六安市信息化工作綜合考評辦法

2007年4月24日,六安市人民政府辦公室以六政辦秘〔2007〕35號印發《六安市信息化工作綜合考評辦法》。該《辦法》分考核對象、考核內容、評分標準、實施時間4部分。

基本介紹

  • 中文名:六安市信息化工作綜合考評辦法
  • 印發機關:六安市人民政府辦公室
  • 文號:六政辦秘〔2007〕35號
  • 類別:規範性檔案
  • 印發時間:2007年4月24日
  • 施行時間:2007年1月1日
通知,辦法,附屬檔案,附屬檔案一,附屬檔案二,

通知

六安市人民政府辦公室關於印發六安市信息化工作綜合考評辦法的通知
六政辦秘〔2007〕35號
各縣區人民政府,六安開發區、葉集試驗區管委會,市政府各部門、各直屬機構:
根據國家和省關於加快電子政務建設、加強政府系統網站管理的要求,進一步適應全市信息化工作發展需要,市信息化工作領導組對全市信息化工作考核指標進行了完善。現將《六安市信息化工作綜合考評辦法》予以印發,請認真貫徹執行。
六安市人民政府辦公室
二○○七年四月二十四日

辦法

六安市信息化工作綜合考評辦法
為推進我市信息化及電子政務建設,加快網上辦事和審批的套用與普及,進一步提升政府部門工作效能,更好地為公眾提供網上服務,特制定本辦法。
一、考核對象
市政府部門、直屬機構。
二、考核內容
1、依據市政府辦公室《關於開展市政府網站線上回復的通知》(六政辦秘[2005]136號),考核市政府網百姓暢言(督辦反饋類)、部門信箱欄目中公眾投訴、諮詢、意見和建議的線上回復情況。
2、信息化工作開展情況。主要包括:成立相應組織機構;確定專(兼)職工作人員;制定信息化發展規劃;電子政務的發展及套用;部門網站建設、網上政務公開等套用情況。
三、評分標準(總分100分,其中,線上回復情況70分,信息化工作開展情況30分)
1、線上回復情況考評
總分為70分。其中,基本分為40分,浮動分15分,附加分15分。計算方式為:
總分=基本分+浮動分+附加分
⑴單位基本分計算方式:
基本分40分。按時回復帖或無帖的不扣分;超過時限回復視為補回,每帖扣1分;未回復的,每帖扣2分,直至基本分扣完為止。
⑵單位浮動分計算方式
浮動分=浮動分值×回復率(單位回帖數/單位總帖數)
⑶單位附加分計算方式:
附加分=單位回帖率(單位回帖數/總回帖數)×係數(附加分值/最大回帖率)
其中:最大回復率,是指線上回復單位中最大的回帖率。
2、信息化工作開展情況考評
總分30分。其中:
⑴成立組織機構得6分;
⑵確定專(兼)職工作人員得6分;
⑶制定信息化發展規劃,電子政務的發展及套用,部門網站建設、網上政務公開等套用情況得18分。
市信息辦會同市政府督辦室按照本辦法,對市政府部門和直屬機構信息化工作開展情況和線上回復辦理情況進行年度考評,並將考核情況納入政府目標管理。
四、實施時間
本辦法自2007年1月1日起執行。
附屬檔案一:百姓暢言欄目部門線上回復統計操作辦法
附屬檔案二:部門信箱欄目部門線上回復統計操作辦法

附屬檔案

附屬檔案一

百姓暢言欄目部門線上回復統計操作辦法
一、督辦反饋內的帖子為部門必回內容;除督辦反饋外的欄目所發的帖子,部門回復了,信息辦工作人員應及時將該主題移至督辦反饋版塊。
二、網民在督辦反饋版塊發布屬該部門管轄的主題帖後,部門須在7個工作日內予以回復;
1、部門在7個工作日內未作回復和說明的,視作未回復;未在7個工作日內回復,但在15個工作日內回復了,視作逾時回復。
2、部門在7個工作日內回復了,但未在回覆中明確公布處理結果的,須在15個工作日內(含前7個工作日)再回帖公布辦理結果,此時視作回復;未於15個工作日內公布辦理結果的,視作未回復。
3、部門超過15日回復的,均視作未回復。
三、統計時只記錄市政府部門、直屬機構,涉及縣、區有關問題的帖子,由該縣、區政府(管委)負責回復。及時回覆帖子的縣、區單位,在每月《通報》中通報表彰該縣、區單位;未對主題帖作出回復的,通報該縣、區政府(管委)。
四、網民所發主題帖內容涉及多家單位的,由牽頭單位負責回復。若直屬單位直接回復了,則在每月《通報》中表彰該單位;若該主題帖未回復,則通報牽頭單位。

附屬檔案二

部門信箱欄目部門線上回復統計操作辦法
一、部門信箱內的諮詢、投訴和建議為部門必回內容。
二、網民在部門信箱發布屬該部門管轄的諮詢、投訴和建議,部門須在7個工作日內予以回復;
1、部門在7個工作日內未作回復和說明的,視作未回復;未在7個工作日內回復,但在15個工作日內回復了,視作逾時回復。
2、部門在7個工作日內回復了,但未在回覆中明確公布處理結果的,須在15個工作日內(含前7個工作日)再回帖公布辦理結果,此時視作回復;未於15個工作日內公布辦理結果的,視作未回復。
3、部門超過15日回復的,均視作未回復。
三、統計時只記錄市政府部門、直屬機構。

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