《公司戰略與風險管理輔導教材》是一本書籍，該書從註冊會計師資格考試特點出發，按照公司戰略與風險管理科目的內容，在分析總結近幾年考試特點以及對2012年考試特點進行預測的基礎上，全面介紹了公司戰略與風險管理的各項內容；尤其對課程中的重點、難點進行了深入講解，並運用各種案例進行多角度的分析，幫助考生從容面對各種形式的考題。《公司戰略與風險管理輔導教材》是針對2012年註冊會計師全國統考而編寫的同步輔導用書。
基本介紹
- 書名：公司戰略與風險管理輔導教材
- 作者：《公司戰略與風險管理輔導教材》編寫組
- ISBN：9787115278470
- 頁數：301
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2012年5月
- 開本：16開
適用群體,目錄,
適用群體
《公司戰略與風險管理輔導教材》適合參加2012年註冊會計師全國統考公司戰略與風險管理科目考試的考生使用，也適合相關專業的在校師生和從業人員參考。
目錄
《2012年註冊會計師(cpa)全國統考輔導教材系列：公司戰略與風險管理輔導教材》
第一章 戰略與戰略管理 1
考綱解讀 1
內容解讀 1
能力解讀 1
考情回顧 1
知識清單 2
重點難點分析 2
第一節 企業戰略 2
一、戰略的定義 2
二、明茨伯格的5p戰略 2
三、企業戰略的結構層次 2
四、戰略的關鍵要素 3
五、戰略測試 3
第二節 企業的使命與目標 4
一、企業使命 4
二、確定企業的戰略目標 5
第三節 企業戰略的發展途徑 5
一、理性方法 5
二、應急方法 5
.第四節 戰略管理概述 6
一、戰略管理的含義 6
二、與運營管理相比，戰略管理的特點 6
三、戰略管理的流程 7
三年注考 8
一年模擬 9
第二章 戰略分析——外部環境 12
考綱解讀 12
內容解讀 12
能力解讀 12
考情回顧 12
知識清單 13
重點難點分析 13
第一節 一般巨觀環境分析 13
一、政治和法律環境因素 13
二、經濟環境因素 15
三、社會和文化環境因素 15
四、技術環境因素 16
第二節 行業環境分析 16
一、行業和行業環境 16
二、行業生命周期 17
三、波特五力模型 17
四、五力模型的局限性 20
第三節 經營環境與競爭優勢環境分析 20
一、市場分析 20
二、融資來源 22
三、勞動力市場狀況 22
第四節 國際商業環境和國際化經營的概念及分析 22
一、國際化行為 22
二、國際化經營的動因 23
三、鑽石模型分析 23
四、國際貿易生命周期 24
五、經營環境中的挑戰 25
三年注考 25
一年模擬 30
第三章 戰略分析——內部資源、能力與核心競爭力 33
考綱解讀 33
內容解讀 33
能力解讀 33
考情回顧 33
知識清單 34
重點難點分析 34
第一節 戰略的內部因素分析 34
一、企業內部因素的構成 34
二、核心競爭力的辨別 36
三、評價核心競爭力 36
第二節 企業內部因素的分析方法及附加競爭值 38
一、資源分析 38
二、價值鏈分析 39
三、超越競爭對手 41
第三節 swot分析 42
一、swot分析的概念及作用 42
二、swot的四個因素 42
三、內部資源分析和外部環境分析的匹配 43
三年注考 45
一年模擬 47
第四章 戰略選擇 50
考綱解讀 50
內容解讀 50
能力解讀 50
考情回顧 51
知識清單 51
重點難點分析 52
第一節 差距分析 52
一、外部環境與經營戰略差距 52
二、內部環境和經營戰略差距 54
三、企業層面的差距分析 54
第二節 企業戰略選擇 55
一、總體戰略的選擇 55
二、業務單位戰略的選擇 59
三、職能戰略的選擇 62
第三節 戰略發展方法 62
一、內部發展 62
二、併購戰略 62
三、聯合發展和戰略聯盟 64
第四節 戰略評估及選擇 65
一、戰略適宜性的分析 65
二、戰略篩選 66
三、戰略的可行性分析 67
四、戰略的可接受性分析 68
五、行動計畫 69
第五節 風險評估及管理的概念 69
一、風險的概念與來源 69
二、風險的評估及管理 70
第六節 企業與企業的戰略開發 70
三年注考 71
一年模擬 80
第五章 戰略實施 84
