《創新創業創青春》是2019年9月機械工業出版社出版的圖書，作者是苗苗、沈火明。
基本介紹
- 書名：創新創業創青春
- 作者：苗苗、沈火明
- ISBN：9787111634836
- 定價：49.8元
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2019年9月
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書是針對高校創業學教學所編寫的實用型教材，全書分為14 章。 第1章從思維層面上訓練“創新”， 這是“創業” 的活力與來源，為全書打下基礎。 第2 ~5 章主要介紹在網際網路情境下，創業的基本概念、創業機會的識別、創業機會的評價、創業資源的獲取以及創業團隊的建立。 第6 章介紹了網際網路商業模式的發展歷程。第7、8 章分別介紹了兩種創業新形態。第9、10 章講述了在創業過程中商業計畫書的撰寫和產品設計的主要流程。 第11、12 章對企業財務管理與運營管理提出意見。第13 章對產品推廣進行了說明。 第14 章對創業誤區進行了介紹並給出了一些忠告。 本書中，每章前都加入了契合本章內容的導入案例，讓讀者能夠通過案例對本章內容有一個大致認識。每章末都設計了本章要點回顧和思考題部分， 幫助讀者一覽章節精華，讓讀者能夠在回答問題的過程中加深對章節內容的理解。
圖書目錄
前言
第1 章 創新思維 1
1. 1 創新與創新思維 3
1. 1. 1 創新的概念 3
1. 1. 2 創新思維的概念 4
1. 2 創新思維的要素 4
1. 2. 1 大腦的思維功能 5
1. 2. 2 心理的思維功能 6
1. 2. 3 創新應具備的智慧型因素 6
1. 3 創新思維的幾種類型 8
1. 3. 1 發散思維與收斂思維 8
1. 3. 2 順向思維與逆向思維 11
1. 3. 3 遷移思維與聯想思維 13
1. 4 創新思維的常見束縛 14
1. 4. 1 從眾型慣性思維 15
1. 4. 2 書本型慣性思維 15
1. 4. 3 經驗型慣性思維 16
1. 4. 4 權威型慣性思維 17
1. 4. 5 術語型慣性思維 18
1. 4. 6 打破慣性思維的經典案例 19
第2 章 創業概論 21
2. 1 創業與網際網路創業 25
2. 1. 1 創業的演變 25
2. 1. 2 創業的基本概念 26
2. 1. 3 網際網路創業 28
2. 1. 4 創業的分類 30
2. 1. 5 創業行為的特徵階段 32
2. 2 創業管理 35
2. 2. 1 創業管理即管理創業 35
2. 2. 2 創業管理概述 36
2. 2. 3 創業管理與管理 39
2. 3 創業思維 40
2. 3. 1 安索夫矩陣模型 40
2. 3. 2 市場機會分析 44
2. 3. 3 雙贏思維 46
2. 3. 4 創新思維 48
2. 4 創業方法 50
第3 章 創業機會 60
3. 1 創業機會的識別 62
3. 1. 1 創業機會概述 62
3. 1. 2 影響創業機會識別的因素 64
3. 1. 3 創業機會的識別過程與方法 65
3. 2 創業機會的尋找 67
3. 2. 1 尋找創新點的重要性 67
3. 2. 2 尋求創新的策略 67
3. 2. 3 尋求執行力的策略 69
3. 3 創業機會的評價 69
3. 3. 1 創業機會的評價指標 69
3. 3. 2 創業機會的評估方法 73
3. 4 創業機會評價中的一些特殊問題 74
3. 4. 1 正確看待灰色產業 74
3. 4. 2 警惕大型網際網路公司搶占市場 74
3. 4. 3 提防其他公司複製產品 75
3. 4. 4 產品競爭太激烈怎么辦 75
第4 章 創業資源 78
4. 1 創業資源的含義 80
4. 2 創業資源的分類 82
4. 3 創業資源的獲取方法 90
4. 4 創業資源的整合 92
第5 章 創業團隊 96
5. 1 創業者 98
5. 1. 1 創業者的主觀特徵 98
