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圖書綜述
《共識建導法——從個人創造力到集體行動》是2005年復旦大學出版社出版的圖書，作者布萊恩·斯坦菲爾德。
內容簡介
建設性地引導，參與式管理風格所需掌握的各類技能的總稱。群體建導是一個群體互動過程，建導技能為這個過程提供架構性、步驟化的方法，來幫助群體在有限的時間和財力內，達成清晰的共識決定，形成切實可行的實施計畫，以達到“溝通有效率，開會出共識，業績大提高”的效果。
目錄
總序
譯者的話
致謝
前言
緒論
第一部分 共識建導法基礎
第1章 為什麼使用共識建導法
可怕的會議
對過程的無知
“研討會”的通常用途
什麼時候這個方法最有效
第2章 背景資料
方法的研發
方法的獨特性
方法的影響力
第3章 作為生活方法的共識建導法
ICA的ToP建導技術
四個階段
使用舉例
五個步驟
第4章 共識建導的兩種方式
卡片法
海報紙法
第二部分 共識建導法的細節
第5章 背景概述: 團體熱身
共識建導假設
第6章 頭腦風暴:集體智慧集錦
使用海報紙的頭腦風暴
可能的失誤
建導師循規對事實或數據資料進行澄清
第7章 想法歸類: 從無序到有序
歸類的目的
歸類的誤區
歸類的原則
第8章 分組命名: 許多想法形成一個觀點
第9章 共識決定:結果
第三部分 共識建導型領導藝術
第10章 設計和準備共識建導會
評定團體的技術能力和現狀
確定焦點問題
協調建導過程
個人準備
預習建導師的造型風格
第11章 建導師的風格
建導師的任務
開始共識建導會
建導師的能力標準
基本要求
建導師的悖論
老闆或專家的建導
成為你應該成為的人
第12章 讓建導師傾注全力的挑戰
難相處的人或難對付的行為
用建導的方法處理問題
第13章 時間、空間、情緒和團體
有效管理時間
管理空間
管理情緒: 設計豐富多彩的活動
管理團體: 短語警句
第四部分 共識建導法的運用
第14章 在各種規模的團體中使用共識建導法
個人建導
2—4人的小組共識建導
5—40人的團體共識建導
40—100人的團體共識建導
100人以上的團體共識建導
第15章 共識建導法系列
建立典範的共識建導系列
ToP戰略規劃系列
附錄1 建立共識
附錄2 焦點問題舉例
附錄3 團隊文化建導組織介紹
