創意的革命

創意的革命

《創意的革命》是2010年中國計畫出版社出版的圖書,作者是劉新輝。本書是一本可拓學的通俗讀物,用淺顯的文字和古今中外的故事與案例介紹了可拓學的基本思想和方法。

基本介紹

  • 中文名:創意的革命
  • 外文名:The creative revolution
  • 實質:構思新產品
  • 例子:汽車靠左走汽車靠右走
創意的革命,內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,

創意的革命

概括地說,創意,就是解決矛盾問題的好主意。矛盾問題無處不有,就如蘋果掉到地下一樣普遍。 過去,解決矛盾問題的創意是靠聰明人“靈機一動,計上心來”,現在,是靠“能人”想出來。那么,創意的產生有無規律可循,有無方法可依?能否找到產生創意的理論,建立一套程式,使人和計算機能夠按照這套程式,產生創意?
1983年,中國的《科學探索學報》發表了我國學者蔡文的一篇文章“可拓集合和不相容問題”,首次提出了研究處理矛盾問題這一方向,經過20多年的研究,形成了一個研究這個方向的團隊。他們建立了產生創意的理論體系——可拓論,研究了產生創意的方法體系——可拓方法,探討了這套理論和方法在多個領域的套用——可拓工程。可拓論、可拓方法和可拓工程構成了一個新的學科——可拓學,它專門研究創意是如何生成的,研究如何利用計算機和網路去生產創意。
通過多年的研究,可拓學現在已經找到人們生成創意,處理矛盾問題的基本規律,建立了一套方法。掌握了可拓方法,我們就可以利用它們出點子、想辦法,構思新產品,開拓新市場、提出新方案,去解決各種矛盾問題。這對於決策者、管理者、工程技術人員甚至家庭處理問題,都會有幫助。
有了這套理論和方法,就能夠按照一定的程式產生創意,利用計算機和網路去生產創意,這必將在人類歷史上產生一場“創意的革命”。
應該說,生產創意是人類智力的延伸。在人類歷史上,機器的使用是手的延伸;汽車和火車的行駛是人腿的延伸;飛機上天是人的活動範圍的延伸;電話是人的耳朵的延伸;電視是人的眼睛的延伸;計算機和網路是人腦部分功能的延伸,創意的生產則是人的智力的延伸。
創意的革命將使人類進入創意競爭的時代,創意不再是靠靈機一動,而是能夠按照一定的規律和程式產生。利用計算機和網路速度快、儲存量大這兩個優點去生產解決矛盾問題的成批創意,特別是各種各樣的新產品、新方法和新技術的構思。
創意的革命將使人類社會出現產生創意的工廠,包括各行各業的創意工廠,製造出搜尋創意的引擎,包括通用的可拓策略(創意)產生引擎和各行各業的可拓策略(創意)產生引擎。建立生產創意的網站,包括通用的可拓策略(創意)網站和各行各業的可拓策略(創意)網站;這些生成創意的企業將逐步形成創意產業。

內容簡介

贏在創意!人人希望有智慧,個個要求更聰明。那么,智慧和聰明是否只有諸葛亮等奇智人物才獨有呢?有沒有一套方法可以讓普通人學習,生成智慧和聰明的創意,變得與他們一樣呢?本書是在作者歷經30年創立的可拓方法基礎上以通俗的語言介紹這套方法的著作,本書還以古今中外企業家和管理者開拓創新,化不相容為相容、化不行為行、化對立為共存的案例通俗地說明如何生成解決問題的創意和新產品、新項目的構思。
創意的革命
本書可供企事業人士學習創新方法,大中學校培養創新能力,管理專業和人員提高決策水平之用。

編輯推薦

創意有兩類,一類是構思新產品、新項目的創意,例如,要聽到距離千里外的人的講話,這是一個矛盾問題,貝爾提出了電話的創意,解決了它。要看到距離萬里的運動會,也是一個矛盾問題,電視這一創意,解決了它。還有一類創意,是為了處理問題而提出的,例如,只有一把能稱200斤的秤,卻要稱幾千斤重的大象,“曹沖稱象”的故事提出了解決這個問題的創意。只有幾千老弱殘兵,卻要對付十五萬精兵,孔明提出了空城計的創意,解決了它。香港的汽車靠左走,大陸的汽車靠右走,把這兩個交通系統連在一起,一定會撞車,怎么辦?深圳的皇崗橋解決了這一對立問題,這是一個很好的創意。

