《制勝:航天與華為創新管理》以航天人特有的“嚴、慎、細、實”的工作作風，以企業一個經營管理年度為周期，按照創新管理步驟的基本邏輯關係，從產品與技術梳理及業務規劃、組織與職位設計、部門及關鍵職位績效管理、業務流程與計畫管理、技術評審與質量管理、預算與成本管理、員工培養與績效薪酬激勵七大操作步驟，進行系統關聯的闡述；同時，針對企業和各部門管理者及核心團隊，提供系統的、分階段逐步演進的操作指導，使管理落地，實現市場成功與財務成功。
基本介紹
- 書名：制勝:航天與華為創新管理
- 作者：冷力強
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509621080
- 外文名：Stratagem of Winning:For Training the Managers to Gain the Actual Ability of Innovation
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：289頁
- 開本：16
- 品牌：經濟管理出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《制勝:航天與華為創新管理》是針對企業及部門管理者、產品經理、後備幹部及核心團隊進行自我學習提高的參考書。《制勝:航天與華為創新管理》是EMBA、MBA學員系統了解企業經營管理實戰的教科書。此書有配套的系列諮詢式培訓課程，提供關鍵操作模板，輔導管理者實戰套用。
作者簡介
冷力強，中國空間技術研究院（航天五院）研究發展部首任部長，技術劍新體系創建者北京楚星融智諮詢有限公司創始合伙人在航天部科技司及下屬二院、五院，從事型號研製、技術開發與研發管理工作二十一年，完整組織過三個航天技術五年發展規劃的論證與實施工作，對大型航天系統工程研發管理具有豐富經驗：2005年，與原華為公司研發副總裁周輝先生合作，將華為公司成功的產業化集成產品開發與研發管理模式引入航天，創建了面向產業化競爭的航天五院技術創新體系。與周輝先生共同創立了北京楚星融智諮詢有限公司，致力於在國內競爭性企業推行華為與航天成功的創新管理模式。融智諮詢曾為中國航天一院、航天五院、東阿阿膠、華旗資訊（愛國者）、電子29所、用友軟體、啟明星辰、國家電網、中國衛星、航天西安恆星、理工雷科等上百家先進企業和科研院所成功地進行了管理改革，是推行創新管理的品牌諮詢公司。
圖書目錄
第一章 競爭性企業發展的演講過程
第一節 中國空間技術研究院（航天五院）經歷的兩次發展“瓶頸”/3
第二節 華為公司與IBM公司合作，成功引入集成產品開發IPD管理體系/7
第三節 競爭性企業發展的演進過程/10
第四節 業界競爭性企業，實現快速發展的系統管理方法——集成產品開發（IPD）/14
第二章產品與技術梳理及業務規劃
第一節 產品貨架建立/19
一、產品貨架層次定義/19
二、產品成熟度定義/20
三、貨架產品的定義/22
四、產品樹分解/22
五、產品貨架的建立/23
第二節 技術貨架建立/25
一、技術貨架層次定義/25
二、技術樹分解/26
三、技術分類定義與管理策略/26
四、技術貨架的建立/28
五、產品貨架與技術貨架的關聯/29
六、傳統木桶原理與現代木桶原理的區別/29
第三節 產品與技術系列型譜梳理/31
一、產品的定義/31
二、產品客戶需求定義/32
三、產品系列型譜的建立/34
四、產品體系與技術體系細腰形架構建立/35
五、平台的建立步驟/37
六、研發項目、CBB、貨架和平台的形成關係/37
第四節 產品規劃制訂/40
一、建立規劃論證激勵機制/40
二、產品規劃論證組織/41
三、市場環境分析論證/42
四、行業客戶與供應商分析論證/43
五、競爭分析論證/43
六、商業模式分析論證/45
……
第三章 組織與職位設計
第四章 部門績效管理
第五章 業務流程與計畫管理
第六章 技術評審與質量管理
第七章 預算成本管理
第八章 員工培養與純淨薪酬激勵
第九章 重塑企業文化，構建創新管理體系
技術術語解釋
參考文獻
後記暨鳴謝與展望
第一節 中國空間技術研究院（航天五院）經歷的兩次發展“瓶頸”/3
第二節 華為公司與IBM公司合作，成功引入集成產品開發IPD管理體系/7
第三節 競爭性企業發展的演進過程/10
第四節 業界競爭性企業，實現快速發展的系統管理方法——集成產品開發（IPD）/14
第二章產品與技術梳理及業務規劃
第一節 產品貨架建立/19
一、產品貨架層次定義/19
二、產品成熟度定義/20
三、貨架產品的定義/22
四、產品樹分解/22
五、產品貨架的建立/23
第二節 技術貨架建立/25
一、技術貨架層次定義/25
二、技術樹分解/26
三、技術分類定義與管理策略/26
四、技術貨架的建立/28
五、產品貨架與技術貨架的關聯/29
六、傳統木桶原理與現代木桶原理的區別/29
第三節 產品與技術系列型譜梳理/31
一、產品的定義/31
二、產品客戶需求定義/32
三、產品系列型譜的建立/34
四、產品體系與技術體系細腰形架構建立/35
五、平台的建立步驟/37
六、研發項目、CBB、貨架和平台的形成關係/37
第四節 產品規劃制訂/40
一、建立規劃論證激勵機制/40
二、產品規劃論證組織/41
三、市場環境分析論證/42
四、行業客戶與供應商分析論證/43
五、競爭分析論證/43
六、商業模式分析論證/45
……
第三章 組織與職位設計
第四章 部門績效管理
第五章 業務流程與計畫管理
第六章 技術評審與質量管理
第七章 預算成本管理
第八章 員工培養與純淨薪酬激勵
第九章 重塑企業文化，構建創新管理體系
技術術語解釋
參考文獻
後記暨鳴謝與展望
