刁志中是廣聯達科技股份有限公司董事長、中國建築（601668）學會建築經濟分會理事、中國建設工程造價管理協會教育專家委員會委員、天津大學特聘教授及碩士研究生導師。
2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，刁志中以80億元人民幣財富排名502位。2019福布斯中國400富豪榜排名第376位，財富值74.2億元人民幣。
基本介紹
- 中文名：刁志中
- 國籍：中國
- 出生地：北京
- 職業：企業家
- 主要成就：廣聯達科技股份有限公司董事長
- 主要領域： 網際網路信息服務
人物信息,人物經歷,人物成就,
人物信息
刁志中 - 2010海南清水灣胡潤百富榜：第1151名
2010 財富（億）： 12
公司名稱 持股數量 持股變動原因 截止日期
廣聯達軟體股份有限公司 19932840股 2010-08-16
廣聯達軟體股份有限公司 19932840股 2010-04-30
任職情況
公司名稱 職務 任職日期 離職日期 報酬(元)
廣聯達軟體股份有限公司 董事長 2007年12月28日 2010年12月27日 505500
廣聯達軟體股份有限公司 董事 2007年12月28日 2010年12月27日 505500
人物經歷
刁志中，1963年出生，1985年畢業於瀋陽航空航天大學計算機學院（原瀋陽航空工業學院）、工程師。中國國籍，無境外永久居留權。曾任職北京石化工程公司設計中心工程師。刁志中先後被評為“第二屆海淀科技園區優秀青年企業家”、“改革開放30周年自主創新優秀人物”。 他明確提出為基本建設領域提供IT產品與服務的經營宗旨，“立足建設領域，圍繞客戶核心業務，以軟體產品、專業服務、內容信息為方向多維延伸”的立體化業務發展戰略，在公司內形成了“真誠、務實、創新、服務”的企業核心文化。
創業前，就職於北京石化工程公司，從事計算機信息化的研發工作。1998年創辦北京廣聯達慧中軟體技術有限公司，開始從事建築行業工程造價軟體的研發與推廣，是廣聯達公司三大創始人之一。經過10年的發展，刁志中先生帶領著全體廣聯達人將廣聯達打造成為國內建設領域中頗具聲譽的IT套用高科技企業，持續為中國基本建設領域提供著最有價值的信息產品與專業服務。
上世紀90年代中期，刁志中還在北京石化工程公司做當時看來很“時髦”的企業信息化工作。如今看來，這項工作無非就是買幾台計算機，結合企業業務做些基本的軟體開發。不過，令刁志中沒想到的是，他和同伴開發的預算軟體不僅在中石化內部得到了套用，同行企業也紛紛使用起這套免費又好用的軟體。刁志中精神為之一振：這個東西可不可以轉化成商機呢？
那時，以用友為代表的財務軟體已然興起，而且軟體廠商已經比較集中，如果進入，意味著要面對很高的競爭門檻。刁志中和合伙人通過對建築市場的了解和分析，在軟體熱潮中選擇了競爭少、前景好的造價軟體來作為公司業務。然而，當時的市場上已經有一百多家做造價軟體的企業了。廣聯達如何突破競爭的重圍？實際上，廣聯達在運作的前幾年並沒有實現盈利，刁志中和他的團隊將關注點放在做好產品以及布局建設全國的服務體系上。
這一年，全國不少建築設計院正在火熱地開展甩圖板工程。這是如今看來，在建築行業信息化歷史上具有里程碑意義的事件。
2009年，廣聯達成立後的第11個年頭，廣聯達董事長刁志中率領員工，搬進了剛落成的廣聯達辦公大樓。一直倡導讓員工“安居樂業”的刁志中舒了一口氣。
廣聯達以造價軟體起家，如今，產品已從單一的預算軟體發展到工程造價管理、項目管理、招投標管理、教育培訓與諮詢四大業務的30餘個產品，被廣泛套用於建築設計、施工、審計、諮詢、監理、房地產開發等行業及財政審計、石油化工、郵電、電力、銀行審計等系統。在東方廣場、奧運鳥巢、國家大劇院等工程中，廣聯達的產品也得到了深入套用。從1998年成立之日至2008年12月，其企業客戶超過7萬家，累計使用者達32萬，在建築行業軟體市場，市場份額達到53%，年產值超過兩億元。而比較有優勢的項目管理軟體企業，規模都在千萬元數量級。
歷經三次浪潮
從企業個體發展角度講，廣聯達走到如今無疑已經取得了階段性的成功。當然，刁志中自言企業還有更長遠的目標暫未實現。
從微觀層面看，企業的成功得益於企業內部力量的延展。而從更寬廣的視角來看，企業的發展只有順應社會發展的潮流和趨勢才能獲得更好的成長。廣聯達無疑是建築行業信息化發展過程的重要參與者和推動者。
談到建設領域信息化的發展進程，刁志中提到了企業歷經的三次浪潮。1992~1995年，第一次浪潮——設計工作信息化，整個行業經歷了“甩掉圖板”的變革。1996~2006年，第二次信息化浪潮——造價信息化，工程預算軟體、工程算量軟體、自動評標系統等產品的出現，使得建築從業者經歷了“甩掉計算器”的變革。而這兩次浪潮的共同特點就是基於崗位作業層面，發揮的是替代手工的價值，提升的是崗位的效率。如今，第三次浪潮正在來臨。更加開放的全球化競爭與協作、突飛猛進的建築、材料、信息等技術的發展、工程規模的複雜化，以及迫在眉睫的能源與環境問題，都要求建築行業以速度更快、節能更多、成本更低、 風險更小、管理更科學的方式發展。這些趨勢對信息化來說，是一次涉及“設計、施工、運營、商業”等項目全生命周期工作的巨大變革。相比前兩次浪潮，第三次浪潮將是兼顧效率和效益提升的管理信息化浪潮，這次浪潮所解決的不僅僅是工具手段，更是企業從思想和運營整體上的提升。
憑著對行業發展大勢的敏銳嗅覺，廣聯達總是在浪潮來臨之前就做好準備。刁志中說，廣聯達從1999年起，就開始持續做戰略規劃，經過不斷實踐、套用、總結，如今已經形成了一套完整的廣聯達戰略管理體系。這樣一來，始終保障企業行走在一個持續、穩定、高效的有序經營狀態。
從“甩圖板”到“陽光採購”
三次浪潮背後除了市場自動自發的選擇和企業的推動，政府部門相關政策的落實和推進也起著重要的作用。“企業信息化意識的培育需要企業和政府共同去努力。”刁志中認為，如今建築企業信息化的意識還不夠。
“九五”期間，國家科委確定以“甩圖板”這個形象生動的工程目標來實現繪圖設計自動化，並以之作為推廣套用cad技術的突破口。實踐證明，這是一項有效的決策。在“九五”的總結會上，數字表明由於實施了“甩圖板”，中國的土木建築行業95%的企業、製造業將近70%的企業甩掉了圖板。
人物成就
刁志中，廣聯達科技股份有限公司董事長、中國建築學會建築經濟分會理事、中國建設工程造價管理協會教育專家委員會委員。
