制度嵌入的中國企業跨國併購後整合與能力重構研究

內容簡介

《制度嵌入的中國企業跨國併購後整合與能力重構研究》從制度視角觀察了企業跨境併購後整合績效，包括如下四個方面的問題。第1，中國企業跨境併購失敗較多的原因是什麼？是否和跨境併購後整合不足有關？第2，如果失敗是由整合不足造成的，那么是什麼原因導致了跨國併購後整合失敗率較高呢？是與東道國的審慎態度有關嗎？第三，如果跨國併購後整合失敗率較高與東道國的審慎態度有關，那么東道國制度環境是如何影響跨國併購後整合的？第四，面對東道國制度環境對於跨國併購的影響，企業如何在跨國併購後整合中適應這一環境？並舉蜜堡獄購後如何構建基於制度環境視角下的企業核心能力？

圖書目錄

1 緒論

1．1 問題的緣起

1．2 研究內容

1．2．1 引入制度因素

1．2．2 深入考察跨境併購後的整合曆程

1．2．3 突出跨境併購後企業演化分析

1．2．4 聚焦企業動態能力研究

1．3 主要研究方法與技術路線

1．3．1 主要研究方法

1．3．2 技術路線圖

1．4 主要貢獻與未來努力方向

1．4．1 本書主要貢獻

1．4．汽白趨2 未來努力方向

2 既有研究評述料葛糠

2．1 跨國併購概念界定

2．2 併購整合理論

2．2．1 國外相關研究

2．2．2 國內相關研究

2．3 併購績效理論

2．3．1 國外相關理論研究

2．3．2 國內相關研究

2．4 企業戰略演化理論

2．全催4．1 國外相關研究

2．4．2 國內相關研究

2．5 企業組織結構演化理論

2．5．1 國外相關研究

2．5．2 國內相關研究

2．6 制度嵌人理論

2．6．1 國外研究現狀

2．6．2 國內研究現狀

2．7 研究現狀評價

2．7．1 目前研究做出了巨大貢獻

2．7．2 問題的可能解決方向：合理的併購後整合

2．7．3 跨境並再檔匪喇購後整合成功的出發點：戰略轉向

2．7．4．戰略轉變下的整合結果：組織模式變化

2．7．5 跨境併購後企業動態能力構建：引入制度變數的修正過程

2．8 本章小結

3 中國企業跨國併購現狀分析與問題的提出

3．1 中國企業跨國併購發展歷程

3．2 中國企業跨國併購現狀

3．3 中國企業跨國併購特點

3．3．1 資源尋求或技術尋求型併購占主導

3．3．2 收購目標區逐漸擴大

3．3．3 民營企業開始參與跨國併購

3．3．4 企業跨境併購經驗不足

3．3．5 橫向兼併是主流

3．3．6 跨國併購失敗頻率升高

3．4 本書問題的提出

3．5 本章小結

4 研究對象確認：基於價值創造的跨國併購過程觀察

4．1 目前跨國併購方面的主要話題及研究線索

4．1．1 主要話題

4．1．2 主要研究線索

4．2 本書關注問題的出發點：跨國併購是否創造價值

4．2．1 國內併購是否創造價值

4．2．2 跨國併購是否創造價值

4．．2．3 國內併購與跨國併購價值的差異

4．2．4 國內併購與跨國併購差異帶來了東道國約束

4．3 跨境併購價值創造的來源及其影響因素分戒判籃析

4．3．1 價值創造的來源

4．3．2 併購對價高就意味著併購後企業價值高么？

4．4 跨國併購過程分析

4．4．1 跨國併購中的盡職調查過程

4．4．2 跨國併購中的談判與定價

4．4．3 跨國併購後整合：企禁槳淚業核心能力的重構與轉移過程

4．4．4 併購企業的後續發展：繹驗汲取與乾中學效應

4．5 研究對象的確認與研究內容的框定

4．5．1 研究對象的確認

4．5．2 本書的主要研究內容

4．6 本章小結

5 母國制度對中國企業“走出去”的影響分析

5．1 制度基礎論的引入

5．1．1 制度的內涵

5．1．2 制度的決定作用

5．1．3 制度基礎理論對微觀企業理論提出挑戰

5．1．4 中國對外直接投資中制度的重要性分析

5．2 制度影響下的r中國對外直接投資理論框架

5．2．1．修正的國際生產折中理論

5．2．2 資源基礎理論及其擴展

5．2．3 制度基礎論

5．2．4 小規模技術理論

5．3 中國企業對外直接投資理論框架

5．4 制度對中國對外直接投資影響的經驗分析

5．4．1 假說提出與模型設定

5．4．2 變數選取與數據採集

5．4．3 檢驗過程與結果分析

