《再造招商局》是2008年中信出版社出版的圖書，作者是王玉德、楊磊、鮑輝春、左志堅、朱宗文、李銀。
基本介紹
- 書名：再造招商局
- 作者：王玉德、楊磊、鮑輝春、左志堅、朱宗文、李銀
- ISBN：9787508612867
- 頁數：307頁
- 定價：￥45.00
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2008年
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,媒體推薦,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《再造招商局》的6位作者王玉德、楊磊、鮑輝春、左志堅、朱宗文、李銀，目前均供職於中國綜合實力排名第一的財經類報紙《21世紀經濟報導》，職務依次為產經新聞總監、新媒體項目總監、資深編輯、特稿部主任、記者、“產業·公司”版塊副主任。對於《再造招商局》的寫作對象——招商局集團，6位作者在各自的職業歷程中均有較長時間的關注和報導，其時間跨度最長者為8年，最短者為3年。
《再造招商局》的6位作者均長期從事商業、財經及公司新聞的報導，曾分別領銜報導“楊斌案”、“商業房地產泡沫”、“環保風暴”、“達能·娃哈哈之爭”、“健力寶大案”、“中航油期貨案”等近年來在中國經濟界有重大影響的新聞事件，其報導質量在中國同業中均處於領先地位。
在出版本書之前，《再造招商局》作者王玉德曾出版《楊斌調查——中國黑馬富豪浮沉錄》，左志堅曾出版《出軌——達能與娃哈哈的“中國式離婚”》（合著）等著作。
媒體推薦
作為清末“洋務運動”唯一遺存至今的血脈，招商局可以說是中國歷史最悠久的企業，從1872年李鴻章一手創立至今，它已經走過了130多年的歷史。它見證過中國民族工業的興起，也經歷過席捲東南亞的金融危機，而在最近的10年時間裡，通過對龐大的產業結構的調整和管理體系的創新，一個擁有現代企業管理體系的新的招商局得以完成艱難蛻變。
如今，企業競爭力的決定因素，已由資源優勢過渡至市場優勢，而中國與全球日益深化的互動關係，加緊了中國企業的國際化步伐。在此前提下，能否產生適應新的競爭形勢、符合國家戰略的新型的國有企業，將成為眾多決策者、管理者、經營者思考的共同命題。而堪稱新國企標桿的招商局所提出的“新的再造工程”，無疑又是一次有意義的探索。
——“中國百家標桿企業”學術委員會
招商局是中國近代工業的一個最重要的標誌，近年來隨著改革開放的推進，自身發展相當好，幾乎見證了改革開放的每一個特定時期，為我國的改革開放做出了巨大貢獻。 ——中國社科院工業經濟研究所副所長金碚
秦曉曾經說過，不要奢談某個人對一個企業有多大的影響，所有的權力和影響力都應該是被制度賦予的……招商局成功的管理模式帶來了顯著效益，他們倡導了一種更加均衡、健康、可持續發展的思想和發展模式。
——金蝶國際軟體集團主席兼行政總裁徐少春
招商局發展戰略的一個重要變化，就是從原來的無限的多元化，或者說是無關產品的多元化、橫向的多元化，逐步走向集中，逐步集中在核心產業的領域。
——麥肯錫公司全球董事合伙人 張曦柯
編輯推薦
它起源於清末的洋務運動，而在近代，它一直有著香港第一紅籌之稱，之於130多年的歷史，在最近的10年中，它是怎樣度過席捲亞太的金融危機，又是怎樣完成靜悄悄的革命的？再造一個招商局之後，新的再造工程又將往何處去。
目錄
推薦序一
推薦序二
前言
引子靜悄悄的革命
第一章 序幕
微妙的120周年
始於l872年的輝煌基因
1978年的命運轉折
“一筆判半島”
袁庚的1984
沸騰的歲月
“大手筆”隱患
激進中的反思
第二章秦曉履新
低調瘦身
亞洲金融風暴
劉松金“還債”
問計麥肯錫
秦曉履新
漳州會議
第三章總部戰略
反思“蛇口樣本”
中信經驗
結構性危機
強勢總部
從H型到M型
自主權選擇
控制力重塑
第四章組織再造
內部交易機制
財務模型
因勢而變
過程管理
滾動修訂
經常性利潤
調整激勵機制
競爭性標桿
第五章秦曉“削藩”
“把脈”招商局
秦曉的“手術刀”
深安達浮沉
鐵腕“削藩”
秦曉與馬蔚華
秦曉與馬明哲
重構主業
附錄：招商局集團業務整合大事記
（2001—2004年）
第六章產業聚焦
從發散到收斂
港口業上篇：整合與戰略
港口業下篇：集權與擴張
附錄：招商局港口業整合發展大事記
（2001～2006年）
油輪業上篇：重歸主業
油輪業下篇：重組上市
附錄：招商局能源運輸船隊發展大事記
物流業新興
附錄：招商局物流業發展大事記
（2001～2007年）
地產業全國布局
附錄：招商局地產業大事記
（2001～2006年）
金融集團顯形
附錄：招商局集團金融業發展大事記
（2002—2007年）
海通與海虹進退
非主業聚焦
第七章資本運作
“招商系”拼圖
內部併購
紅籌交易
撇賬與融資
財技與控制
賣掉平安保險
成功秘訣
第八章上市公司
招商局國際：港股第一紅籌
招商銀行：資本“三部曲”
中集集團：A股“常青樹”
招商地產：A股“四大金剛”之一
招商輪船：駛入A股的國家運輸隊
證券和公路業務：蓄“市”待發
第九章靜悄悄的革命
整合是個永恆的話題
三年挽救
三年重整藍圖
把企業“做實”
三年重整收官
“第三次輝煌”上路
三年再造功成
第十章新的再造
新國企，新使命
遠景規劃
數字目標
逆經濟周波擴張
百年華誕與新航程
附錄一：秦曉：我沒壓力
附錄二：現代企業管理理論、理念與實踐
附錄三：招商局大事年表（1872～2007年）
後記
……
