創新設計：如何打造贏得用戶的產品、服務與商業模式是作者吳卓浩 鄭佳朋撰寫的書籍，於2014年5月出版發行。
基本介紹
- 書名：創新設計：如何打造贏得用戶的產品、服務與商業模式
- 作者：吳卓浩、鄭佳朋
- 頁數：244
- 出版時間：2014年5月
- 開本：16
內容介紹,目錄,
內容介紹
本書以翔實的案例和獨到的見解，向大家展現了一個產品創新的世界：什麼樣的人，在怎樣的條件下，如何為他們瞄準的用戶開發創新型的產品和服務，這些人是怎樣成為“新型創新者”的，他們是如何在大型的成熟公司或者在小型的創業公司中搭建團隊和營造創新氛圍的，在發起並推動產品和服務創新的過程中會遇到怎樣的挑戰和困難，這些人是如何應對的，並將創新解構為易懂的一個個部分，構成引人入勝的論點：什麼是創新，為什麼創新重要，如何開始將你和你的公司轉變為適應當前市場的需求。 在充斥著各種諸如“網際網路思維”、“敏捷開發”、“用戶體驗致勝”、“社會化產品開發與行銷”、“大數據驅動”等新型的產品和服務創新方式的年代，閱讀這本充滿真知灼見的書，無疑會增進你趕逾時代潮流的步伐。
目錄
第1章 新型創新者 1
1.1 新型創新者：務實經營 2
1.2 新型創新者：全球品牌和工業設計 6
1.3 新型創新者：工程化和超前思維 13
1.4 那么誰是新型創新者 17
1.5 揭示創新 18
第2章 務實創新——新的使命 20
2.1 變革的使命 21
2.2 務實創新（與發明有何不同） 22
2.3 福特從發明到創新：F-150的重新設計 27
2.4 創業公司中的創新 31
2.5 生產質量——新的產品 36
2.6 創新——新的使命 37
2.7 全球維度的創新 40
2.8 創新的弄潮兒 43
第3章 商業的藝術與科學 44
3.1 Adidas 1的發布 46
3.2 市場行銷在產品開發早期階段的角色 49
3.3 產品成功的不可預知性 51
3.4 遠見的堅實基礎（是的，你可以跟著感覺走） 52
3.5 務實創新的過程 54
3.5.1 判定戰略價值的範圍 56
3.5.2 對人的研究 56
3.5.3 找準時機 57
3.5.4 確定設計標準 57
3.5.5 達到標準 57
3.5.6 生產/不生產的決定 58
3.6 基本原則：了解創新者對流程的認識 58
3.6.1 第一點：對思維的要求 58
3.6.2 第二點：創新產生獨特性 60
3.6.3 第三點：不要在成功面前止步 61
3.6.4 第四點：動機需求 62
第4章 解讀趨勢，創造明天 64
4.1 先導用戶與新技術 67
4.2 蘋果公司：趨勢的解讀者 68
4.3 怎樣才能讀懂趨勢 70
4.4 產品影響趨勢 72
4.5 趨勢解讀，以人為本 76
4.6 米拉辦公椅的設計 79
第5章 為渴望而設計——新產品的配方 83
5.1 哈利波特現象 84
5.2 形式和功能 86
5.3 體驗經濟 87
5.4 幻想經濟 88
5.4.1 日常用品里的幻想 90
5.4.2 形式和功能滿足幻想 92
5.5 哈利波特的幻想 94
5.6 日常體驗中的幻想驅動型產品 97
第6章 利益相關者的力量——那些激發創新的人們 100
6.1 路博潤公司（Lubrizol）——從技術到產品 102
6.2 10的次方鏡頭 106
6.3 10的次方分析法的具體操作 108
6.3.1 10的1次方：分子 109
6.3.2 10的2次方：混合 110
6.3.3 10的3次方：攪拌機 110
6.3.4 10的4次方：系統運行 111
6.3.5 10的5次方：社區 112
6.3.6 10的6次方：地區 113
6.3.7 10的7次方：大陸 114
6.3.8 10的8次方：全球環境 115
6.4 情景化思考讓人們更現實 115
第7章 B2B創新——夢幻的新前沿 117
7.1 工業新領域 119
7.2 工業產品中的幻想 120
7.3 RedZone機器人公司：從項目到產品 123
7.4 戰略計畫 126
7.4.1 戰略一：認知和了解利益相關者 126
7.4.2 戰略二：規劃產品 127
7.4.3 戰略三：規劃企業的產品開發方法 128
7.5 成效：下水道的修復和超越 130
7.6 下水道上面的世界 132
第8章 為利潤做決策——成功誕生於危機 135
8.1 決策過程中的複雜性 137
8.2 組織決策制定的過程 139
8.3 蝴蝶效應 142
8.4 架構內部的混亂 144
8.5 制定跨專業的決策 146
第9章 產品創新過程 151
9.1 新百倫 153
9.2 通過合作創新 154
9.3 “新百倫”創新的案例研究：新產品開發的四個階段 155
9.3.1 第一階段：明確產品機會 157
9.3.2 第二階段：理解產品機會 159
9.3.3 價值機會 160
9.3.4 實地了解客戶 162
9.3.5 第三階段：概念化產品機會 164
9.3.6 第四階段：實現產品機會 165
第10章 建立智慧財產權保護品牌元素 168
10.1 Swiffer：寶潔公司創新的成功 170
10.1.1 為什麼Swiffer會領先 172
10.2 智慧財產權：實用專利 173
10.3 智慧財產權：外觀設計專利 175
10.4 智慧財產權：著作權及商標 176
10.5 智慧財產權：商業外觀 177
10.6 智慧財產權：商業機密 178
10.7 智慧財產權：臨時專利保護 179
10.8 使用智慧財產權保護品牌和產品生存周期圈 180
10.9 用專利保護產品系統 182
10.10 用專利保護產品的生產和運輸 184
10.11 總結 185
第11章 聘用顧問還是內部自建——這是個問題 186
11.1 設計的力量 187
11.2 重用產品開發顧問 189
11.3 IDEO：產品設計界的星巴克 192
11.4 顧問類型 195
11.5 Product Insight公司：客戶研究及設計 197
11.6 用招聘平衡軟品質與硬品質 200
11.7 設計管理 202
後記 創新的力量——機會的新經濟 205
