列名群體技術(Nominal Group Technique,NGT)名義群體技術，是指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，但群體成員是獨立思考的。象召開傳統會議一樣，群體成員都出席會議，但群體成員首先進行個體決策。列名群體技術是群體決策技術的一種。
基本介紹
- 中文名：列名群體技術
- 外文名：Nominal Group Technique
簡介,其他群體決策技術,頭腦風暴法,德爾斐法,
簡介
在集體決策中，如對問題的性質不完全了解且意見分歧嚴重，則可採用列名群體技術。在這種技術下，小組的成員互不通氣，也不在一起討論、協商，從而小組只是名義上的。這種名義上的小組可以有效地激發個人的創造力和想像力。
在這種技術下，管理者先召集一些有知識的人，把要解決的問題的關鍵內容告訴他們，並請他們獨立思考，要求每個人儘可能地把自己的備選方案和意見寫下來。然後再按次序讓他們一個接一個地陳述自己的方案和意見。在此基礎上，由小組成員對提出的全部備選方案進行投票，根據投票結果，贊成人數最多的備選方案即為所要的方案，當然，管理者最後仍有權決定是接受還是拒絕這一方案。
其他群體決策技術
頭腦風暴法
頭腦風暴法是比較常用的集體決策方法，主要用於收集新構想。這種方法通常是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。 頭腦風暴法的創始人，英國心理學家奧斯本(A.F. Osborn)，為該決策方法的實施提出了四項原則：
(1)對別人的建議不作任何評價，將相互討論限制在最低限度；
(2)建議越多越好，參與者不要考慮自己建議的質量；
(3)鼓勵每個人獨立思考，廣開思路，想法越新奇越好；
(4)可以補充和完善已有的建議以使它更具說服力。
頭腦風暴法的目的在於創造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發創造性思維的共振和連鎖反應，產生更多的新創意。這種方法的時間安排應在1～2小時，參加者以5～6人為宜。
德爾斐法
這是蘭德公司提出的一種方法，被用來聽取有關專家對某一問題或機會的意見。運用這種技術的第一步是要設法取得有關專家的合作。然後把要解決的關鍵問題分別告訴專家們，請他們單獨發表自己的意見。在此基礎上，管理者收集並綜合各位專家的意見，再把綜合後的意見反饋給各位專家，讓他們再次進行分析並發表意見。在此過程中，如遇到差別很大的意見，則把提供這些意見的專家集中起來進行討論並綜合。如此反覆多次，最終形成代表專家組意見的方案。
運用該技術的關鍵是：
(1)選擇好專家，這主要取決於決策所涉及的問題或機會的性質；
(2)決定適當的專家人數，一般10～50人較好；
(3)擬訂好意見徵詢表，因為它的質量直接關係到決策的有效性。
