《利潤金字塔:創造高收益企業的14條基本原則》內容簡介：商品企劃是所有工作之原點，先於顧客發現顧客的問題重視顧客所沒有認識到的問題不僅要提供簡單的產品而且還要滿足顧客本質的需求企業競爭不僅是與其他企業間的競爭也是與顧客或供應商之間的競爭陷入競爭就放棄先放棄低利潤的商品以服務避免競爭重新構建重視服務的企業藍圖通過上游企業化確保規模經濟不生產委託式經營是一個優秀的經營形態要靠“零基基礎”努力獲得高收益強勢地追求高利潤。
基本介紹
- 中文名：利潤金字塔:創造高收益企業的14條基本原
- 譯者：姜正鵬
- 出版日期：2010年10月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787506039802, 750603980X
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
- 作者：浪江一公
- 出版社：東方出版社
- 頁數：171頁
- 開本：16
- 定價：26.00
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《利潤金字塔:創造高收益企業的14條基本原則》：追求利潤強勢化，顧客價值最大化，避免競爭完全化，企業價值設計最大化
作者簡介
作者：（日本）浪江一公 譯者：姜正鵬
浪江一公，海道大學工學部、美國康奈爾大學經營學研究生院（工商管理學碩士MBA）畢業。現為企業的戰略再構造、新企業加入戰略以及技術領域的經營顧問。他通過從事電機製造、美日企業的經營諮詢公司以及合併與改革（股份有限公司）等領域的工作，對國內外企業的經營戰略擁有豐富的諮詢經驗。另外，他還擁有在IT風險投資行業的創業經驗。現任合併與改革股份有限公司理事、日本工業大學專職研究生院客座教授。
著有：《戰略參謀地圖》、《製造業的高收益革命》、《高收益革命的設計》（以上為鑽石社刊共著），《組織的習慣法》（鑽石社共同翻譯）。
浪江一公，海道大學工學部、美國康奈爾大學經營學研究生院（工商管理學碩士MBA）畢業。現為企業的戰略再構造、新企業加入戰略以及技術領域的經營顧問。他通過從事電機製造、美日企業的經營諮詢公司以及合併與改革（股份有限公司）等領域的工作，對國內外企業的經營戰略擁有豐富的諮詢經驗。另外，他還擁有在IT風險投資行業的創業經驗。現任合併與改革股份有限公司理事、日本工業大學專職研究生院客座教授。
著有：《戰略參謀地圖》、《製造業的高收益革命》、《高收益革命的設計》（以上為鑽石社刊共著），《組織的習慣法》（鑽石社共同翻譯）。
圖書目錄
前言
第一章 日本的高收益企業
案例分析1
基恩士公司合理主義的經營
基恩士公司的歷史
基恩士公司的高收益化框架
基恩士公司實現超高收益的主要原因
案例分析2
羅姆微電子公司貫徹由縱向統一而獲取附加價值的
企業
羅姆微電子公司的歷史
羅姆微電子公司的高收益化框架
羅姆微電子公司實現高收益的主要原因
案例分析3
法那科公司巧妙戰略和精銳組織兼備的企業
法那科公司的歷史
法那科公司的高收益化框架
法那科公司實現高收益的主要原因
案例分析4
禧瑪諾公司經營源於：廣泛實地信息的戰略判斷和
大膽實行
禧瑪諾公司的歷史
禧瑪諾公司的高收益化框架
禧瑪諾公司實現高收益的主要原因
案例分析5
廣瀨電機有限公司丟棄式經營
廣瀨電機有限公司的歷史
廣瀨電機有限公司的高收益化框架
廣瀨電機有限公司實現高收益的主要原因
案例分析6
馬寶至馬達有限公司在危急中學會經營
馬寶至馬達有限公司的歷史
馬寶至馬達有限公司的高收益化構架
馬寶至馬達有限公司實現高收益的主要原因
馬寶至馬達有限公司現在的經營課題
第二章 何為“利潤金字塔”
為何沙漠之中一杯水能賣一萬日元
本書所涉及的高收益企業現狀
何為“利潤金字塔”
構成“利潤金字塔”的四要素
第三章 以“利潤金字塔”為基礎的實現高收
益的14條基本原則
第一要素
顧客價值的最大化
原則一商品企劃是所有工作之原點
