六西格瑪綠帶手冊

六西格瑪綠帶手冊

《六西格瑪綠帶手冊》 是中國人民大學出版社有限公司出版的圖書，作者是何楨。本書主要六西格瑪管理介紹了的基本知識以及管理技術方法。

基本介紹

內容簡介,作者簡介,目錄,

內容簡介

經過20多年的發展與演化，六西格瑪管理已成為國內外許多知名企業的持續改進經營戰略，並為企業帶來了顯著的經濟效益。六西格瑪黑帶和綠帶是企業實施六西格瑪管理的主力軍。相對於黑帶而言，綠帶不需要掌握過於複雜的六西格瑪理論和工具，更容易吸引多數員工參與，而且由於綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養一支高素質的綠帶隊伍對於六西格瑪理念自上而下貫徹和持續推進起著關鍵作用。
除介紹minitab軟體的操作，附錄部分提供了jmp統計軟體使用介紹。《六西格瑪綠帶手冊》不僅可以作為中國質量協會六西格瑪綠帶註冊考試的輔導教材，也可作為企業內部的六西格瑪培訓用書。

作者簡介

何楨，天津大學管理與經濟學部副主任兼工業工程系主任，教授、博士生導師。全國六西格瑪管理推進工作委員會專家委員會主任、中國質量協會常務理事、學術與教育委員會副主任，中美富布萊特學者。為摩托羅拉（中國）電子有限公司、西門子、太鋼、上海日立等數十家企業提供六西格瑪培訓及諮詢。首屆全球摩托羅拉大學最高獎威廉·維茲獎（WiHiam J.Weisz Awarld）獲得者。主要從事六西格瑪管理、質量工程與質量管理方面的教學和科研工作。發表論文100餘篇，其中SCI/SSCI/EI檢索70餘篇，主持包括國家自然科學基金重點項目在內的科研課題30多項。2004年入選教育部新世紀優秀人才支持計畫。主編中國質量協會六西格瑪黑帶註冊考試指定輔導教材《六西格瑪管理》（第二版）（中國人民大學出版社，2007）。

目錄

第1章 六西格瑪管理概論
1.1 六西格瑪管理的發展
1.2 六西格瑪的概念和核心理念
1.3 六西格瑪管理的組織和推進
1.4 六西格?管理方法論
1.5 精益六西格瑪
第2章 六西格瑪項目管理
2.1 改進機會確定
2.2 過程績效指標
2.3 六西格瑪項目選擇
2.4 六西格瑪項目團隊建設
2.5 六西格瑪項目監控與促進變革
2.6 六西格瑪項目管理工具
2.7 六西格瑪總結與成果評審
第3章 項目界定
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