出版論稿

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改革是當代中國出版業的主潮，三十年問大潮迭起，而巢峰同志總是挺立潮頭，成為中國出版改革最早的探索者和實踐者。對於改革的終極目標，巢峰同志非常明晰，是實現兩個效益的平衡、協調發展。對於長期困擾出版業的體制轉型這一核心問題，他不僅有理論層面的深入思考，更有實踐層面的大膽推動。他從戰略管理、市場運營、人力資源、企業文化等諸多方面，大處著眼，謀劃布局，還具體設計了出版社體制改革的方向、路徑、步驟，強調關鍵是塑造市場主體，激活競爭，建立客觀、公正的績效評估體系。他親自主持領導了上海人民出版社、上海辭書出版社的組織重造、流程變革、績效評估等工作。他熟知當代國際出版業購併、重組的外在趨勢與內在動力，認定規模化、集約化是中國出版改革步入市場化的重要方向，但必須以產業思路來推動集團化建設，處理好行政推動與經濟推動、“大船”與“小船”、橫向與縱向、綜合與專業、主業與他業、規模與效益的關係，尤其要處理好政府與集團的關係。他深知中國出版改革的艱巨性，一是傳統體制、觀念的慣性難以短期突破，出版改革出現諸多方面的“二律背反”的“疑難雜症”；二是新媒體的迅速崛起，人們的資訊生活、媒體消費發生了巨變，圖書供給與需求的平衡正在發生傾斜。2005年，他還提出了中國出版業出現“膨脹性衰退”的命題，強調要通過出版改革來解決這一問題，從而激起了業內熱烈的討論。

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