本書首先想說的是：“員工們，打起精神來吧！”人的能力並無太大差別，但是為什麼在公司或在社會上會顯現出差別呢？這有兩個原因：一是能不能拼搏到最後，二是有沒有持續拼搏的熱情和對目標的執著。
基本介紹
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
能不能成為精英，主要看你能不能毫不鬆懈地努力到最後、是不是一直懷有拼搏的激情，其後才能談到能力問題。
圖書目錄
前言
第一章 具備改革的能力
規則發生改變，從“平等”走向“公正”——御手洗
在高度經濟成長期只要沒有大的過失就能得到
發展——丹羽
國民生活和產業的關係是“身體和衣服的關係”——御手洗
為了將公司內的晦暗氣氛一掃而光，要徹底剷除
積弊！——丹羽
企業的目的不是“銷售額”，而是“利潤”——御手洗
過於保守的經營方式會讓公司倒閉——丹羽
相比部分最佳，更應重視整體最佳——御手洗
清理連續三年出現赤字的公司——丹羽
工作是手段不是目的——御手洗
將處於良好狀態的公司交給繼任總裁——丹羽．
第二章 組織形態
做一些“份外的工作”有時也是必要的——御手洗
伊藤忠已經不再是“綜合商社”——丹羽
佳能通過傳統的“早會”實現信息共有——御手洗
每周一次的高層會議也有海外法人參加——丹羽
經營具有地域性特點，但思想必須是中央集權式的——御手洗
組織純血主義的時代已近結束了——丹羽
實行有利於培養競爭力的薪酬制度——御手洗
成果主義和年功序列並不是兩者取其一的關係——丹羽
形式上的公司獨立董事有百害而無一利——御手洗
美國是“他律他省”，日本是“自律自省”——丹羽
熱愛公司的精神能夠培養道德觀——御手洗
不要忘記人的身體裡流淌著“動物的血液”——丹羽
第三章 “培養人才"是關鍵
“不停地說”是改革的唯一策略——御手洗
當別人認為你總在說同一件事情的時候，說明事情進展
得很順利——丹羽
沉默不是金——御手洗
日本人長於“暗默知”——丹羽
終身雇用體制有利於“人才的培養”——御手洗
讓年輕員工都去海外進修——丹羽
“佳能管理學堂”培養真正的國際人——御手洗
理解什麼是“一流”，學習“武士道”——丹羽
第四章企業領導應該有什麼樣的姿態
勢企業領導要親自設定目標——御手洗
企業失去“信用”就無法生存——丹羽
領導要摒棄私心——御手洗
身處逆境也要不斷努力——丹羽
要看準撤退的時機——御手洗
企業領導要有“諫諍之士”——丹羽
每個員工都是自己的一面鏡子——御手洗
信奉言行一致的精神，自己給自己規定任斯——丹羽
我決定在2006年辭去總裁一職——御手洗
人只要掌權三年就會變成傻瓜——丹羽
經營者不要搞“投機行為”，要務“實業”——御手洗
不要忘記經營就是“信用受託”——丹羽
第五章 思考日本的將來
一直按“火田農業”方式經營，日本的經濟將走向空洞化——御手洗
尋找適合這個時代新的收益結構——丹羽
如果不能使製造業復活，經濟就不會復興——御手洗
如果中間層不增多，就不能發展高附加價值的經濟——丹羽
批判等級社會不如建立一個付出努力就能得到回報的社會——御手洗
建立一個以安全網為基礎的競爭社會——丹羽
建立產、官、學的協調體制——御手洗
獨立思考，表明自己的態度——丹羽
參考文獻
作者簡介
御手洗富士夫1935年出生於日本大分縣蒲江町（現在的佐伯市）。1961畢業於日本中央大學法政部，隨後加入佳能公司。1966年被派往美國工作，1979年擔任美國佳能總裁。1989年返回日本，擔任佳能集團副總裁。1 995年擔任佳能集團總裁，以“選擇和集中”為方針將佳能發展成日本頂級水平的企業。2006年5月從佳能總裁的職位上退下來，就任日本經團聯會長。最喜歡的話是“熟慮斷行”，個人愛好是周末打高爾夫球。和他人共著有《大逆轉》一書。
