冒險轉移

什麼是冒險轉移

在現實生活中，每個人都會面臨這樣一些兩難選擇：一種選擇風險較小，利益也較小；另一種選擇風險較大，利益也較大。每個人都會作出自己的選擇，人們在群體條件下作出的選擇比個人單獨作出的選擇是更加冒險的。這種群體增強個人的冒險行為的傾向就叫做冒險轉移。冒險轉移是群體極化在決策方面的特殊表現。

產生原因

責任分散

冒險轉移與社會懈怠相關，社會懈怠中包含更少的個體責任。沃勒克、科根和貝姆發現處在一個群體環境中，人們更加願意採納具有更大風險的方案，因為責任感在成員們中被分散了，他人的支持減輕了對於冒險選擇的焦慮。

個人在群體中的行為有時會比他們單獨時有更小的個人責任感。因為決定是整個群體作出的，所以責任也相應地由大家來分擔，每個人的責任都被削弱或感到沒有責任，那么即使由於冒險造成了失敗性消極後果，人們對失敗的恐懼也降低了。因此，在這種情況下，人們出了更冒險的選擇。在這種解釋中，群體意識是冒險轉移的必要條件。每個人都會感到自己是在群體之中，這種群體感以及相伴的責任的擴散是產生冒險轉移的關鍵要素。

文化價值觀

羅傑·布朗提供了解釋冒險轉移的另外一種假設，認為採取冒險行動和保守決定都有文化價值。換句話說，在某些文化中，人們稱讚冒險，而在其他文化中，謹慎保守則受到肯定。如在鼓勵冒險、讚揚冒險的文化中，當人們在一起討論時，有人提出大膽的冒險的想法會更多地受到肯定，得到讚賞。許多研究發現，在許多產生了冒險轉移的情境中，人們說他們欣賞高度的冒險選擇，對冒險者的估價比謹慎者要高些。因而，正像假設所期望的那樣，當人們高度評價冒險時，冒險轉移就會發生。

群體成員社會地位

群體成員的社會地位經常在一定程度上由他們是否敢於冒險來決定，使得人們為了維持在群體中的高地位採取更加冒險的決定。群體中高度自信的風險採納者傾向於說服缺乏信心的群體成員接受更大的挑戰。

習慣化

巴特森( Bateson)給出了一個另外的解釋，他認為當群體當成員越來越多地將注意集中於風險行動，直到他們變得習慣於這個想法，以至於被感知的風險變小了，轉移就發生了。

事例和分析

某人得病需要手術，手術的成功率直接影響著是否動手術的決策。現在如果請一個測試者來進行決策，讓他在如下的手術成功率中進行選擇：10%，30%，50%，70%，90%。經對一批測試者的決策的分析，結果是成功率在50%就可以動手術。如果請七個人進行討論，結果是成功率在30%就可以動手術，等於風險率增加到了70%，出現了集體冒險現象。這在組織行為學和組織管理學中被稱為“冒險轉移”。

在組織管理過程中，個人決策從理論上應該比集體決策更穩妥和安全。這很容易理解：在一個健康的組織內，個人決策承受的壓力要比集體決策要大得多，因此決策的冒險率低是很正常的。而集體決策時，由於出現責任分攤、社會比較作用、以及領導人傾向作用等，群體決策的結果比個人決策更趨於冒險。