《共贏：商業生態系統對企業戰略、創新和可持續性的影響》是2006年商務印書館出版的圖書
基本介紹
- 書名：共贏：商業生態系統對企業戰略、創新和可持續性的影響
- ISBN：9787100048156
- 出版社：商務印書館
- 出版時間：2006-06-01
基本信息,內容簡介,
基本信息
作 者：（美）揚西蒂，萊維恩 著 王鳳彬 等 譯
叢 書 名：
版 次：1
頁 數：340
裝 幀：平裝
開 本：32開
內容簡介
無論是賣電腦、服裝還是汽車，貴公司的命運都日益與其他企業的命運聯結在一起。網路中所有的企業都必須精誠合作，才可能使自己興旺發達。這種現象從根本上改變了競爭的實質，使企業之間的競爭轉變為商業網路之間的競爭。而且，與以前大為不同的是，企業的成功愈來愈取決於對企業本身並不擁有的資產的管理。
在本書中，馬爾科·揚西蒂和羅伊·萊維恩為我們理解和探索這些無處不在的、複雜的商業網路的運行方式及其對企業戰略制定、創新和運營管理的寓意提供了一個全新的視角。他們認為，生物生態系統對我們理解商業生態系統的運行具有很強的類比作用。正如自然界的“核心物種”在生態系統中扮演著核心角色一樣，沃爾瑪、微軟公司和利豐公司等都運用“網路核心企業”戰略積極主動地塑造和調控著它們各自的商業生態系統；而在這樣做的過程之中，它們也極大地改進了自己的績效。揚西蒂和萊維恩認為，優秀的網路核心企業不但能使龐大且分散的商業網路如何與顧客聯結的難題化繁為簡，而且通過為其他企業提供可資利用的“平台”，還能促進整個生態系統改進生產率、增強穩定性，並有效地激發創新。
兩位作者基於十餘年對眾多行業的研究成果和實踐經驗，識別出處於商業生態系統中的企業可以扮演三種不同類型的角色：網路核心型、支配主宰型和縫隙型。作者在書中勾畫出了一個框架，供企業用以評價其所在生態系統的特徵、重新審視其技術和運營戰略，並制定獲得持久競爭優勢的具體可行的策略。
由於這種實踐性和洞察力，《共贏》可以幫助領導者、管理者和政策制定者在當今網路化的聯結環境中更好地理解、分析並成功地執行戰略。
