本書深刻的分析了公司經營失敗的各種根因，為成功經營企業的道路填平了陷阱。
基本介紹
- 書名：公司病毒
- 類別：經營類
- 頁數：280
- 裝幀：平裝
內容介紹,編輯推薦,書籍目錄,
內容介紹
“貿工技”十年發展戰略?1989年6月23日，聯想與香港導遠公司合作成立香港聯想電腦有限公司，希望藉助導遠的國際貿易經驗，學做國際貿易，同時它也展開了為國外IT產品做國內市場代理業務。這就是被廣為傳播的聯想“貿工技”戰略中的“貿”。1989年3月，聯想參加了在德國舉辦的漢諾瓦國際博覽會，並在會上發布和展出了自己成功開發的微機產品286。10月26日，聯想系列微機和軟體產品先後通過技術鑑定和國家“火炬計畫”的驗收並被納入國家計畫。為了快速發展自己的計算機業務，聯想於1989年11月14日成立了北京聯想計算機集團公司，同時開始在深圳和北京選擇和籌備建設計算機生產基地。與當時許多電子科技類公司在1991年投資房地產的行為相比，聯想在北京和深圳的“跑馬圈地”則緊密服務於公司的PC戰略，這充分體現了柳傳志先生的經營思想：“踏上一步，踩實了；再踏上一步，再踩實。當確認腳下是堅實的黃土地以後，撒腿就跑”。至此聯想基本上已經較為清晰地規劃出自己的“貿工技”發展戰略，同時也第二次避開了當時許多公司所感染的多元化病毒。1992年，南北兩個產品生產基地先後建成，它們為聯想電腦在中國乃至亞洲市場上的 的競爭立下了汗馬之功。這就是聯想“貿工技”戰略中的“工”。1995年1月5日，在經過近1000個日夜的產品研究與生產經驗積累之後，聯想成立了企業技術中心。這是當時中國所有計算機企業中研發投入最大、環境條件最好的研發中心。1995年11月2日，在這個技術中心聯想完成了基於PentiumPro處理器的奔月電腦的研製。這就是聯想“貿工技”戰略中的“技”。
編輯推薦
企業成功之路各有不同，企業失敗之是近乎一致，但導致企業經營失敗的根因又千差萬別，參考本書可以使我們提前甄別企業經營之路上的潛在陷阱。——中國樂凱膠片股份有限公司總經理 李京源
這是一本將企業案例與理論研究融為一體的管理著作，作者跳出傳統的管理範圍，借鑑國內外的管理經驗，通過多年的企業實踐和專業研究，創造性地研究出全新的管理體系——公司病毒管理，對於處於轉型期的中國企業，具有深遠的思想指導意義和較高的實用價值。《公司病毒》可以幫助企業管理者識別身邊的病毒，使企業產生病毒抗體，確保企業的健康發展。——廣東格蘭仁集團公司總裁助理 趙為民
書籍目錄
作者序：為什麼關注公司病毒……………………i
前 言：公司的成長代價…………………………v
第一部分 公司經營戰略…………………………(1)
1．聯想：戰略病毒/3
2．方正：公司治理與多元化病毒/23
3. 伊萊克斯：模式病毒/48
4．科龍：文化病毒/63
5．上汽：合資病毒/84
6. 松下愛妻號：聯合病毒/100
7.“巨人”：擴張病毒/115
8. 微軟：強權病毒/工24
第二部分 公司經營要素…………………………(135)
9. 福特：資本病毒/137
10. 商務通：產品病毒/149
11. 小護士：品牌病毒/159
12．樂華：資金病毒/166
13．吉利：環境病毒/176
14. 可口可樂：危機病毒/190
