美國凱洛格·布朗·路特（KBR）集團公司是於2002年3月在美國大型能源公司、石油服務業巨頭哈利伯頓集團公司業務重組後而產生的。凱洛姆-布朗-路特集團公司目前主要服務於石化產業設施的建造、設計、諮詢和服務等業務。
基本介紹
- 公司名稱：美國凱洛格·布朗·路特（KBR）集團公司
- 總部地點：美國
- 成立時間：2002年3月
- 經營範圍：能源
基本簡介,背景介紹,
基本簡介
美國凱洛格·布朗·路特（KBR）集團
哈利伯頓集團始創於1919年，是世界上最主要的能源公司之一。最初是由冒險家埃爾勒·哈利伯頓在美國俄亥拉荷馬創辦的私人公司。到1957年，哈利伯頓已在全美22個州和全世界20個國家建立了200多個辦公室。1962年，哈利伯頓公司又收購了美國布朗·路特公司。布朗·路特公司是一家知名的道路建設和總承包商，並在1947年建成了世界首座海上平台。這是哈利伯頓集團發展史上的首次大規模收購行為。9 X, j: V, [ E5 W
背景介紹
哈利伯頓集團目前是全球最大的石油與能源產業產品與服務提供商之一。該公司能圍繞油氣田的整個壽命周期提供增值服務，從油氣的勘探、開發、生產、經營、維護、轉換和煉製，到基礎設施建設乃至油氣田的遺棄，在整個油氣鏈上提供產品和服務。目前，哈利伯頓擁有員工約十萬人，業務遍及全球100多個國家和地區。哈利伯頓集團在油氣勘探、開發及開採的作業服務和提供設備方面位於世界領先地位。1921年即在固井作業方面獨占鰲頭；1949年進行的水力壓裂作業為開商業性增產措施作業之先河；在定向鑽井、完井作業、測井、油井測試、射孔和井控等方面也名列前茅。在60多個國家設立了約300多家服務中心，目前業務覆蓋產層評價、鑽井、完井、採油和油氣井維護等。主要作業地區包括北海、中東、南美、非洲、遠東、中國和俄羅斯等地區。
哈利伯頓將自己定位為能源行業服務的提供者，它並不擁有勘探礦區、不擁有開礦權、不擁有油氣，但卻能在能源鏈的每一環節、尤其是油氣鏈的各環節提供服務。它不僅由油田技術服務和工程建設公司轉變為綜合的能源服務公司，而且藉助於強大的技術實力、信息技術和網路，實現綜合、實時的服務，大大提高了服務效率和市場競爭力。
自1962年以來，哈利伯頓在組織和整體業務上做了三次大規模的調整，以適應業務擴展後新的管理挑戰、環境變化和整個業務流程的綜合要求。該公司曾先後將其旗下的非核心業務，如保險公司、通信公司整體出售，以強化核心業務和整合服務。
1993年公司將所有的油田服務機構合併，組建了哈利伯頓能源服務部，為油氣田勘探、開發和鑽井提供設備和服務。下屬有兩大作業集團：布朗·路特能源服務集團和哈利伯頓能源服務集團。
1998年，哈利伯頓與爵瑟工業公司合併，爵瑟公司是一家油氣行業綜合服務與項目管理的提供者，於1880年由發明家索羅門·爵瑟創辦，他以擁有的球形包裝專利開辦了油田產品製造業務，經過20世紀上半葉石油勘探開發的繁盛時期，爵瑟工業公司成長為一家能源領域主要的產品與服務提供者。1988年，爵瑟收購了凱洛格公司，該公司是由莫瑞斯·凱洛格於1900年創辦的管道製造公司，凱洛格創造了石油煉製與石化加工技術，並基於這些技術建造相應的設施。在與爵瑟合併後，哈利伯頓也相應獲得了凱洛格公司的技能。
2002年3月，哈利伯頓完成了新一輪戰略重組，將其全部業務劃分為兩部分，即哈利伯頓能源服務集團和KBR集團。這是兩個相互獨立、也與哈利伯頓總部相對獨立的公司實體，哈利伯頓擁有100%的所有權。重組的目的在於更好地在全球範圍內加強各自業務和有效地與同行競爭，從而提升哈利伯頓獲得長期持續增長和盈利的能力。現今的KBR集團正是在這次集團的重組中產生的。哈利伯頓是一家公眾上市公司，執行現代股份制的管治結構。這次能源服務集團和工程建設集團實行分治以後，也具備分別獨立上市的條件。