考綱解讀 84
內容解讀 84
能力解讀 84
考情回顧 85
知識清單 85
重點難點分析 86
第一節 組織結構 86
一、組織結構與戰略的關係 86
二、組織結構的主要影響因素 86
三、組織結構的類型 87
第二節 企業設計 90
一、集權型對分權型 90
二、環境的影響 91
三、權變理論 91
第三節 企業構型 92
一、結構構型的五個元素 92
二、組織構型 92
三、部門績效測評 93
第四節 業務計畫與實施內容 93
一、業務計畫和戰略實施 93
二、在戰略實施中的行銷計畫 94
三、在戰略實施中的研究與開發計畫 98
四、在戰略實施中的生產或運營計畫 98
五、在戰略實施中的策略採購 100
六、戰略中人力資源配合 101
七、戰略實施中的質量管理 102
第五節 戰略實施中的領導層 102
一、領導層的重要性 102
二、領導層架構 102
三、領導在戰略實施中的作用 102
三年注考 102
一年模擬 105
第六章 戰略控制 108
考綱解讀 108
內容解讀 108
能力解讀 108
考情回顧 109
知識清單 109
重點難點分析 110
第一節 戰略控制的過程 110
一、戰略失效與戰略控制 110
二、企業經營業績的衡量 112
第二節 戰略控制方法 113
一、預算與預算控制 113
二、財務業績衡量指標 114
三、平衡計分卡的業績衡量方法 114
四、統計分析與專題報告 116
第三節 變革管理 116
一、戰略變革的必要性 116
二、戰略變革的時機選擇 116
三、戰略變革模式 117
四、戰略變革的現實 118
三年注考119
一年模擬 121
第七章 財務戰略 124
考綱解讀 124
內容解讀 124
能力解讀 124
考情回顧 125
知識清單 125
重點難點分析 126
第一節 財務戰略的確立及其考慮因素 126
一、財務戰略與財務管理概念 126
二、確定財務戰略的阻力 126
三、財務戰略的確立 126
第二節 財務戰略的選擇 129
一、基於發展階段的財務戰略選擇 129
二、基於創造價值或增長率的財務戰略選擇 133
三年注考 137
一年模擬 141
第八章 內部控制 145
考綱解讀 145
內容解讀 145
能力解讀 145
考情回顧 146
知識清單 146
重點難點分析 147
第一節 內部控制的定義和發展 147
一、內部控制的定義 147
二、內部控制的的演變與發展 147
第二節、企業內部控制的五個要素 148
一、內部環境 149
二、風險評估 149
三、控制活動 149
四、信息與溝通 150
五、內部監督 150
第三節 企業內部控制的套用 151
一、資金活動 151
二、採購業務 152
三、資產管理(存貨、固定資產、無形資產) 152
四、銷售業務 153
五、研究與開發 154
六、工程項目 154
七、擔保業務 154
八、業務外包 155
九、財務報告 155
十、全面預算及契約管理 155
第四節 企業內部控制評價的程式 156
一、內部控制評價的程式 156
二、內部控制缺陷的認定 156
三、內部控制評價報告 156
第五節 企業內部控制的審計 157
一、內部控制的審計要求 157
二、註冊會計師的責任與角色 157
第六節 審計委員會在企業中的監察角色 157
一、審計委員會與內部控制 157
二、審計委員會履行職責的方式 157
三、審計委員會與合規 157
四、審計委員會與內部審計 158
五、審計委員會與外聘審計師 158
六、向股東報告內部控制 158
第七節 內部控制與公司治理 158
一、公司治理制度和原則 158
二、公司治理報告和披露 159
三年注考 160
一年模擬 164
第九章 風險管理原則 168
考綱解讀 168
內容解讀 168
能力解讀 168
考情回顧 169
知識清單 169
重點難點分析 170
第一節 風險概覽 170
一、風險的定義 170
二、風險的特徵 170
三、企業可能面對的風險種類 170
第二節 風險管理的概念 171
一、風險偏好和風險管理 171
二、風險管理的內容 172
三、風險管理對利益相關者的意義 173
四、風險管理的發展與挑戰 173
