《冬天的作為：金融危機下的企業逆勢增長》是2009年1月1日機械工業出版社;出版的圖書。
基本介紹
- 書名：冬天的作為：金融危機下的企業逆勢增長
- 頁數：167頁
- 出版時間：2009年1月1日
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 機械工業出版社; 第1版 (2009年1月1日)
叢書名: 陳春花管理系列
平裝: 167頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787111259138
條形碼: 9787111259138
尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.6 cm
重量: 340 g
作者簡介
陳春花，華南理工大學教授，博士生導師，先後出任華南理工大學工商管理學院副院長，華南理工大學經濟與貿易學院執行院長。廣州市政府決策諮詢專家《北大商業評論》副主編廣東省青年科學家協會副會長發表核心期刊論文100多篇，著作30多部，代表作《領先之道》中信出版社2004（第四屆教育部人文社會科學優秀著作三等獎），《中國管理10大解析》中國人民大學出版社2006，《超越競爭》機械工業出版社2007（2007中國本土最佳商業作者獎），《企業文化塑造》廣東經濟出版社2002，主編教材3本，系列教材一套，其中《管理溝通》華南理工大學出版社2005（國家“十一五”規劃教材），主編“21世紀公共與行政管理”系列教材獲得“中南五省優秀教材一等獎”。先後在《經濟觀察報》、《21世紀經濟報導》、《銷售與市場》、《中外管理》開設管理專欄。先後出任山東六和集團總裁，以及十幾家大型企業的管理顧問。
相關著作《超越競爭》、《中國企業的下一個機會》、《回歸基本層面》（中國行銷思考）。
內容簡介
《冬天的作為:金融危機下的企業如何逆勢增長》講述了全球金融危機所引發的經濟變化，讓中國企業體驗了前所未有的寒冬。由金融機構倒閉所引發的多米諾骨牌效應隨著時間推移在實體經濟中蔓延，海外市場的重大變化，全球政府政策的調整，股票市場、原材料價格的暴漲暴跌，都讓企業必須面對更加錯綜複雜的環境，GDP增速減緩，企業經營開始陷入困境，是否有比大幅裁員和停業更好的選擇，如何避免倒閉的滅頂之災，陳春花教授通過研究幾次經濟危機中的企業生存與增長，總結出可以供企業參考的模式，並有大量的案例來佐證。雖然在危局面前沒有一蹴而就的解決方案，但《冬天的作為:金融危機下的企業如何逆勢增長》對關注增長的經營管理者和經理人，如何結合企業自身特點來應對金融危機無疑起到正確引領的作用。
目錄
序 境由心造
前言
第1章 增長不受環境的影響
信心比黃金還重要
信心來自於正確的認識
認識一，危機只是經營條件而非藉口
認識二，危機並不都是有害的
認識三，危機中的增長不是神話
認識四，危機中信念是獲得增長的
動力之源
危機中蘊涵著機會
激發增長信念的行動
圍繞增長來調整業務
韌性與堅持
追求一種目標：將工作和增長合二為一
第2章 保守的財務
企業的生命周期
“現金”是金
嚴控資金使用效率
保守財務的行動
以正確的方式經營並忠實於自己的目標
挑戰極限式地降低成本
貼近顧客的投資
第3章 釋放員工能量
靠員工來取得事業的成功
員工帶來競爭力
員工貢獻有競爭力的成本
員工決定服務的品質
員工貢獻效率
釋放員工能量的行動
激發員工事業心
尊重員工的貢獻
授權員工去改革
人先於利潤
控制只能來自於個人
第4章 用低價格出售品質好的產品
成功的產品觀
品質和價格都是硬道理
物美價廉的魅力
價格還是硬道理
構建產品力的行動
以質量取勝
知道如何以適當的方式生產
讓你的產品成為必需
為顧客節省每一分錢
第5章 堅持貼近顧客
顧客才是企業得以存在的根本
企業不能獨立創造價值
顧客是唯一有能力解僱我們所有人的人，
包括老闆
價值由顧客創造
承諾的能力
誰是你的顧客
保持最高水準的誠信
貼近顧客的行動
你對待顧客像對待朋友一樣嗎
努力縮短與顧客的距離
和顧客一樣的思維模式
在你和顧客之間建立更為牢固的關係
第6章 以創新超越危機
創新與機遇
創造性才能化解危機
獲得創新的行動
創新機遇的七個來源
把創新融入日常工作中
創新是核心價值追求
結束語 經營的意志力
參考文獻
