別讓猴子跳回背上：為什沒時間，下屬沒事做？

內容簡介

　　一幅幅職場中真實鮮活的情景，一個生動有趣的企業管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬於自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來越少呢？

　　世界著名企業管理專家威廉?安肯三世傾力奉獻“猴子管理法”——一套實用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰略人生選擇，把企業成長真正建立在員工成長的基礎上；讓中層管理者找到時間管理的有效方法，甩掉背上多餘的猴子；讓員工重新規劃自己的職業生涯，更加自動自發地提升自己的自制能力與業務水平。

　　善用猴子管理法，那些任務逆轉、管理不力的場景更可能發生在對手的公司中。

　　（美）威廉·安肯三世，威廉·安肯企業管理顧問公司執行長。多年來一直致力於企業經營與管理的課題研究。其國際知名的獨特管理理論—“處理管理時間”（ManagingManagement Time ）已流行40年之久，深受各國各層次管理人員讚譽。

　　畢業於得州A&M大學，曾從事保險及房地產策划行業。後獲得南方衛理公會大學工商管理碩士學位。

　　影響力遍及全球，主辦過無數膾炙人口、好評如潮的企業管理研討會；為知名管理類刊物《*主管》（ExecutiveExcellence）、《成功》（Success）等雜誌撰寫專欄文章。

　　他的客戶包括雅培公司、美國銀行、康柏電腦公司、紐約州立大學布法羅分校、美國移民局和美國海關總署等眾多世界500強企業及教育與政府機構。

★各方讚譽

★推薦序一責任是一隻“猴子”

★推薦序二成功領袖的智慧源頭

★第1章源源不斷的猴子

　作為管理者，你會被迫去承擔團隊成員的工作任務嗎？

　如果你既有老闆吩咐的工作要做，也有下屬請示的工作要做，你會優先處理哪一方呢？

★第2章你是猴子磁場嗎？

　為什麼管理者沒時間，而下屬沒事做？

　交換猴子經常發生在職場中的哪些情境中呢？

★第3章猴子從哪裡來？

　你知道如何迅速靈巧地轉移掉自己身上的任務嗎？

　為什麼猴子能不知不覺、隱而不見、無聲無息地往上跳？

★第4章誰是猴子的主人？

　為什麼團隊成員總是有足夠的動力來請示管理者呢？

　為什麼大多數管理者總是覺得分配任務很難呢？

★第5章管理不當的猴子

　你是不是經常顛倒工作程式，經常從背上捉下不屬於自己的猴子呢？

　團隊成員認為問題是管理者的，這時誰應該來負責舉證呢？

★第6章成為專業馴猴師

　團隊里的每一個成員可以自動自發地扛起自己肩上的責任嗎？