基本介紹
- 作者：麥可·吉爾德
- 譯者：黃一義
- ISBN：9787115120212
- 頁數：427
- 定價：49.00元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2004-1
- 裝幀：簡裝本
- 副標題：多業務公司的管理與價值創造
創作依據,主要內容,
創作依據
全世界的多業務公司均面臨著公司應擁有何種業務，以及如何構造和影響其業務這樣一些根本性的問題。對許多公司來說，剝離和重組似乎是一種合理的解決之道。但《公司層面戰略:多業務公司的管理與價值創造》的作者卻指出問題要害不一定在於規模和多元化程度。更為常見的是，缺乏能夠為業務增添價值的公司戰略——而非業務的範圍和跨度——才是其致命的缺陷。
主要內容
《公司層面戰略》以一組行之效的戰略原則和明確的指引來武裝公司的高級經理和計畫人員，幫助他們對多元化、多業務的公司實施成功的管理。通過引證他們從美國的愛默生、3M、通用電氣、日本的佳能公司，歐洲的BTR、殼牌和聯合利華以及全球其它一些著名多業務公司獲得的經驗，作者證明了開發一個明確的、旨在實現母合優勢的公司層面戰略，對於多業務公司的成功管理具有根本意義。他們指出公司戰略如何及為何與業務層面的戰略有所不同；為什麼母公司經常會通過影響無可挽回地毀滅價值；以及成功的、價值創造型的公司戰略 是什麼構成的。他們揭示了母公司在其價值創造的努力中所遭遇的一些基本悖論，並說明了如何克服這些悖論的方法。
為了幫助規划過程的開展，作者為經理們提供了一個評價和重建其公司層面戰略的框架，並提供了一系列工具、一覽表和工作實例，以幫助規劃者運用《公司層面戰略:多業務公司的管理與價值創造》各章節提出的概念。
《公司層面戰略》為全球範圍的多業務公司指出了解決其問題的新思路和新方案，對公司高級經理和規劃人員來說，這是一本不可缺的著作。