作者簡介

蔡文,研究員,1964年畢業於中山大學。可拓學創立者,國家級有突出貢獻專家、中國人工智慧學會可拓工程專業委員會主任。
自1976年開始,研究創意生成的的理論和方法。1983年發表了論文“可拓集合和不相容問題”,創立了研究創意生成的新學科可拓學。主持完成了5項國家自然科學基金項目,主要專著有《可拓集與可拓數據挖掘》、《可拓邏輯初步》、《可拓行銷》(簡繁體版)、《可拓工程》、《EXTENSION ENGINEERING METHODS》(中文簡繁體版和英文版)、《物元模型及其套用》、《物元分析》。

目錄

寫在前面
緒言——開啟創意的革命
第一部分 生成創意三部曲
第1章 創意來自何方?——生成創意的共軛之說
§1?空城計何以能成功?
諸葛亮用虛部對付司馬懿——實是基礎,虛可以使用
用水把洞變為實部,將老鼠趕出洞外——虛與實轉換,可以產生創意
§2?三個臭皮匠和三個和尚
洛克菲勒的聯盟——增加第三者
富在深山有遠親——發展關係
§3?別人不要,我要
英國犯人船事件——把包袱變成天使
牛鬼蛇神和人才——改變規則會使負部變為正部
新生工廠——爛船也有三斤釘
§4?為何老停電?
殺鬼見血——創造潛化和顯化的機會
從被冷落到當左丞相——潛部到處都有,使潛部顯化就是創意
未卜先知——預知潛在危險和危機並加以預防,使它潛化也是好創意
小結
第2章 創意來自何方?——生成創意的拓展四法
§1?不要吊死在一棵樹上
曹沖聰明,但不是最聰明!——很多物有同一個功能
竹竿為什麼進不了城門?——一物有很多特徵
欲破曹公,宜用火攻——很多動作可以做同一件事
案例:創新產品的一棵發散樹
§2?牽一髮而動全身
圍魏救趙——魏王和魏兵是相關的
加利率壓房價——貸款利率和房價是相關的
買100減30——利潤和銷售量是相關的
§3?日本人為何能捷足先登
兩張照片幫了日本人的大忙——鑽台的規格蘊含了油井的產量
別人殺豬我養豬——今年豬多蘊含著明年豬少
§4?錢不夠怎能留學
又賣房子,又買房子——此分彼合
鹽滷水怎樣轉變?——又分又合
丁渭修殿——先分後合
第3章 生成創意的“算術”——變換之法
§1?萬變不離其宗——五類基本變換
用豬換人——置換變換
卓別林一字萬金——增刪變換
劉崇龜審刀——擴縮變換
組合商術——組分變換
用照相機“計算”體積——複製變換
§2?創意的加減乘除
既予又取,達成協定——與變換
怎樣打撈沉船?——或變換
堤外損失堤內補——積變換
旱則資舟,水則資車——逆變換
第4章 評價之術和生成創意三部曲
§1?如何選擇滿意的創意?——事倍功半和事半功倍
買不到飛機票怎么辦?——拓展和變換
評價之術——符合主人意,便是好功夫
阿基米德是錯的——真偽辨析
§2?創意生成三部曲
創意是這樣生成的
先散後收的菱形方法
創意生成表
§3?複雜一點的創意
逆反變換的創意
橋和取長補短
牽一髮而動全身——傳導變換的創意
第5章 化矛盾問題為不矛盾問題的創意
§1?化不相容為相容
三條路徑
三四五四法
三元變換
§2?化對立為雙贏的轉換橋
深圳的皇崗橋——連線的轉換橋
鴛鴦火鍋——隔離轉換橋
等強度設計和朝鮮核問題——混合的轉換橋
§3?用電腦生成創意的可拓策略生成系統
第二部分 生成創意的實踐
第6章 藍海在這裡誕生——生成新產品和新項目的創意
§1?“無中生有”的藍海
“超級女聲”與腦白金——從虛實需要到虛實產品
“送禮還送腦白金”體現了亂世中的藍海。
分眾傳媒與Monster——從軟硬需要到軟硬產品
