創世晟人力資源管理變革體系ICS

網站信息

網站名稱：創世晟人力資源管理變革體系ICS

備案/許可證號：津ICP備13001529號

審核通過時間：2019-12-04.

主辦單位名稱：創世晟企業管理諮詢（天津）有限公司

主辦單位性質：企業.

網站負責人姓名：陳瑩

網站備案/許可證號：津ICP備13001529號-1

管理團隊

創世晟企業管理諮詢（天津）有限公司專注於人力資源管理變革，為企業提供專業人力資源管理變革諮詢、人力資源軟體、人事軟體、人力資源管理諮詢、人力資源信息管理系統（eHR）實施諮詢服務。

ICS管理體系

28個關注點

【01】組織設定管理

【02】職位序列.

【03】薪酬頻寬　

【04】薪酬結構

【05】職位說明書

【06】組織績效

【07】員工績效

【08】人力資源數據分析

【09】任職資格知識技能

【10】培訓課程體系

【11】培訓需求分析

【12】培訓效果評估

【13】任職資格能力素質

【14】人才測評

【15】職位級別晉升

【16】薪資調整

【17】獎金分配

【18】儲備人才（關鍵員工）

【19】長期激勵

【20】人力資本規劃

【21】員工敬業度

【22】人力資源業務審批許可權

【23】人力資源檔案管理規範化

【24-26】人力資源體系檔案標準化

【27】員工手冊

【28】eHR系統

5大目標

1為快速發展的中小型企業定製人力資源管理體系，打破人力資源管理瓶頸

2為籌備上市的企業提供人力資源管理規範化解決方案

3為多業態、多業務形式的綜合型企業提供集團化人力資源管控方案

4為企業提供人力資源信息管理系統（eHR）實施方案

5為企業投資人、經營者提供私人董事會形式的人力資源管理決策支持

6大優勢

對比點	傳統諮詢	創新輔導式諮詢
① 實施周期	通過2-3個月的時間，只實施指定的幾個項目	通過12個月左右的時間實施28個項目
② 解決問題的範圍	只對客戶提出的問題提供解決方案，注重“人力資源管理點（模組）”	對客戶當前、未來應關注的問題點給出全面診斷意見，注重“人力資源管理體系”
③ 解決問題的方式	代替客戶制定方案，再進行知識轉移	帶著客戶一起制定方案，傳授將來改善管理方案、解決新問題的思路和方法，提升客戶人力資源團隊的專業能力，建設學習型組織
④ 落地效果	取決於顧問的專業知識、實操經驗和項目周期	由具備8年以上大型企業實操經驗的專業顧問，以“主管帶下屬”的方式全程指導落地，在項目實施周期內根據客戶業務發展需要，輔導客戶人力資源團隊不斷對管理方案、流程、工具進行改善
⑤ 甲方成本投入風險	通常在三個階段（項目啟動、項目進入尾聲、項目驗收）分別支付項目總費用的30%、50%、20%，甲方進行短線、一次性成本投入	在項目實施周期內，項目總費用按月支付，甲方進行長線成本投入。前半階段月支付額：項目總費用×60%÷實施總月數；後半階段月支付額：項目總費用×40%÷實施總月數；即使在兩種模式總費用相同的情況下，甲方成本投入的風險更小，更何況創新輔導模式每個項目的平均費用要遠低於傳統諮詢模式
⑥ 角色定位	幫助客戶解決眼前問題的過客	全程輔導客戶建立、改善符合業務發展需求的人力資源管理體系長期教練

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