公司治理的佳實踐：樹立聲譽和可持續的

內容簡介

　公司治理的八個關鍵維度：組織的特性，組織的目標，領導力，組織內部的權力分配，包容和交流，規定承擔責任的方式，效果的*化，確保可持續。

　　公共生活的七項原則：無私，只為公共利益行動，正直，避免對第三方的義務；客觀，只根據事實真相進行判斷，開放，對行動予以充分解釋，限制信息只為了保護公共利益，誠實，公開所有與公共利益相衝突的私人利益，可說明性，辦公室所有的人員都要接受任何適度的監督：領導，樹立一個審慎地遵守這些原則的榜樣。

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《公司治理的實踐樹立聲譽和可持續的成功》

前言

致謝

序言

第一篇　組織進行有效治理

　第1章　什麼是公司治理為什麼公司治理很重要

　　1.1為什麼目前公司治理變得重要

　　1.2公司治理準則的形成和公司法的修改

　　1.3準則之外——可供選擇的模式

　　1.4公司治理中的利益相關者

　　1.5公司治理的維度

　　1.6公司治理的八個關鍵維度

　　1.7治理和倫理

　　1.8權力的平衡

　　1.9管制

　第2章　公司治理的不同方法：公司治理是如何起作用的

　　2.1國際範圍的公司治

　　2.2治理——以規則為基礎還是通過原則來指引

　　2.3原則

　　2.4組織內部的公司治理

　　2.5戰略計畫

　　2.6行銷

　　2.7人力資源

　　2.8採購

　　2.9財務

　　2.10公共關係

　　2.11公司秘書執行

　第3章　領導和公司治理

　　3.1英雄型領導

　　3.2危機型領導

　　3.3學院型領導

　　3.4僕人型領導

　　3.5變革型領導

　　3.6領導與公司治理

　　3.7一個新方法

　　3.8如何在整個組織中產生領導力

　　3.9領導與風險

　第4章　實施公司治理

　　4.1實施公司治理的基本模式

　　4.2激活公司治理的基本模型

　　4.3完善公司治理模式

　　4.4總結

　　4.5報告反饋

第二篇　公司治理的不同模式

　第5章　公司模式

　　5.1cw集團公司(carphone warehouse)

　　5.2a艮鏡蛇(cobra)啤酒公司

　　5.3帝亞吉歐集團公司：開創有靈魂的事業，可能嗎

　　5.4蘇格蘭&南方能源

公司治理的佳實踐：樹立聲譽和可持續的

基本介紹

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