六寶投資基金

六寶基金，全稱為六寶（北京）投資基金管理有限公司，成立於2009年，是一家以股權投資基金管理、財富管理、風險管理及財務顧問為主營業務的專業基金管理機構。

基本介紹

• 中文名：六寶投資基金
• 理念：：智慧融通，共創價值；
• 宗旨：：持誠信自強不息，秉共享厚德載物
• 使命：：為企業塑造品牌為投資人創造財富

簡介

六寶基金，全稱為六寶（北京）投資基金管理有限公司，成立於2009年，是一家以股權投資基金管理、財富管理、風險管理及財務顧問為主營業務的專業基金管理機構。

在的發展過程中，六寶基金迅速樹立了良好的品牌形象，極大增強了核心競爭力，盡己所能履行了我們的社會責任。六寶基金視信譽如生命，在所投資的項目中，已經成功退出多個項目，並超出預期收益，給投資人創造了豐厚的收益。

我們將持續秉承宗旨和經營理念，踐行使命，繼續為國內高成長企業提供發展資金，通過協助企業規範運作、改善治理機構、參與戰略決策、提高企業盈利能力、協同策劃上市等方式，提升被投資企業的市場競爭力和社會影響力，持續為投資人創造穩健安全的投資收益。

投資理念

六寶基金秉承價值投資的理念，以積極穩健的投資配置策略，在滿足資金流動性要求和風險可控的前提下，通過資產組合型管理，保障資金安全，最大限度地獲取投資回報，履行與投資人的預期收益約定。

投資策略

六寶基金實行“精確選項、聯合投資、階段運行、監控運作、穩健退出、被投戰略”的投資策略，以確保投資項目的安全與品質，整合優勢資源，挖掘快速成長項目，控制投資後風險，把握退出時機，培養被投資企業的管理團隊，達到預期收益。

投資方向

六寶基金的投資領域包括礦產資源、房地產、能源化工、醫藥衛生、高新科技、文化教育等，新增工業生產、循環經濟、產業鏈延長、農牧產業、創業發展、零售連鎖和旅遊服務。投資過程中，六寶基金精選市場前景廣闊、成長性高、盈利性強的企業，通過控股、參股、收購、兼併、合作上市等方式進行投資，每年投資規模在二十至三十億元人民幣之間。其中，30-40%投入成長期企業，20-25%投入擴張期企業，剩餘資金投入上市前期企業。

管理團隊

董事長：霍文芳

霍文芳先生為六寶（北京）投資基金管理有限公司發起人、香港霍氏實業有限公司董事長兼執行長。霍先生多年來在內地投資建設了一系列工業、商業、服務業和文化體育產業企業，為推動內地經濟文化發展做出了積極貢獻。

總裁：田邵龍

田紹龍先生為六寶（北京）投資基金管理有限公司創始合伙人，專注於企業中後期發展投資。田先生曾涉足商業、地產等領域，在處理商業融資、合併收購、企業上市等方面具有豐富的實踐經驗。

文化

願景：致力於成為中國最值信賴的，最有公信力的投資基金管理公司之一。

風控制度

投資流程管理制度

在投資流程管理方面，六寶基金形成了一套比較完整的投資流程管理規範指引和相應檔案格式，保證六寶基金在規範化和專業化理念的指引下高效地運作項目並且系統地管理風險。
投資流程管理制度摘要:
1、基本原則：
公司投資遵循安全性、組合性、收益性和流動性的原則。
2、目標企業的定位：
公司的投資重點是具有核心競爭能力的未上市企業。
3、公司的投資標準：
公司按照以下原則選擇投資目標企業：
目標企業已經有可追述的良好經營業績；
目標企業的未來發展方向和策略符合國家產業政策，已經形成了可持續盈利的核心競爭力和商業模式；
目標企業未來的盈利前景預測可以給公司帶來滿意的投資收益率，且在國內資本市場上市不存在障礙（或者在未來通過協定出售股權可以獲得滿意的回報）。
4、公司投資業務管理流程：
周例會
項目源報告
立項
盡職調查
投資決策
投資後管理

