創新的革命：開放式創新改變未來商業

《創新的革命：開放式創新改變未來商業》是2019年8月中國人民大學出版社出版的圖書，作者是【美】迪特馬爾·哈霍夫、卡里姆·R·拉卡尼。

基本介紹

• 書名：創新的革命：開放式創新改變未來商業
• 作者：【美】迪特馬爾·哈霍夫、卡里姆·R·拉卡尼
• ISBN：9787300265926
• 定價：98元
• 出版社：中國人民大學出版社
• 出版時間：2019年8月

內容簡介

誰是創新的主體？誰在驅動創新？是利潤驅動，還是用戶需求驅動？經濟學家埃里克·馮·希佩爾（Eric von Hippel）20年前顛覆了熊彼特的創新理論，最先發現了創新領域的新趨勢。進入21世紀以來，有越來越多的證據證明了希佩爾的觀點：創新的決定權由產品的生產者和服務的提供者轉移到了產品和服務的使用者手中；用戶、社群和各類開源資源，在技術創新領域，發揮著越來越重要的作用。希佩爾闡釋了用戶創新的三大優勢。

本書從經濟、科學技術史、法律、管理和政策等不同角度出發，為讀者提供從家庭用品到金融服務，從用戶創新到社群創新，從眾包到眾籌，從智慧財產權到基因序列，從用戶與生產者之間的博弈到二者之間的合作，探討了用戶創新的經濟學原理，展現創新對這個時代產生的深刻影響。

圖書目錄

第1部分 用戶創新的基礎知識

第1章 用戶創新研究領域的核心與外延

1．1核心概念——用戶創新理論的早期觀點

1．2早期觀點的拓展

1．3用戶為創新做出的貢獻

1．4實證研究：用戶對專利發明做出的貢獻

1．5外部信息與合作夥伴的重要性

1．6用戶對專利價值和專利商業化的貢獻

1．7結論

第2章 創新中的成本優勢：對比用戶創新與製造商創新

2．1成本優勢帶來的創新動機

2．2三類創新過程

2．3結論

第3章 用戶創新的實證研究範疇

3．1用戶創新發生率

3．2用戶創新的開放性

3．3用戶創新的推廣

3．4總結

第2部分 從社群視角出發觀察創新

第4章 眾包：社群創新與競賽創新

4．1社群創新

4．2競賽創新

4．3社群創新和競賽創新的動機與自主選擇機制

4．4社群創新的比較優勢與競賽創新的比較優勢

4．5結論

第5章 私人—集體創新模式：創新者人數與社會因素產生的影響

5．1私人—集體創新模式的條件

5．2利用模型分析知識共享行為

5．3知識分享環境模擬

5．4模擬實驗的結果

5．5討論和結論

第6章 通過社群性組織實現創新民主化

6．1從經濟學視角看用戶社群

6．2生產環節的縱向一體化

6．3“社群性組織”：是曇花一現，還是持續存在

6．4“社群性組織”可能經歷的發展軌跡

6．5結論

第7章 當埃里克·馮·希佩爾的創新理論遇上網際網路化環境：分散式創新模式的機遇

7．1需求和激情是發明之母；詳細的信息和反覆的實驗是發明之父；而利潤是發明的指引者嗎？

7．2當埃里克·馮·希佩爾的創新理論遇上網路化環境

7．3對於創新而言，自由使用權比先用權更重要

7．4專利權

7．5關於“先前技術”概念的使用

7．6過於強硬的制度必將難以持久

7．7著作權：網路上的創新和文化創新

7．8結論

第3部分 用戶創新與社群創新的法律問題

第8章 關於改進產品的自由

8．1允許產品所有者進行修改的智慧財產權法規

8．2法規限制下的修改行為

8．3結論

第9章 智慧財產權的邊界

9．1利用法律手段保護智慧財產權方面存在的缺陷

9．2智慧財產權在邊界問題中扮演的角色

9．3未來的探究方向在何處

第10章 廢除專利權是否可以促進創新？

10．1美國的專利體系

10．2“與人類生命有關”的創新專利制度

10．3直接或間接“與人類生命有關”的專利

10．4討論和結論

第4部分 用戶創新者扮演的新角色

第11章 用戶創新者會在何時創建公司？

11．1用戶創新現象

11．2用戶創業的普遍性和重要性

11．3用戶創業理論

11．4用戶創新行為的商業化成果

11．5討論和總結

第12章 當用戶成為服務創新者

12．1用戶在開發新服務的過程中的作用

12．2用戶創新在服務開發方面的實證研究概述

12．3總結

第13章 技術創新

13．1何謂技術創新

13．2關注技術創新問題的用戶創新文獻

13．3技術創新與產品創新框架

13．4由產品創新帶來的技術創新：印象畫派

13．5由技術創新帶來的設備創新：麻醉醫療技術的發展

13．6主要案例研究：皮划艇漂流運動的技術和裝備發展

13．7對皮划艇漂流運動產業發展階段的描述

13．8體現在案例中的不同創新類型

13．9技術創新概念的經濟意義

13．10關於產業進化（industry evolution）與設計理論（design theory）的討論

13．11產業進化與設計理論的研究進展

13．12結論

第14章 社群品牌的力量

14．1從專利品牌到開放式品牌

14．2調研方法

14．3社群品牌的低成本開發和塑造

14．4社群品牌的價值

14．5研究結論

14．6總結

第5部分 公司與用戶的相互作用

第15章 用戶製造者面對的競爭環境：是否將創新成果出售給競爭對手

15．1案例分析

15．2用戶創新者商業化決策的模型分析

15．3討論和結論

第16章 當激情遇上專業：企業內部的領先用戶如何為企業創新做出貢獻

16．1理論背景與定義

16．2研究方法

16．3研究結果

16．4基於現有理論的討論

16．5結論

第17章 MUJI的眾包開發模式

17．1株式會社良品計畫公司採用眾包模式的初期階段

17．2MUJI汽車的開發

17．3家具和家電產品開發項目

17．4沒有預售的眾包

17．5結論和啟示

第6部分 從理論到實踐：創新領域的實驗、創新工具箱和眾籌創新

第18章 創新工具

18．1實驗工具

18．2工具改變創新方式

18．3待解決的研究問題

第19章 創新工具箱設計、製造公司的能力和績效

19．1對專業工具箱、普通工具箱和批量定製策略的初步了解

19．2普通工具箱的實際使用情況和面臨的挑戰

19．3公司必備的組織能力

19．4結論

第20章 創新工具箱對用戶創新和設計的價值

20．1阿帕奇案例

20．2實驗性價值：對工具箱所產生的價值進行研究

20．3關於自主設計所產生的附加價值的實驗

20．4對個體差異進行深入了解

20．5這一現象是否也存在於手錶之外的領域？

20．6未來工具箱的“價值生成效應”

20．7現實中將做何抉擇？

20．8使自主設計的產品產生高價值的因素有哪些？

20．9工具箱有助於提高用戶創新和設計的價值

第21章 眾籌：創新項目融資民主化的實證分析

21．1寡頭融資模式：風險投資和天使投資

21．2民主化融資：眾籌

21．3研究方法

21．4眾籌對創新的促進

21．5附錄：本文的研究中涉及的與創新項目相關的部分變數

譯後記