黃鶴樓與王老吉——從負正需要到負正產品
“怕上火,喝王老吉”是利用人們的正需要提出的廣告詞。
造像館——從潛顯需要到潛顯產品
§2?用五“異”提出新產品的創意
開水瓶發展為電熱水瓶——異產品
格蘭仕打出的色彩組合拳精彩可行——異特徵
噴泉、一江兩岸和江灘——異量值
造像館、卡拉OK和超級女聲——異規則
蜣螂與電飯煲、沙丘和噴氣式飛機——異領域
案例:月牙形沙丘和噴氣式飛機
§3?提出新產品創意的創造法
第一創造法
第二創造法
用計算機生成新產品的創意
第7章 市場可以這樣開拓——生成可拓市場的創意
§1?利用共軛部變換生成可拓市場的創意
準媽媽奶粉和營養快線——用產品虛實部的變換拓展市場
貼心服務和青花瓷——用產品軟硬部的變換拓展市場
德莊綠色毛肚和洞庭春——用產品負正部的變換拓展市場
島村這樣白手起家——用產品潛顯部的變換拓展市場
§2?用基本變換和變換的運算拓展市場的創意
從中國變到德國——置換變換的創意
賣酒也賣觀光和刪減電視機功能——增刪變換的創意
運動營養食品——擴縮變換的創意
小洋人一枝獨秀——組合變換的創意
百潤藥業分解產業鏈——分解變換的創意
“如家”的複製之法——複製變換的創意
讓不喝咖啡的人喝咖啡——逆變換的市場
讓不看戲的人看歌仔戲——與變換的創意
§3?用銷售渠道的變換提出拓展市場的創意
啟用網咖——銷售渠道的置換變換
金六福與五糧液——銷售渠道的組合變換
吃得對、動得對、想得對——銷售渠道的擴縮變換
他她水——銷售渠道的複製變換
利用盜版市場推銷正版產品——銷售渠道的逆變換
§4?創意推動市場的變化
市場的怪圈
做餅
把餅做大
用計算機生成拓展市場的創意
第8章 資源能夠如此利用——另類資源和可拓資源的創意
§1?無中生有的另類資源
虛資源——林木聲的第一桶金
軟資源——小李赤手空拳辦行銷
負資源——吳敏的交通信息服務部
潛資源——美國假日旅店是靠什麼起家的?
利用共軛變換解決資源矛盾問題的創意——“二道販子”與喜太后
§2?由彼及此的可拓資源
發散的可拓資源——“星期六工程師”
相關的可拓資源——梅州這樣籌集“一河兩岸”的資金
蘊涵的可拓資源——“三來一補”帶來技術和管理
可擴的可拓資源——蒙牛酸酸乳傍上超級女聲
§3?用天下可用的資源
第9章 戰略的新思維——辦企事業的創意 §1?辦企事業和處理矛盾問題
企事業種種
矛盾問題律
化矛盾為不矛盾
§2?從“食膽”到“食腦”
觀念的創新
從短板理論、大拇指理論到企業結構新概念
既要有大智,也要有小聰——面王康師傅的戰略和戰術
§3?力和勢
力的可拓展性
力的運作
第三部分 生成創意的基礎——可拓學
第10章 新學科——可拓學
§1?可拓學是乾什麼的?
問題與創新
創意和細胞
§2?可拓學的理論、方法與套用
新理論——可拓論
案例變換規則,人才就在眼前了
新方法體系——可拓方法
可拓學用在哪裡?——可拓工程
可拓學是一門什麼學科?
§3?從山寨手機到智力的革命
經濟領域的山寨革命和藍海戰略
網路經濟和網路戰爭
非軍事戰爭和軍事戰爭
超限戰和處理不相容問題
政治智慧和處理對立問題
不對稱創新與智力的革命
§4?智力革命的未來和可拓學的歸宿
“可拓策略生成引擎”和“可拓策略生成網站”
從數據中挖掘變化的知識
未來的聰明機器
把可拓學建設成具有多分支的新興學科
參考資料

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