原則二先於顧客發現顧客的問題
原則三提供正規的解決方案
原則四追求“養鸕鶿”模式(獲取顧客附加價值)
第二要素
完全避免競爭
原則五基於無人關注的需求做出商品企劃
原則六陷入競爭就放棄
原則七確保根基、避免競爭
原則八直接接觸顧客，獲取同行業標準
原則九以服務避免競爭
第三要素
為創造最大化的企業能力設計
原則十向上游企業化縱向統一
原則十一不生產
原則十二未雨綢繆
原則十三經營改革
第四要素
強勢追求高利潤率
原則十四熱衷於高利潤率
第四章 如何實行“利潤金字塔”
高收益經營必能實現
公司組織的抵制與平衡是實現高收益目標的阻礙
取消平衡的方法：用小計畫創造成功的體驗
小計畫的實施方法
第一章 日本的高收益企業
案例分析1
基恩士公司合理主義的經營
基恩士公司的歷史
基恩士公司的高收益化框架
基恩士公司實現超高收益的主要原因
案例分析2
羅姆微電子公司貫徹由縱向統一而獲取附加價值的
企業
羅姆微電子公司的歷史
羅姆微電子公司的高收益化框架
羅姆微電子公司實現高收益的主要原因
案例分析3
法那科公司巧妙戰略和精銳組織兼備的企業
法那科公司的歷史
法那科公司的高收益化框架
法那科公司實現高收益的主要原因
案例分析4
禧瑪諾公司經營源於：廣泛實地信息的戰略判斷和
大膽實行
禧瑪諾公司的歷史
禧瑪諾公司的高收益化框架
禧瑪諾公司實現高收益的主要原因
案例分析5
廣瀨電機有限公司丟棄式經營
廣瀨電機有限公司的歷史
廣瀨電機有限公司的高收益化框架
廣瀨電機有限公司實現高收益的主要原因
案例分析6
馬寶至馬達有限公司在危急中學會經營
馬寶至馬達有限公司的歷史
馬寶至馬達有限公司的高收益化構架
馬寶至馬達有限公司實現高收益的主要原因
馬寶至馬達有限公司現在的經營課題
第二章 何為“利潤金字塔”
為何沙漠之中一杯水能賣一萬日元
本書所涉及的高收益企業現狀
何為“利潤金字塔”
構成“利潤金字塔”的四要素
第三章 以“利潤金字塔”為基礎的實現高收
益的14條基本原則
第一要素
顧客價值的最大化
原則一商品企劃是所有工作之原點
原則二先於顧客發現顧客的問題
原則三提供正規的解決方案
原則四追求“養鸕鶿”模式(獲取顧客附加價值)
第二要素
完全避免競爭
原則五基於無人關注的需求做出商品企劃
原則六陷入競爭就放棄
原則七確保根基、避免競爭
原則八直接接觸顧客，獲取同行業標準
原則九以服務避免競爭
第三要素
為創造最大化的企業能力設計
原則十向上游企業化縱向統一
原則十一不生產
原則十二未雨綢繆
原則十三經營改革
第四要素
強勢追求高利潤率
原則十四熱衷於高利潤率
第四章 如何實行“利潤金字塔”
高收益經營必能實現
公司組織的抵制與平衡是實現高收益目標的阻礙
取消平衡的方法：用小計畫創造成功的體驗
小計畫的實施方法
序言
2006年，一橋大學日本研究中心的伊丹敬之教授所著的《日美企業的利潤率差距》出版了（有斐閣），這本書在真實數據的基礎上，討論了日美企業的利潤率差距。伊丹敬之教授表示在過去20年中，分析在日美各行業中排名前10%的企業的利潤率平均值可以知道，美國企業均強於日本企業，而在這全行業的平均值中還存在著高達7%的差距。
我們不能將這7%的差距全部歸結於日本企業中特有的經營環境，如勞動力成本、高價供應商品、法律制度等外部原因。在20年前，日本企業就已將北美、歐洲、東南亞、中東地區作為市場，另外還以北美、東南亞諸國為主要生產基地。在過去20年市場與生產的全球化進程中。可以說日美企業幾乎不存在差距。而且，即使差距存在，也至少能肯定兩者獲得的選擇機會是一樣的。
我們不能將這7%的差距全部歸結於日本企業中特有的經營環境，如勞動力成本、高價供應商品、法律制度等外部原因。在20年前，日本企業就已將北美、歐洲、東南亞、中東地區作為市場，另外還以北美、東南亞諸國為主要生產基地。在過去20年市場與生產的全球化進程中。可以說日美企業幾乎不存在差距。而且，即使差距存在，也至少能肯定兩者獲得的選擇機會是一樣的。
