基本介紹
- 中文名：六維職商
- 外文名：6DCQ
六維職商簡介,關於六維職商,定義：什麼是六維職商,性質: 六維職商的重要性,套用：六維職商的套用,
六維職商簡介
六維職商的素質與能力指標設計，是美國職商協會和萊恩克職商研究院對世界範圍內的幾百家各行業的代表型企業的數萬名高績效員工進行分析後得出的，完全來自於職場並服務於職場，具有極高的實用性，真正符合職場的需要。
六維職商提供職場精英素質能力測評、素質培訓和認證服務的完整服務，並結合萊恩克管理諮詢的人力資源諮詢業務，進一步為客戶提供以六維職商為基礎的人才規劃、員工培訓體系建設、人才測評、人崗匹配和績效考核等服務，從而為企業客戶的人才管理提供一站式的解決方案。
萊恩克認為，現代企業的競爭已經超越了傳統的產品層面、技術層面以及品牌層面的競爭，而是日益歸於三大核心元素，即客戶、管理和員工層面的競爭，而在這三個核心元素中，客戶是目標，管理是基礎，而員工則是根本。
關於六維職商
定義：什麼是六維職商
六維職商（6DCQ）是美國職商協會和萊恩克聯合開發的世界上第一個全面衡量職場人士職業素質和能力的體系。通過其六個維度：領導能力（Leadership）、職場溝通（Communication）、職業素質（Professionalism）、團隊能力（Teamwork）、高效辦公（Skills）、專業能力（Expertise）等六大方面來全面定義現代職場精英的能力框架和結構。
性質: 六維職商的重要性
現代企業的競爭已經超越了傳統的產品層面，技術層面以及品牌層面的競爭，而是日益歸於三大核心元素，即客戶、管理和員工層面個的競爭，而在這三個核心元素中，客戶是目標，管理師基礎，而員工則是根本。這也是六維職商體現出的重要的培訓性。
套用：六維職商的套用
由於國內教育體制長期以來重分數輕能力以及職場前教育缺乏的弊端，以及國內企業大多缺乏完善的能力導向的內訓體系，國內企業的大部分員工在能力素質方面與職場精英相比尚有不小的差距。企業必須通過建立戰略導向的高素質職場精英培訓體系，打造更多的職場精英，才能真正構建可持續的競爭力。
萊恩克六維職商體系還致力於與國內的高校合作，幫助高校建立職場素質和能力培養的課程體系，以培養大學生的職場意識和素質，提升大學生的職場技能與能力，使其形成合理的求職心理和充分的求職準備，拉近大學生與職場的距離，提高大學生的求職競爭力，並為以後成為職場精英做好準備。
