創新價值記分卡：激勵、實現並衡量創新價值

內容簡介

在《創新價值記分卡》中，卓越的創新戰略家Patrick Stroh向我們展現了他用於衡量創新的革命性方法。現在市面上的書，對創新的定義以及評價往往是模糊不清的，即便我們就某種定義達成一致，卻沒有現成的標準或公認的方法來衡量創新的成果。本書填補了這一空白，開創了企業創新定量評估的新方法。作者在書中首次套用了"創新價值積分法”（IVS），這是在平衡計分法的基礎上建立的新方法，以此來分析、衡量及推動創新價值的創造。在作者的"創新價值計分法”中，Stroh提供了用於觀察各個創新指標之間適當平衡的重要衡量方法，將指標與企業戰略有機的結合起來，最為重要的是，向讀者展現了應如何採取有意義的行動。《創新價值計分卡》不僅僅教導讀者"如何創新”，而且描繪了"如何在創新治理方面保持領先”。平衡計分法創始人卡普蘭為本書寫序。

目錄信息

引言 / 1

1 能為客戶與股東創造實際價值的創新 / 2

2 管理會計師協會開展的新研究 / 2

3 十大關鍵發現 / 4

4 本書主要內容 / 5

5 關於本書的一些隨想 / 9

第一篇創新——行動號召

第一章創新管理 / 17

1 誰來負責創新？ / 18

2 什麼是創新管理？ / 19

3 如何管理創新？ / 21

4 創新領導具備的特徵與角色 / 23

5 創新管理辦公室？ / 25

6 創新管理——陰和陽 / 25

第二章確定重大創新 / 27

1 什麼是重大創新 / 28

2 戰略圖明確重要性 / 29

3 關於重要性的定義 / 30

4 “可供借鑑的”創意 / 30

5 需要提出的其他問題 / 32

第三章財會專業人士創新導向 / 33

1 風險與創新——我們的角色 / 34

2 利用優勢 / 35

3 資深財會專業人士特有的劣勢 / 36

4 資深財會專業人士具備的典型優勢 / 38

5 財務長的角色轉變——佐證 / 40

6 回響行動號召 / 41

模擬激勵過程 / 44

第二篇第一大要素：激勵組織

第四章基礎：將創新與企業實踐聯繫起來 / 47

1 將創新與現有企業流程相關聯 / 48

2 將創新與資金分配/管理關聯起來 / 48

3 將創新與業務/戰略規劃關聯起來 / 49

4 將創新與預算相聯繫 / 49

5 將創新與運營管理相關聯 / 49

6 “發明”已經出現！ / 50

7 實施獎勵體系 / 51

8 傳遞創新努力與成就 / 52

9 創新準備工作——是或不是？ / 53

第五章定位創新——兼顧辦法 / 55

1 漸進性創新 / 56

2 漸進性創新實例 / 57

3 衡量漸進性創新 / 57

4 漸進性創新關鍵 / 58

創新價值記分卡：激勵、實現並衡量創新價值

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