哈利伯頓能源服務集團為世界範圍的油氣上遊客戶提供廣泛的產品和服務，包括鑽井和其它井筒工具製造，完井工具製造，海底工程及柔性管道製造。 而KBR集團，即凱洛格·布朗·路特工程建設集團，服務於能源行業的中游和下游，包括設計和建造液化天然氣廠、煉製與加工廠、生產設施、陸上和海底管線。同時，還從事非能源方面的工程建設，包括政府投資的公共設施與民用商業設施。KBR下轄政府經營、基礎設施、陸上經營、海上經營以及經營與維護等分公司。
分組後的KBR公司目前是美國最大的工程承包商之一，在2006年ENR國際工程諮詢設計承包商200強排名中名列第七位。該公司在工程項目管理和基礎建設施工技術方面具有很強的實力，在大型項目融資及已開發國家工程承包市場具有獨特的優勢。其傳統市場除美國本土外，在南美、歐洲和中東地區也占有較大的市場份額。
與美國政府的深厚背景是哈利伯頓集團一項強大的競爭優勢，其子公司KBR自然也從中受益頗豐。美國副總統切尼曾於1995年至2000年擔任該公司執行長。KBR的政府工程事業部自伊拉克戰爭重建啟動以後便輕易地從中獲得了高達90億美元的巨額契約。2005年伊拉克市場的業務占據著KBR公司24%的市場份額。美國國防部還選擇KBR負責管理伊拉克油田滅火等工作。KBR公司的具體職責是協調數十家規模較小的專業承包商共同完成油田恢復的工作，如協助清理礦井、修路、滅火和修建被破壞的油井等。據業內人士估計，僅此項業務就能為KBR帶來數億美元的收入。不過近來美國法務部與證券和交易委員會一直在調查公司在伊拉克、科威特和奈及利亞的一些項目，哈利伯頓集團深受美國政府調查影響。近年來，集團將工作重心轉移到了在亞非開發中國家開展業務上來，在這些地區開展業務的數量明顯增加。由於其過硬的技術，KBR的石化業務部近年來在安哥拉、澳大利亞、印度尼西亞、奈及利亞、卡達和葉門等市場獲得了巨額的天然氣契約。就在去年，KBR與阿爾及利亞國家油氣公司簽署了一份價值28.8億美元的液化天然氣(LNG)工廠協定。位於阿爾及利亞東部地中海沿岸的Skikda LNG工廠將成為該國最大的LNG工廠，設計產能為450萬噸/年。在2007年，哈利伯頓更是“遷都”阿拉伯聯合酋長國的杜拜，目的是為了在中東獲取更多的石油契約，與此同時，其法律註冊地仍將保留在美國。這一變動明確顯示了集團今後的戰略方針和工作重心，即將中東地區作為集團主要的市場加以大力開拓和發展。
KBR集團向來重視在中國市場的發展，與多家中國企業開展過不同層次、不同方式的合作。如：為總投資12.8 億元的吉化集團公司“十一五”期間的重點工程建設項目——20 萬噸/ 年丙烯項目提供工藝技術，該項目是繼南非Sosal 煉油廠後使用此項技術的世界上第二套大型工業化裝置；向山西省天脊集團公司日產600噸硝基苯項目提供技術設備，該項目是目前國內最大的苯胺生產廠家；同中交股份公司建立了全方位的戰略合作夥伴關係，並簽署了合作備忘錄，雙方此次合作旨在發揮各自的技術和專業優勢，以及在工程承包領域的互補性，不斷加強合作，共同推動、承攬雙方具有合作意向的工程項目。
此外，KBR集團公司還在2003年向中國海洋石油股份有限公司在海南省建設的化肥廠項目提供生產裝置，契約額超過1億美元。該項目總投資30億元人民（3.6億美元），系利用海南島以西89公里處的東方1-1海上氣田的天然氣生產合成氨和尿素。KBR集團公司在此項目中除負責提供化肥廠生產裝置外，還提供工程設計與生產工藝技術。
哈利伯頓集團經過近百年的發展，通過內部增長和外部收購獲得了空前發展。通過其1962年對布朗·路特公司的整體購買從而發展了其工程與建造業務；通過1998年對爵瑟工業公司的購買從而發展了其綜合服務、項目管理、石油煉製和化工加工、技術、工程及建設業務；通過2002年集團業務的重組，有效的整合了資源。可見，哈利伯頓集團正是在不同的歷史時期，為適應時代發展，不斷調整其公司定位及其業務戰略，才使集團始終在競爭激烈的市場經濟中立於不敗之地。調整和創新、適應和發展，應該是像哈利伯頓集團這樣國際超大型企業求得生存並不斷向前發展的秘訣所在。（焦頌編譯）