投資決策委員會審批制度

投資決策委員會進行項目立項審批和投資決策審批。項目立項審批是為了使投資決策委員會成員在決策前了解項目的情況，項目組在項目盡職調查初步完成時向投資決策委員會成員提交立項報告，立項報告描述擬投資項目的概況、行業背景、交易結構、可能動用的資本數額、以及盡職調查的重點問題等。在項目立項的基礎上，項目組完成所有盡職調查工作後，正式向投資決策委員會提出投資議案。投資決策委員會針對該議案進行審議，最終形成表決意見並簽署投資決議。
投後管理制度
投後管理制度是六寶基本管理制度體系的一個重要部分。每個季度要求對已投資的各個項目進行定期風險分析，具體形式為管理分析報告，分為季度簡報和專項報告，六寶嚴格規定了報告的內容，以充分披露公司的各方面情況。
投後管理制度原則：
1、提高投資經理的風險管理能力，為前期投資決策提供有價值的回饋；
2、建立已投資項目的風險與回報狀況綜合分析。

風險控制制度

風險控制制度是公司為保證業務規範、穩健運作而建立的制度。為了有效規避和控制風險，實現在公司的業務發展的過程中同步進行風險控制，公司在不同的部門和崗位之間設立制衡體系，並在業務流程中進行雙重審核，以確保能夠有效規避和控制風險。
風險控制制度摘要：
1、公司風險管理工作嚴格遵循以下原則：
全面：公司風險管理必須覆蓋公司的所有部門和崗位,貫穿業務過程的業務環節；
獨立：公司設立獨立的風險管理部門，全面負責公司的風險管理工作，並保持其權威性。
2、風險控制部門的職責：
制定公司內部風險控制制度，提出風險防範措施，供管理層和投資決策委員會決策參考；
檢查公司各部門風險控制制度的落實情況；
對所投資項目的風險進行預測、評估和控制；
對公司內部管理中存在的風險隱患或出現的風險問題進行研究，提出解決辦法。
3、管理風險的具體辦法：
定期對公司業務流程及流程執行情況進行審查，以確保業務流程的合理性和有效性、確保各部門都能嚴格按照投資決策程式和業務流程操作；
根據公司相關部門的有關報告以及市場變化動向，定期或不定期組織對被投資企業進行評估，提出風險防範措施或投資調整、退出建議。

投資案例

泉州工程職業技術學院項目

泉州工程職業技術學院位於福建省泉州市大霞美教育科技園區，是一所經福建省教育廳批准的全日制民辦高等職業院校，由泉州廣盛汽車服務有限公司主導，六寶基金參與投資。該項目與包括台灣中央大學在內的多所院校建立了正式合作，對於回響國務院支持福建省加快建設海峽西岸經濟區、開展閩台兩岸文化交流與合有著極其重要的意義，並因此被列入福建省和泉州市的2011、2012年重點工程建設項目。

六寶國際賽艇俱樂部項目

六寶國際賽艇俱樂部是世界頂級賽艇俱樂部，位於山東省壽光市彌河西岸桃花島，建有賽艇俱樂部、主題會所、艇庫、健身會館、划艇屋、人造沙灘、宴會廳、商學院、青年會館和羅馬大學等設施。俱樂部作為國家賽艇運動的培訓基地，主要用於舉辦國際划艇、賽艇比賽，同時承辦中外政要和商業領袖參加的國際會議。該項目是繼青島、日照之後國內建設的第三個國際水上運動項目，不僅促進了中國文體產業的發展，也為中國旅遊業錦上添花。

社會責任

關愛兒童六寶行動在新鄉

太陽村是一個集中代養代教在押服刑人員未成年子女的民間公益慈善組織機構，新鄉市太陽村創辦於2004年8月，是由熱心兒童救助人士利用非國有資產、從事非贏利性兒童救助活動的社會組織。
5月24日，在公司副總裁楊承皓的發起下，公司代表李東旭、塗成應、劉穎、王嬌以及周艷娟帶著六寶基金的關愛和幫助，來到了位於新鄉的太陽村分院。他們參觀了孩子們生活學習的環境，組織部分孩子參觀海洋館、品嘗美食以及其他互動活動。最後，每一位員工都參加了一助一認養的捐贈活動，通過這樣的捐助把對孩子的關愛持續傳遞給他們。在這次近距離的關愛行動中，六寶員工更清晰得感受到孩子們真實的內心需求，也更加確信了以慈善回饋社會的企業理念。