第三節 風險管理程式 174
一、風險識別 174
二、對主要風險的評估 174
三、確定風險評級和應對策略 175
四、風險監察 176
第四節 風險管理策略 176
一、風險管理策略的重要性 176
二、各種風險管理策略的特點 176
三、選擇風險管理策略的考慮因素 178
四、風險管理文化 178
第五節 成本、效益和挑戰 179
一、風險管理的成本與效益 179
二、實施風險管理所面臨的障礙和挑戰 179
三年注考 180
一年模擬 185
第十章 風險管理實務 188
考綱解讀 188
內容解讀 188
能力解讀 188
考情回顧 189
知識清單 189
重點難點分析 191
第一節 識別、評估和應對企業面臨的政治風險 191
一、政治風險概述 191
二、應對政治風險的態度 191
第二節 識別、評估和應對企業面臨的操作風險 192
一、操作風險概述 192
二、應對操作風險的態度 193
第三節 識別、評估和應對企業面臨的項目風險 193
一、項目風險概述 193
二、應對項目風險的態度 194
第四節 識別、評估和應對企業面臨的法律或合規性風險 195
一、法律或合規性風險概述 195
二、應對法律或合規性風險的態度 195
第五節 企業面臨的各種財務風險及其管理 195
一、財務風險 195
二、財務風險管理實務 195
三、財務部的職能及其在財務風險管理中的作用 196
第六節 識別、評估和應對企業面對的匯率風險 198
一、匯率風險概述 198
二、匯率風險管理概述 199
三、匯率風險計算方法之var計算法 200
四、匯率風險的管理方法 201
第七節 識別、評估和應對企業面臨的利率風險 202
一、利率風險概述 202
二、利率風險管理概述 203
三、利率風險的計量與資料收集 203
四、在固定利率和浮動利率間進行選擇時應考慮的事項 204
五、利率風險的管理方法 204
第八節 對匯率和利率風險的監督與控制 205
第九節 與財務風險及衍生金融工具相關的簡單計算 206
一、衍生金融工具介紹 206
二、主要衍生金融工具的簡單計算 207
第十節 管理財務風險的其他方法 208
一、經營規劃及預算計畫程式 208
二、財務預測 208
第十一節 對影響企業財務風險的外部環境變化的管理 208
一、外部環境變化與財務風險管理的關係 208
二、外部環境變化對於財務風險管理的挑戰 208
三、企業財務接受外部環境變化的應變措施 208
三年注考 209
一年模擬 212
第十一章 企業倒閉風險 218
考綱解讀 218
內容解讀 218
能力解讀 218
考情回顧 218
知識清單 218
重點難點分析 219
第一節 實務中企業在短、中期倒閉的各種跡象 219
一、企業倒閉的概述 219
二、觀察企業在短、中期倒閉的各種跡象 220
三、從數據觀察企業倒閉的跡象 222
第二節 應對措施概覽，包括債務重組及公司重組 225
一、企業放棄戰略 225
二、管理層收購 225
三、資本再調配 226
四、企業私有化 227
三年注考 227
一年模擬 229
第十二章 信息技術管理 232
考綱解讀 232
內容解讀 232
能力解讀 232
考情回顧 232
知識清單 233
重點難點分析 233
第一節 企業的信息需求 233
一、信息需求概論 233
二、信息的層次 233
三、信息的質量 234
四、內部信息傳遞流程的管控 235
第二節 信息技術在企業中的戰略套用 235
一、信息戰略的類型 235
二、信息系統的評價 237
三、信息和網路 237
四、數據收集方法 238
五、管理信息數據的結果 238
第三節 信息系統設計與實施 239
一、信息系統外包和管理 239
二、信息技術共享服務中心 239
三、信息系統開發框架 240
第四節 與信息技術和信息系統相關的風險控制及其管理 241
一、信息技術與信息系統相關的風險控制 241
二、信息技術支持服務 242
三、信息技術基礎設施庫 242
三年注考 243
一年模擬 247
全真模擬試題 249
a卷 249
b卷 254
一年模擬答案及解析 259
全真模擬試題答案及解析 291
a卷 291
b卷 296
