共識建導法

內容簡介

共識建導法是蘊涵了深奧思想和經驗的財富。這個方法的每個部分、整個過程，以及它們立足於人性傾向的知識和理解，使人們可以在不同的深度和複雜程度上使用該方法。本書作為一本手冊，為適當地使用該方法提供清楚、實用、詳細的程式。它也是一個指南，指導人們如何使該方法適用於大的或小的團體，指導人們找出“快捷有效”的解決辦法或建導嚴肅深入的對話以形成共識。如果有重複使用的必要，本書還提供變通使用的方法。本書不可作為一本設計和解決問題的參考書，也是查找“最佳實例”的現成原始資料。這可心充實培訓經歷中的學習，並澄清混淆的概念。可行的焦點問題舉斧正、已經完成的共識建導結果和綜合的過程為建導師提供了理解並設計成功的共識建導會的模板。

譯者的話
致謝
前言
緒論
第一部分共識建導法基礎
第1章為什麼使用共識建導法
可怕的會議
對過程的無知
“研討會”的通常用途
什麼時候這個方法最有效
第2章背景資料
方法的研發
方法的獨特性
方法的影響力
第3章作為生活方法的共識建導法
ICA的ToP建導技術
四個階段
使用舉例
五個步驟
第4章共識建導的兩種方式
卡片法
海報紙法
第二部分共識建導法的細節
第5章背景概述: 團體熱身
共識建導假設
第6章頭腦風暴:集體智慧集錦
使用海報紙的頭腦風暴
可能的失誤
建導師循規對事實或數據資料進行澄清
第7章想法歸類: 從無序到有序
歸類的目的
歸類的誤區
歸類的原則
第8章分組命名: 許多想法形成一個觀點
第9章共識決定:結果
第三部分共識建導型領導藝術
第10章設計和準備共識建導會
評定團體的技術能力和現狀
確定焦點問題
協調建導過程
個人準備
預習建導師的造型風格
第11章建導師的風格
建導師的任務
開始共識建導會
建導師的能力標準
基本要求
建導師的悖論
老闆或專家的建導
成為你應該成為的人
第12章讓建導師傾注全力的挑戰
難相處的人或難對付的行為
用建導的方法處理問題
第13章時間、空間、情緒和團體
有效管理時間
管理空間
管理情緒: 設計豐富多彩的活動
管理團體: 短語警句
第四部分共識建導法的運用
第14章在各種規模的團體中使用共識建導法
個人建導
2—4人的小組共識建導
5—40人的團體共識建導
40—100人的團體共識建導
100人以上的團體共識建導
第15章共識建導法系列
建立典範的共識建導系列
ToP戰略規劃系列
附錄1 建立共識
附錄2 焦點問題舉例
附錄3 團隊文化建導組織介紹
致謝

共識建導法

基本介紹

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