《創新與總經理》一書的出版社是中國人民大學出版社，出版時間是2005年8月1日。
基本介紹
- 書名：創新與總經理
- 頁數：585頁
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005年8月1日
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: ; 第1版 ()
叢書名: 工商管理經典譯叢，創業與創新管理系列
平裝:
開本: 16開
ISBN: 7300067328
條形碼: 9787300067322
尺寸: 24 x 18.5 x 2.4 cm
重量: 1 Kg
作者簡介
克萊頓·M·克里斯坦森（Clayton M. Christensen） 美國哈佛商學院著名教授，任職於哈佛商學院總經理及技術與運營管理部。他的研究和教學領域集中在新產品和技術開發管理以及如何為新技術開拓市場等方面。他於1975年在布里格姆·揚大學獲得經濟學學士學位，並獲“最佳畢業生”稱號；1977年在牛津大學獲得經濟學碩士學位，並獲得“Rhodes學者”稱號；1979年在哈佛商學院以優異成績獲得MBA學位；並於1992年在哈佛商學院獲得DBA學位。
克里斯坦森教授曾經獲得各種學術大獎，包括美國管理科學研究院頒發的1992年度“最佳學術論文獎”,美國生產與運營管理學會頒發的1991年度技術管理最佳論文獎“威廉?阿伯內西獎”,1993年度最佳管理史學論文獎“紐科門特別獎”,以及《哈佛商業評論》頒發的1995年度最佳論文獎“麥肯錫獎”等。
內容簡介
隨著全球市場形勢的不斷變化，企業管理創新時所面臨的問題也更加紛繁複雜。要解決這些問題，管理者的首要任務就是：準確地定位問題。本書從總經理的角度闡述企業創新管理方面的各種問題，對10多個行業中的案例進行了深入的分析，總結出定位問題和解決問題的有效方法和途徑。
本書共5篇30章，第Ⅰ篇對磁碟驅動器和鋼鐵行業的創新管理案例進行分析，論述了企業在一定的價值網路中對技術改進與分支變革的戰略選擇問題，幫助讀者明確企業面臨創新管理難題的原因；第Ⅱ篇探討如何為新技術和分支技術尋找新的市場，並引導讀者建立一套準則來對具有創新性的產品市場創意進行研究；第Ⅲ篇闡述戰略與創新的結合問題，揭示了企業投入市場的創新產品和服務容易偏離管理者擬定的戰略的深層次原因；第Ⅳ篇通過考察企業核心競爭力的兩面性，幫助管理者理解與構建組織的創新能力，；第Ⅴ篇分析了技術戰略的幾個方面，包括企業成為技術領導者或跟隨者的時機選擇和進行垂直分散經營的驅動力等。
許多行業和企業案例的描述貫穿本書，案例分析和理論闡述深入淺出。本書適用於全國各大學商學院MBA和企業管理專業的教師與研究生、企業中高層管理人員和職業經理人；還可作為各行業管理人員的培訓教材，以及對創新管理感興趣的行業和企業研究者的參考書。
媒體評論
書評
表面上看來，克萊頓．克里斯坦森和他的“創新與總經理”課程是對各
行各業技術演變的一份饒有趣味的調查。再深入地看一下，你就會在其中發
現一套真正深亥I的理論原則，它有助於我們掌握從磁碟驅動器到餐具洗滌
劑的各種行業的產品創新動力學。毋庸置疑，這是我在哈佛商學院所學過的
最引人注目、最有用的課程。
——通用磨坊食品公司新產品行銷經理傑弗里·T·塞佛
茲(Jeffrey T．Severts)
作為這門課程的一個學生，我被其中有關分支技術和突破性創新管理面
臨的挑戰的見解深深吸引。現在．作為一位顧問，我發現這些問題的中心關
注點與我們的客戶是一致的。
——麥肯錫管理諮詢公司，詹姆斯·懷納(J&mes Wyner)
“創新與總經理”課程所滲透的概念與框架令我茅塞頓開。這些課程對
我而言是全新的，但我發現這些案例都做得很簡單明了，有關各個行業的鮮
明論斷不斷出現。人們在任何時候想要做某些全新的事情，都會習慣於從這
些課程中吸取經驗。
——美國鋁業公AFL電子通訊部，麥可·W·麥丘
(Mich&el W．McCue)
從磁碟驅動器到房地產再到高科技產品，這一課程探討了一系列創新中
成功與失敗的栩栩如生的例子。因此，從中提煉出來的用於指導經理的理論
原則並不深奧，且十分清晰。這門課程以案例研究中鮮明、令人難以忘記的
例子為基礎，並有許多熱烈的討論．其中的許多觀點和創意都是我在別處從
未見識過的。
——貝恩管理諮詢公司，哈里斯·莫里斯(H&rris
Morris)
目錄
第I篇價值網路和變革的動力
第l章分支技術：趕上潮流………………………………………………………………7
第2章USX公司的連續澆鑄投資…………………………………………………………19
第3章惠普公司：Kittyhawk的騰飛……………………………………………………39
第4章Teradyne：公司對分支變革的管理 ……………………………………………56
第5章Teradyne：Aurora項目 …………………………………………………………75
第Ⅱ篇為新技術和分支技術尋找新的市場
第6章禮來公司：關於糖尿病治療的創新方法………………………………………96
第7章產品競爭的演變模式……………………………………………………………112
第8章房地產演播室……………………………………………………………………130
第9章海上火炮——創新案例分析(節錄)……………………………………………145
第10章探索已經存在的事實：你的產品能提供什麼功能? …………………………154
第ll章杜邦公司的Kevlar：芳族聚酸胺工業纖維……………………………………163
第12章探索驅動式計畫——風險投資要求採用新的方法制定計畫…………………174
第13章電動汽車：是空想還是未來產品? ……………………………………………187
第Ⅲ篇戰略與創新的結合
第14章戰略與創新的結合：材料技術公司……………………………………………205
第15章拜克頓·迪金森：全球採血團隊………………………………………………223
第16章Nypro公司的創新管理(A) ……………………………………………………241
第17章Nypro公司的創新管理(B)………………………………………………………256
第18章培育創新能力：布思·艾倫&漢密爾頓公司…………………………………258
第19章聯合利華的攪拌黃油：全球多樣性的創新……………………………………271
第20章我們獲得了心律！美敦力公司的心臟起搏器業務……………………………290
第Ⅳ篇理解與構建組織的創新能力
第2l章醫療設備公司……………………………………………………………………316
第22章摩托羅拉公司：敵機傳呼機項目………………………………………………330
第23章 Kirkham儀器公司產品開發流程的改進………………………………………348
第V篇技術戰略的內容
第24章技術戰略方面的問題……………………………………………………………372
第25章垂直分散經營的驅動力…………………………………………………………404
第26章奇蹟的創造：Nypro公司和Vistakon公司合作開發拋棄型
隱形眼鏡項目………………………………………………………………………433
第27章通用電氣塑膠公司：選擇合作夥伴……………………………………………450
第28章Vallotlrec探索金屬注模業務…………………………………………………471
第29章技術市場及研究成果……………………………………………………………490
第30章科學儀器公司……………………………………………………………………518
索引………………………………………………………………………………………533
