《共贏：覺醒商業的實踐》是由頡騰文化策劃出版的覺醒商業書系，中國廣播影視出版社出版的圖書，作者是(美) 拉金德拉·西索迪亞(Raj Sisodia)，蒂莫西·亨利(Timothy Henry) , 托馬斯·埃克施密特 （Thomas Eckschmidt），本書從企業使命、利益相關者共贏、覺醒文化和覺醒領導力四大方面，手把手教你如何打造一家利益相關者共贏的企業。
基本介紹
- 書名：共贏
- 別名：共贏：覺醒商業的實踐
- 作者：(美) 拉金德拉·西索迪亞(Raj Sisodia)、(美)蒂莫西·亨利(Timothy Henry)、(美)托馬斯·埃克施密特 （Thomas Eckschmidt）
- 類別：企業管理
- 譯者：王進傑、楊壯
- 出版社：中國廣播影視出版社
- 出版時間：2022年7月1日
- 定價：89 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787504388407
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
西方商業當下從對利益、金錢的過度追求，回歸到東方傳統文化的仁愛和共贏，這是西方商業價值觀的一次重塑、商業模式的一次重構，也是東方智慧尤其是中國優秀傳統文化提倡的仁愛精神的一次重生。但如何在企業把仁愛、多贏、利他等精神落實到日常的管理和經營中，西方一批覺醒企業仍走到了社會的前列，值得我們學習和借鑑。
本書從企業使命、利益相關者共贏、覺醒文化和覺醒領導力四大方面，手把手教你如何打造一家利益相關者共贏的企業。企業要讓員工幸福、消費者信任、供應鏈滿意、社會關係和諧、環保、可持續。本書是一個完整的、優秀的覺醒商業體系，具有一系列指導原則和最佳實踐方案。如果你和你的企業、員工按照本書的指導操作，那么你的企業就會走上一條快速發展的道路。
圖書目錄
第 1 章 為什麼選擇覺醒商業
1.1 背景
1.2 相關概念
1.3 案例
1.4 指南針
第 2 章 開啟覺醒商業之旅
2.1 企業為何存在
2.2 成為覺醒企業的益處
2.3 覺醒商業評估工具
第一部分 更高的使命
第 3 章 企業使命概述
3.1 何為“令人信服的企業使命”
第 4 章 探索企業使命
4.1 回顧過去
4.2 對比成功和失敗
4.3 專注給世界帶來改變
4.4 找到優勢、激情、影響和回報的交集
4.5 與支持者溝通
4.6 逐步升華價值主張
4.7 傾聽心聲
第 5 章 闡明使命
5.1 超越平庸的任務宣言
5.2 使命並非口號
5.3 保持集中
5.4 保持簡單
5.5 使命崇高
5.6 避免模糊
第 6 章 踐行使命
6.1 使命踐行的框架
6.2 員工參與
6.3 確定實現使命
6.4 在組織的方方面面踐行使命
6.5 結語
第二部分 利益相關者共贏
第 7 章 利益相關者模型
7.1 想像力不足
7.2 關鍵原則
7.3 雙贏思維：價值創造與價值分割
7.4 以生態為中心的方法
7.5 利益相關者思維
第 8 章 實現利益相關者共贏型企業
8.1 作為利益相關者的客戶
8.2 作為利益相關者的員工
8.3 作為利益相關者的投資者
8.4 作為利益相關者的供應商
8.5 作為利益相關者的社區
8.6 作為利益相關者的環境
第 9 章 識別利益相關者並了解他們的需求
9.1 了解利益相關者及其需求
第 10 章 讓利益相關者共贏在企業中深入人心
10.1 拓寬組織對利益相關者的理解
10.2 深化雙贏思維
10.3 創造共贏結果：牙買加醜橘練習
10.4 似乎無法實現共贏的時候
10.5 在組織中培養共贏能力
10.6 領導團隊的反思
10.7 立足利益相關者共贏展開領導
10.8 結語
第三部分 覺醒文化
第 11 章 覺醒文化概論
11.1 覺醒文化的意義
11.2 培養 TACTILE 品質
11.3 結語
第 12 章 建設覺醒文化：覺醒文化手冊
12.1 基於價值觀的文化轉型
12.2 讓組織參與文化變革
12.3 領導團隊的作用
第 13 章 發展與深化覺醒文化
13.1 招聘
13.2 入職
13.3 管理獎勵、認可和績效
13.4 以有意義的方式追蹤企業文化狀況
第四部分 覺醒領導力
第 14 章 覺醒領導力概述
14.1 為何成為領導者
14.2 覺醒領導力為何重要
14.3 融合“男子氣概”與“女性氣質”
14.4 作為完整的人進行領導
第 15 章 成為一個無私的領導者
15.1 力量
15.2 精力和熱情
15.3 長期主義
15.4 靈活性
15.5 愛與關懷
15.6 情緒智力
15.7 系統智力
15.8 精神智力
15.9 制訂個人領導力發展計畫
第 16 章 提高覺醒層次
16.1 領導者自我成長
16.2 自我掌控
16.3 自我掌控練習
16.4 冥想練習
第 17 章 企業中如何發展覺醒領導力
17.1 發展領導力的覺醒策略
17.2 需要有建設性的不一致
17.3 百威勒領導力發展方法
17.4 選拔和晉升
17.5 學習與發展
17.6 指導和職業跟蹤
17.7 整合總結：領導力發展計畫
第五部分 覺醒商業實施路徑和策略
第 18 章 設定組織優先權
18.1 覺醒商業的四大支柱
18.2 十大行動列表
18.3 進一步的優先權行動：至關重要的前幾個
18.4 階段性方法
18.5 行動計畫和啟動團隊
18.6 承諾和下一步行動
第 19 章 動員整個企業
19.1 企業最高領導團隊協調一致
19.2 最高領導團隊啟動研究會
19.3 最高領導團隊的一致性和相關性：從抱負到行動研究會
19.4 動員企業中所有人參與，為企業賦能
19.5 影響與參與行動
19.6 結語
附錄
附錄 A 覺醒商業與共益企業行動
A.1 利益相關者治理
A.2 利益相關者管理
A.3 實踐共同體
附錄 B “牙買加醜橘”練習
B.1 對瓊斯博士的秘密指示
B.2 對羅蘭博士的秘密指示
附錄 C 評估及建設覺醒文化的巴雷特（Barrett）方法
C.1 如何擁有覺醒的企業文化
C.2 企業的七個意識層級
C.3 價值觀分層圖
C.4 一個典型的低文化健康、高文化熵的組織
C.5 前進的道路
C.6 管理組織的價值觀
後記
作者簡介
【美】拉金德拉·西索迪亞（Raj Sisodia）
F.W.奧林（Olin）全球商業傑出教授，“覺醒商業”的名譽創始人兼主席，在哥倫比亞大學獲得市場行銷博士學位。
【美】蒂莫西·亨利（Timothy Henry）
畢業於牛津大學，全球諮詢公司寶橋融資（Bridge Partnership）的執行長之一兼管理合伙人。
【美】托馬斯·埃克施密特（Thomas Eckschmidt）
工程師，顧問，英特格拉斯諮詢集團（Integralis）的合伙人。
譯者簡介
王進傑
北京大學南南合作與發展學院研究辦公室主任，擁有美國賓夕法尼亞州立大學成人教育和國際比較教育博士（雙）學位。
楊壯
北京大學國家發展研究院管理學教授、國家發展研究院BiMBA商學院前聯席院長。
