《創新躍遷》是2018年四川人民出版社出版的圖書，作者是麥可·塔什曼、查爾斯·奧賴利三世。
基本介紹
- 中文名：創新躍遷
- 作者：麥可·塔什曼，查爾斯·奧賴利三世
- 出版社：四川人民出版社
- 出版時間：2018年5月1日
- ISBN：9787220107627
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
網際網路重塑商業模式，物聯網構建萬物連結，人工智慧滲透商品形態……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節奏還是既有的產品品類格局，都將發生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據技術周期的變化，持續把握住躍遷式創新的機會。
在分析企業的興衰以及時代的趨勢後，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業的問題並發現躍遷式創新的機會。在此基礎上，通過確定戰略和願景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業的軟硬體坐標系統以及組織的二元性優勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創新流得阻力並全力提升組織自身的能量等級。
圖書目錄
前言 管理者如何破解“成功者的詛咒”/ Ⅰ
第一部分 創新躍遷，從高效率到高潛能
第一章 悖論，攜帶“自殺基因”的卓越組織 / 003
第二章 耦合，構建二元性組織的進化邏輯 / 021
第二部分 二元性組織，創新躍遷的載體及中樞系統
第三章 缺口，構建二元性組織的起點 / 045
第四章 診斷，通過一致性模型發現組織的問題根源 / 065
實踐指南：如何利用一致性模型解決組織中存在的各類問題
第三部分 創新流，創新躍遷的能量源泉
第五章 社群，利用文化撬動組織戰略的變革 / 109
實踐指南：梳理企業文化的6 個步驟
第六章 賦能，再造引爆創新流的企業文化 / 139
第四部分 技術周期，創新躍遷的視窗與實施
第七章 分水嶺，技術周期中的主導性設計 / 169
第八章 躍遷，戰略轉型的實施 / 193
結語 多重一致性支撐的高潛能 / 223
致謝 / 237
作者簡介
麥可·塔什曼，哈佛商學院企業管理教授、領導力開發項目負責人，1996年當選美國管理學會（AOM）資深會員。2010年榮獲美國運籌學和管理學研究協會頒發的傑出貢獻獎。2013年榮獲美國管理學會頒發的職業傑出成就獎、哈佛商學院頒發的阿普加獎、美國培訓與發展協會頒發的終身成就獎。2014年被確認為美國戰略管理協會知識與創新組織創始學者。2017年，榮獲加州大學伯克利分校特謝爾知識資本管理中心頒發的職業成就獎
《行政管理學季刊》《管理科學》《管理學會會刊》等學術期刊的評審會成員。德爾塔諮詢公司高級顧問，前IBM信用卡公司信託人
查爾斯·奧賴利三世，斯坦福商學院組織行為學教授，2001年榮獲斯坦福商學院研究生院傑出教育獎。2010榮獲美國管理學會傑出貢獻獎及組織行為學領域終身成就獎。美國管理學會會員。美國心理學協會、美國心理學學會資深會員。