5．5 本章小結

6 制度環境變動對跨國併購績效的影響：母國與東道國差異視角的經驗分析

6．1 幾個概念

6．1．1 政治環境

6．1．2 法律環境

6．1．3 文化環境

6．2 文獻分析

6．2．1 關於組織變革對企業績效影響的研究

6．2．2 關於制度環境對企業績效影響的研究

6．2．3 關於跨國併購績效測算的研究

6．3 宏微觀制度變動對跨國併購績效的影響：一個二元選擇模型檢驗

6．3．1 變數選取與假設生成

6．3．2 數據採集與樣本基本特徵

6．3．3 實證過程與結果分析

6．3．4 實證結論

6．4 本章小結

7 跨國併購所面臨的東道國制度環境分析

7．1 跨國併購中經濟租的尋求對東道國的影響

7．1．1 基於跨境併購的企業經濟租尋求

7．1．2 跨國併購對東道國國家利益的影響

7．2 跨國併購面臨的東道國政治環境分析

7．2．1 政治風險對外來資本的影響

7．2．2 區域政治風險對外來資本的影響

7．2．3 思考：政治風險影響下跨國併購企業怎么辦

7．2．4 世界各國投資風險現狀

7．3 跨國併購面臨的法律環境分析

7．3．1 國家安全的含義

7．3．2 跨國併購安全審查制度概述

7．3．3 主要已開發國家跨國併購安全審查制度示例

7．3．4 發達市場經濟國家跨國併購安全審查制度評析

7．4 跨國併購面臨的東道國文化環境分析

7．4．1 跨文化衝突表現

7．4．2 跨境文化不適應成因分析

7．4．3 文化差異對跨國併購績效的影響

7．5 東道國制度約束下的跨國併購企業策略：積極適應

7．5．1 深刻理解東道國制度環境變動的背景

7．5．2 認識到東道國文化變革的不可能性

7．5．3 積極鼓勵東道國企業基同成長

7．5．4 完善併購後企業運營目標

7．5．5 對企業文化的修正調試

7．6 本章小結

8 東道國制度環境對跨國併購的影響路徑分析

8．1 文化環境對跨國併購的影響路徑分析：一項問卷調查

8．1．1 文化衝擊的內涵

8．1．2 文化差異適應路徑分析

8．2 政治環境與法律環境對跨國併購的影響路徑分析

8．2．1 文獻回顧與假設生成

8．2．2 法律與政治風險對跨國併購的影響路徑分析：面板檢驗的回答

8．3 本章小結

9 跨境併購後企業能力重構策略分析

9．1 跨境併購後企業演化：一般規律

9．1．1 全球化背景下跨境併購企業戰略變遷趨勢

9．1．2 跨境企業巨觀演化：經濟史視角

9．1．3 跨境企業微觀演化：生物學細胞擴散的類比

9．2 跨國併購後企業價值鏈重構

9．2．1 價值鏈重構內涵

9．2．2 跨國併購企業價值鏈重構基本原則

9．3 跨境併購後企業研發能力重構

9．3．1 跨國企業研發全球化組織類型及其演化

9．3．2 跨境企業研發組織結構設定基本策略：制度約束下的自組織

9．4 跨境併購後企業成長能力重構

9．4．1 知識決定跨國併購企業成長

9．4．2 基於控制權動態配置的跨境併購後企業資源整合能力重構

9．4．3 跨國併購後企業組織形式重構

9．4．4 基於跨國企業員工心理契約更新的文化適應性重構

9．4．5 知識基礎觀視角下跨國併購企業成長能力重構基本策略

9．5 本章小結

10 基本結論與對策建議

10．1 基本結論

10．2 對策建議

10．2．1 跨國併購企業價值鏈重構基本原則

10．2．2 跨國併購企業全球研發網路整合基本策略

10．2．3 跨國併購企業控制權演變基本策略：制度適應下的資源反饋

10．2．4 東道國制度約束下學習型跨國公司組織結構選擇

10．2．5 員工心理契約重構

10．2．6 跨國併購企業成長能力重構基本策略：知識的視角

參考文獻

附錄主要市場經濟體跨國併購安全審查示例（美、加、日）

作者簡介

姜亞鵬，男，河南平頂山人。昆明理工大學管理與經濟學院教師，副教授，碩士生導師，經濟學博士，管理學博士後。主要從事跨國公司戰略與跨境投資研究。目前主持了包括教育部人丈社會科學項目在內的省（部）級課題3項，參與了國家社科基金項目兩項。在《國際貿易問題》等刊物發表學術論文十多篇，獲省（部）級獎勵1次。

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