《創新力+:創造性解決問題的12種思維工具》是2016年人民郵電出版社出版的圖書，作者是[英]伊恩·阿特金森。
基本介紹
- 中文名：創新力+:創造性解決問題的12種思維工具
- 作者：[英]伊恩·阿特金森
- 類別：決策學
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2016年
- 頁數：208 頁
- 定價：39 元
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787115409188
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
皮克斯動畫工作室如何在一次午餐會上就構思出了《蟲蟲特工隊》《怪物公司》《海底總動員》《機器人瓦力》等好幾部動畫電影的主要情節和角色？為什麼我們常常陷入思維慣性和思維陷阱而渾然不知？如何組織與主持一場成功的頭腦風暴會議？ 《創新力 創造性解決問題的12種思維工具》從人類大腦的運作方式出發，簡明清晰地闡述了種種常見的思維缺陷及其產生原因，以及這些錯誤的思維方式是如何妨礙我們進步的。在本書的核心內容中，作者介紹了12種創造性思維工具的使用方法與適用場景，從中不僅能獲得解決各種問題的方法，而且能將自己的思維層次提升到一個新的水平。並且，圍繞如何在頭腦風暴會議中有效地運用這些創新思維工具，作者也給出了詳實全面的探討，極具實操價值。 《創新力 創造性解決問題的12種思維工具》作者伊恩·阿特金森是信息諮詢公司——鈉元素的創始人之一，擁有多年知名形象的廣告、行銷經驗。書中列舉的大量商業和行銷領域的生動實例，尤其值得商界人士、廣告人、行銷人一讀。
圖書目錄
引言 深入了解你的大腦
1997年，超級電腦“深藍”打敗了西洋棋冠軍卡斯帕羅夫。“深藍”的勝利被認為是人工智慧所取得的難以置信的成就。但事實上，這反而證明了人類的大腦是多么令人驚奇。我們的大腦一直在解決非常棘手的難題，我們過於謙虛，以至於都意識不到這點。然而，無論是潛意識還是表意識層面，我們的大腦都還有很多缺陷：不理性、懶惰、喜歡找捷徑等等，利用本書的創造性思考工具，能讓大腦的潛意識和表意識都產生出前所未有的想法。
創新思維篇 12種創造性思維工具
章 往大了想
通常的情況下，問題被限定得太死，以至於在這個被限定的框架中真的很難找到解決方法。通過定義一個更加寬泛的問題，你將獲得更多的自由，從而想出更多的辦法。問題越是寬泛，解決的方案越多。
第二章 換位思考
奧利里先生如何以顧客的方式思考，從而使瑞安航空公司成為全歐洲成功的航空公司之一？要是你能夠以別人的方式進行思考，將會有不同的想法和答案。這是思維上的小把戲，給自己更多自由的思考空間，打破之前施加於自身的種種限制。
第三章 逆向思維
任天堂的Wii如何挑戰行業慣例，賣出了比微軟和索尼更多的遊戲機？為了在荒謬而複雜的世界中生存下來，我們創造了各種各樣的常規慣例，並按這些常規慣例生活。大多數時候，常規慣例是有用的，但是在解決問題的時候就不總是如此了。
第四章 強加約束
蘋果公司給自己強加了一個約束：“要是我們做出了沒有物理鍵盤的手機呢？”然後，他們改變了世界。強加一個約束，這似乎看起來很瘋狂，甚至後達不到目標，但是這種獨闢蹊徑的方式也許能幫助你找到新的商業價值。
第五章 選擇構架
只是在小便池的流水孔的周圍刻上了幾隻蒼蠅，史基浦機場的男廁所就變得整潔多了。通過構建他人做決定時所處的環境，你創造的是拉動力，而不是推動力。這種方法讓人們自動去做你想讓他們做的事，非常積極、和諧。
第六章 舊 舊=新
將舊的東西重新組合是我們的大腦非常擅長的事情，對於大腦來說，將現有的事情重新組合比在白紙上畫出新的東西更加容易。將兩個老主意融合在一起而創造出全新而簡單的新主意，Snapchat就是一個絕佳的例子。
第七章 逆向工程
一旦你知道了想要的方案是什麼——而且這個方案聽起來可行——我們的大腦就
作者簡介
伊恩·阿特金森（Ian Atkinson），信息諮詢公司——鈉元素的創始人之一，在形象傳播、市場行銷及公關領域有逾十五年的工作經驗，專注於創造性思維在企業行銷和管理中的套用研究，為AVIS（安飛士）、巴克萊、Cow & Gate、戴森、捷豹、勞埃德銀行、麥克米倫、Nando’s、國家地理、Next公司、樂施會、SKY、斯蒂爾、英國皇家軍團、豐田、蘇黎世等知名企業提供形象諮詢服務。
阿特金森在不同的領域都頗有建樹，他同時還是董事級別的創造性引導者、知名的演說家、形象戰略家、培訓師和商業類暢銷書作者。