5. 1. 2 創業者的外力驅動 101
5. 1. 3 創業者能力測評方法 102
5. 1. 4 創業者的社會責任與創業倫理 106
5. 2 創業團隊 107
5. 2. 1 創業團隊的概念理解 107
5. 2. 2 創業團隊的分工 109
5. 2. 3 創業團隊的組建和發展 110
5. 2. 4 創業團隊的相關問題 114
5. 2. 5 核心成員的所有權分配機制 115
5. 2. 6 原始股與期權的異同及分配機制 115
5. 3 技術人員在創業團隊中 116
5. 3. 1 擁有自己的技術開發團隊尤為重要 117
5. 3. 2 如何尋找合適的技術人員 117
5. 3. 3 如何協調技術與產品的矛盾 118
5. 4 創業公司的人員招聘與管理 120
5. 4. 1 初創團隊如何招募第一批員工 120
5. 4. 2 早期員工如何融入早期核心團隊 121
5. 4. 3 融資後如何把握招聘節奏 121
5. 4. 4 創業公司如何做好校園招聘 121
5. 5 創業團隊的有效管理 122
5. 5. 1 保持高效溝通 122
5. 5. 2 幾種有效的團隊管理方式 123
第6 章 網際網路商業模式的發展歷程 127
6. 1 傳統商業模式 130
6. 1. 1 商業模式的概念理解 130
6. 1. 2 商業模式的特徵 130
6. 2 商業模式的構建 131
6. 2. 1 商業模式的構建過程 131
6. 2. 2 商業模式畫布的套用 135
6. 3 商業模式與其他管理要素 137
6. 3. 1 商業模式與盈利模式 137
6. 3. 2 商業模式與價值鏈 137
6. 3. 3 商業模式與戰略規劃 137
6. 4 網際網路企業的商業模式 138
6. 4. 1 六種商業模式 138
6. 4. 2 網際網路商業模式與傳統商業模式的不同 142
6. 4. 3 商業模式的誤區 143
第7 章 返鄉創業 146
7. 1 認識返鄉創業 149
7. 1. 1 基本概念 149
7. 1. 2 返鄉意義 149
7. 1. 3 優勢所在 152
7. 1. 4 避開誤區 152
7. 2 返鄉創業正當時 154
7. 2. 1 政策支持 154
7. 2. 2 七大方向 163
7. 2. 3 六點建議 166
第8 章 社會創業: 商業與公益的融合 170
8. 1 社會企業的概念與特徵 172
8. 1. 1 社會企業的概念內涵 172
8. 1. 2 社會創業者 174
8. 1. 3 社會企業特徵: 雙重邏輯和雙重組織目標 175
8. 1. 4 社會企業的分類 176
8. 2 社會企業的模式創新 178
8. 3 社會企業在我國的興起 179
8. 3. 1 社會企業在我國興起的背景 179
8. 3. 2 社會企業在我國興起的過程 180
8. 3. 3 社會企業在我國的認證 181
第9 章 創業商業計畫書 184
9. 1 創業計畫書———創業的指路燈 186
9. 1. 1 創業計畫書的概念理解 186
9. 1. 2 商業計畫與商業模式 187
9. 2 商業計畫書的特徵和要求 187
9. 2. 1 商業計畫書的特徵 187
9. 2. 2 商業計畫書的要求 188
9. 3 商業計畫書的撰寫 188
9. 3. 1 介紹基本情況 188
9. 3. 2 業務介紹 191
9. 3. 3 未來規劃 198
9. 4 如何針對不同的投資人來撰寫BP 200
9. 4. 1 投資人的七種類型 200
9. 4. 2 針對每種投資人類型撰寫商業計畫書的側重點 201
第10 章 產品設計與產品上線 203
10. 1 市場調研———產品設計之前不可缺少的部分 205
10. 1. 1 市場調研的重要性 205
10. 1. 2 市場調研的方向及注意事項 207
10. 1. 3 市場調研方法概略 208
10. 2 早期的產品設計 210
10. 2. 1 網路產品設計流程 210
10. 2. 2 根基要穩 210
