、CFO應該像藝術大師一樣
第五章 後危機?代：現在該做什麼
一、不確定環境中的行動
二、率先擺脫不足
三、注重生產力和敏捷性
四、尋找有整合的收入提高方法
五、是否做好行動準備
第六章 未來企業之路：將變革視為常態
一、我們的調研方法
二、將變革視為常態
三、專業人員如何應對變革
四、變革鑽石的構面：跨越變革鴻溝
五、進行明智的變革管理投入
六、閃亮變革鑽石，追求優異成效
七、結論
第七章 禁止決策盲點：打造全新智慧型企業
一、應對信息的複雜性
二、智慧型企業的新機會
三、相互依賴和最佳化
四、智慧型企業的特
五、啟動先進的分析和最佳化
六、結論
第八章 業務分析及最佳化，助企業突破有道：新銳洞察確保企業良好運營
第九章 企業新價值主張：以更智慧的方式保護環境
第十章 企業社會責任：利用洞察和信息採取行動，領導可持續發展的企業
第十一章 智慧e時代的業務模式創新
第十二章 戰略與轉型
第十三章 戰略與轉型
第十四章 顧問心得
