凌雲創富系統

聶磊

凌雲創富系統隊長-風之凌雲聶磊簡介：

聶磊，80後 東北小子，網名：風之凌雲，05年孤身南下廣州，經歷了從大學退學創業--打工--二次創業--二次打工--三次創業的過程，擁有5年企業網路行銷策劃、電子商務運營實戰經歷。希望結交天下的網路行銷愛好者、企業家們！

凌雲創富系統，風之凌雲聶磊

發展

1）大的方向：建立覆蓋全國性的區縣聯盟（3000*200人規模）

2）核心團隊的選擇：統一思想+共同的價值觀+在早期團隊建設起到一定角色懂得付出+執行力

創富系統

匯眾的切入口選擇：

1.前期找幾個優勢性的產品或項目

團隊重點做一個項目或一個產品，吸引網民加入我們團隊。之所以之前選擇幾個產品或項目並行是因為不想被項目本身牽著鼻子走，我們在做系統建設，絕不能因為項目產品問題導致團隊解散（當年做手機移動網際網路項目的時候我有血的教訓）

研究

2.我研究各種直銷或傳統平台有2年時間，平台之所以能夠匯眾 因為找準了自己的特點：

同樣是個B2C商城有不同的玩法：有以電視購物+地區加盟為導向的；

有的以資金為後盾在網際網路廣告漫天飛；

有的以產權模式吸引代理；

有的把消費XXX返利100融入，設計個直銷制度；

有的炒作個消費養老的理念給人感覺比買社保、保險好，還送產品......

在這個E時代 渠道為王、銷售為皇，結果勝於一切賺錢王道。

一直我都認為想花錢少又做出業績來分站模式的B2C很不錯。淘寶客、凡客達人、問學堂、淘茶客、滿樂樂等平台都具有這種分站的身影，在分站的同時某些也融入了其他模式。

策劃

4）我最近在策劃一個多方共贏的平台 它融入了：分站模式（問學堂式的）+產權投資分紅+消費XXX返利XXX模式。

問學堂那種分站模式能夠吸引很多站長，吸引很多網路新手搞CPS，但是我認為也有弊端 並沒有發揮推廣客更多的積極性，本身推廣客有產品的，但是不能同步放置到問學堂上叫其他推廣客幫忙推廣。所以我們系統運作的平台恰恰彌補了這個不足，叫每個推廣人員有主人翁意識，在我們團隊我們每個人平等，無所謂誰給誰打工，只是組建團隊不同分工而已，共同推廣銷售團隊大家的產品。

對於團隊夥伴來說 無產品的--推廣平台產品；有產品即可推廣團隊產品，也可以同步推廣自己產品。

募集

5）我們要從士兵成長為將軍，要上市叫夥伴賺取更多錢。 我想很多朋友都會有一致的思維：始終叫團隊夥伴做CPS推廣產品也很難做大做強，我為什麼要策劃個優勢性的B2C搭建個平台呢？為了募集投資人的資金，通過B2C平台除了覆蓋正常CPS銷售吸引過來的網賺人的同時，也吸引更多傳統老闆投資我們做代理商角色，增強我們團隊的競爭優勢。

零起點

6）團隊夥伴、代理商、消費者享受有期權份額，定期享受分紅，公司上市股權收益等。

一份付出一份收穫：按照夥伴的貢獻度給與期權分紅等。簡單與大家分享這么多先，更多我們在語音YY交流