10. 2. 3 從0 到1 的核心是什麼 212
10. 2. 4 轉向需謹慎 213
10. 2. 5 簡單出發 214
10. 3 新產品上線的注意事項 216
10. 3. 1 產品測試 216
10. 3. 2 數據統計 216
10. 3. 3 產品推廣 217
10. 4 產品的更新疊代 218
10. 4. 1 速度要快 218
10. 4. 2 存在感要強 219
10. 4. 3 市場調研不能停 220
第11 章 創業企業管理之財務管理 226
11. 1 樹立財務觀念———站在企業的高度看財務 228
11. 2 如何找到投資人———啟動資金的籌集 230
11. 2. 1 尋找投資人的四種途徑 230
11. 2. 2 兜售發展階段ꎬ 而不是產品 231
11. 2. 3 正確認識與投資人的關係 231
11. 3 如何獲得後來資金———籌資與融資 231
11. 3. 1 幾種籌資方式介紹 231
11. 3. 2 創業者如何選擇籌資方式 233
11. 3. 3 融資的必要性和前期準備 233
11. 4 如何合理使用資金———錢要用在刀刃上 234
11. 4. 1 選擇合適的商業模式 234
11. 4. 2 正確看待風險投資 235
11. 5 如何做好利潤分配———兼顧各方利益 237
11. 5. 1 利潤分配的幾大原則 237
11. 5. 2 合理的股權結構 237
11. 6 如何解決財務危機———應對資金風險 238
11. 6. 1 創業資金風險的概念與特徵 238
11. 6. 2 創業資金風險的應對方法和原則 239
第12 章 創業企業管理之運營管理 241
12. 1 創業企業的管理原則 243
12. 1. 1 初創期企業的管理原則 243
12. 1. 2 成長期企業的管理原則 246
12. 2 企業戰略的選擇 248
12. 2. 1 差異化戰略 248
12. 2. 2 低成本戰略 249
12. 2. 3 聚焦戰略 250
12. 3 企業的運營模式 251
12. 4 創業目標市場選擇 252
12. 4. 1 行業及市場分析 252
12. 4. 2 市場區隔與產品定位分析 257
12. 4. 3 競爭對手分析 259
12. 5 創業企業的行銷管理 260
12. 5. 1 初創期企業的行銷管理 260
12. 5. 2 成長期企業的行銷管理 261
12. 6 網上店鋪的設立與經營管理 262
第13 章 產品推廣策略 266
13. 1 產品/ 品牌推廣 271
13. 1. 1 產品/ 品牌推廣概述 271
13. 1. 2 產品推廣階段的劃分與意義 271
13. 2 引入期的推廣策略 271
13. 2. 1 引入期產品的基本特點 271
13. 2. 2 引入期產品的推廣策略 272
13. 2. 3 引入期產品的推廣案例分析 274
13. 3 成長期的推廣策略 276
13. 3. 1 成長期產品的基本特點 276
13. 3. 2 成長期產品的推廣策略 276
13. 3. 3 成長期產品的推廣案例分析 278
13. 4 成熟期的推廣策略 280
13. 4. 1 成熟期產品的基本特點 280
13. 4. 2 成熟期產品的推廣策略 281
13. 4. 3 成熟期產品的推廣案例分析 283
13. 5 衰退期的推廣策略 285
13. 5. 1 衰退期產品的基本特點 285
13. 5. 2 衰退期產品的推廣策略 285
13. 5. 3 衰退期產品的推廣案例分析 286
13. 6 網際網路新媒體運營推廣方案 287
13. 6. 1 網際網路新媒體推廣的必要性 287
13. 6. 2 網際網路新媒體運營推廣案例分析 287
第14 章 創業的誤區和忠告 290
14. 1 盲目跟風創業ꎬ 只能成為“失敗的大多數” 292
14. 2 單純以盈利為目的的創業ꎬ 注定走不長遠 294
14. 3 只做行銷不做產品的創業ꎬ 終會竹籃打水一場空 296
後記 299
