共生效應：數字經濟的增長動能

內容簡介

數字經濟時代的商業作業系統，供求雙邊驅動下的新增長飛輪。

數字經濟時代，組織應該從外部網路出發，將競爭力從自身的規模效應擴展到雙邊的共生效應，動員更多外部資源來實現和客戶的共同成長。

共生效應的具體運營分為五個階段：客群聚合、極客協作、冬粉賦能、用戶裂變和顧客專屬。在共生效應的每個階段，企業可以充分發揮供求雙邊驅動帶來的共生效應。怎樣把物聯網的連線、人工智慧的高效以及區塊鏈的共識套用到企業的具體經營中，共生效應五步法給出了完整系統的方法論。共生效應是每一個組織在數字經濟時代新的出發點和新的增長動能，需要做好整個生態系統的利益分配和激勵協同，讓組織和客戶之間形成不斷自我強化的正向反饋機制。

本書主要適合企業家以及金融、政府部門領導層閱讀。因本書具備系統的理論實證模型，也可作為高校MBA、EMBA的推薦讀本。

書籍評語：

This book written by Martin Xiao means we will look at entrepreneurial leadership from outside the organization.

肖震的這本書意味著我們今後需要從組織的外部看待企業家的領導力。

——哈佛商學院教授約翰·科特（John Kotter）

The logic of management will be rewritten, and mutualism effect makes a systematical expatiation.

管理學的邏輯將被改寫，共生效應做了系統的闡述。

——倫敦政治經濟學院教授理察·萊亞德（Richard Layard）

在電子商務與網際網路經濟時代，企業只有致力於發揮供求雙邊驅動的共生效應，才能最大程度地整合外部資源，與客戶共同創造價值，形成生態化競爭優勢。這本書對共生效應的系統思考，觀點獨到，不僅有現實意義，也有理論深度。該書不僅是企業管理人員的指南，也適合高校研究人員閱讀。

——東南大學電商與網際網路中心主任吳清烈

德魯克提出的“讓推銷成為多餘”是行銷人的夢想。這本書基於對社交媒體、商業智慧型、自治共識的理解，提供了一套系統的數字經濟方法論，從需求洞察直至最終成交，形成完整的供求雙邊協同的鏈條，最接近於實現德魯克的夢想。

——《銷售與市場》副總編輯鄭州大學教授劉春雄

人類社會進入數字經濟時代，供應端和需求端在技術和數據驅動下，將會形成更加緊密的協作關係，產生“共生效應”，供應和需求相互適應、相互支撐，供應因需求而變，需求則是供應之基礎。另一方面，共生效應可以使得企業充分利用外部的資源和條件，產生創新的內生動力，通過轉型升級來不斷提升競爭力。肖震老師的《共生效應》，對於企業創新和發展，發掘增長新動能具有重要的指導意義，值得仔細研讀。

共生效應：數字經濟的增長動能

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