公務員面試題目規範化解析

《公務員面試題目規範化解析》是2018年5月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是李劍南。

基本介紹

• 中文名：公務員面試題目規範化解析
• 作者：李劍南
• 出版社：清華大學出版社 
• 出版時間：2018年05月01日
• 定價：34 元
• ISBN：9787302498711

內容簡介

本書以2014—2018年公務員考試結構化面試中的100餘道典型題為例題，在深入講解了結構化面試試題的分析方法、作答邏輯結構等理論的基礎上對這些真題進行了深度解析。這些題目照嬸洪極具代表性且符合未來結構化面試的命題方向。書中對這些真題進行了科學、合理的分類，並針對每一類題目提出思路清晰的分析方法和嚴謹的悼才鑽祖作答邏輯結構。這些分析方法和作答邏輯結構經過了歷年公務員考試結構化面試的檢驗，符合“基於最佳證據的公考實踐”理論。另外，考慮不同學歷、不同專業背景考生複習該科目的成本和難度，本書配備了37個通俗易懂的案例分析。這些案例分析可以幫助考生深刻理解結構化面試科目中的複雜分析方法以及一些具體題型的作答邏輯結構。

本書可以作為備考各級機關公務員考試“結構化面試”科目的教材，也可供參加選調生、大學生村官、事業單位招聘的人員使用。

目錄

第一章正確認識結構化面試1

一、 何謂結構化面試1

二、 結構化面試的基本題型有哪些2

三、 結構化面試的基本流程是什麼3

四、 參加結構化面試必須了解的考情有哪些3

五、 結構化面試的答題模型是什麼4

六、 背誦熱點、領導人講話有用嗎4

七、 培訓機構的“命題專家”與“考官”5

八、 如何選擇適合自己的面試培訓班5

九、 線上教育培訓適合所有參加面試的考生嗎6

十、 結構化面試的時間安排6

十一、 僅有一本面試教材還不夠7第二章掌握科學的分析方法8

一、 結構化面試試題的分析方法夜戀多8

二、 “負面社會現象型題”的分析方法9

（一） 分析危害9

（二） 透過現象看本質10

（三） 吸取教訓11

（四） 將“教訓”揭示為“啟示”12

（五） 分析原因14

（六） 提出對策16

三、 “正面社會現象型題”的分析方法16

（一） 總結經驗16

（二） 將“經驗”揭示為“啟示”18

（三） 評價正面社會現象——分析積極意義19

（四） 提出對策20

四、 “領導人(專家)講話型題”的分析方法20

（一） 站在執行的層面談對策20

（二） 轉換為負面社會現象型題作答21

公務員面試題目規範化解析

目錄五、 “漫畫型題”的分析方法21

（一） 歌頌型漫畫的分析方法22

（二） 諷刺型漫畫的分析方法22

六、 “名言警句或寓言故事型題”的分析方法24

（一） 名言警句——舉例糠院紙希論證24

（二） 寓言故事——揭示啟示24

七、 “計畫組織協調型題”的分析方法25

（一） 分析積極意義26

（二）尋匪糊 分析“五要素”26

（三） 在完成任務的基礎上提出對策28

八、 “應急應變型題”的分析方法29

（一） 分析虛擬身份的職責所在29

（二） 提出解決問題的具體對策30

（三） 提出預防性對策31

九、 “人際關係與自我認知型題”的分析方法31

（一） 人際關係處理的原則31

（二） 明確矛盾處理的優先權32第三章結構化面試的作答邏輯結構33

一、 “負面社會現象型題”的作答邏輯結構33

（一） 案例分析33

（二） “負面社會現象型題”的作答要求及作答邏輯結構34

二、 “正面社會現象型題”的作答邏輯結構36

（一） 案例分析37

（達戀茅二） “正面社會現象型題”的作答要求及作答邏輯結構38

三、 “正負面社會現象型題”的作答邏輯結構40

（一） 案例分析40

（二） “正負面社會現象型題”的作答要求及作答邏輯結構41

四、 “領導人(專家)講話型題”的作答邏輯結構44

（一） 案例分析44

（二） “領導人(專家)講話型題”的作答要求及作答邏輯結構45

五、 “漫畫型題”的作答邏輯結凝跨構46

（一） 歌頌型漫畫的案例分析及作答邏輯結構46

（二） 諷刺型漫畫的案例分析及作答邏輯結構48

六、 “名言警句或寓言故事型題” 的作答邏輯結構51

（一） 案例分析51

（二） “名言警句或寓言故事型題”的作答要求及作答邏輯結構52

七、 “計畫組織協調型題”的作答邏輯結構53

（一） 案例分析53

（二） “計畫組織協調型題”的作答要求及作答邏輯結構54

八、 “應急應變型題”的作答邏輯結構55

（一） 案例分析55

（二） “應急應變型題”的作答要求及作答邏輯結構56

九、 “人際關係與自我認知型題”的作答邏輯結構57

（一） 案例分析57

（二） “人際關係與自我認知型題”的作答要求及作答邏輯結構58第四章結構化面試歷年真題精講59

一、 “負面社會現象型題”歷年真題精講59

二、 “正面社會現象型題”歷年真題精講74

三、 “領導人(專家)講話型題”歷年真題精講90

四、 “漫畫型題”歷年真題精講100

五、 “名言警句或寓言故事型題”歷年真題精講106

六、 “計畫組織協調型題”歷年真題精講108

七、 “應急應變型題”歷年真題精講120

八、 “人際關係與自我認知型題”歷年真題精講129參考文獻138

（三） 在完成任務的基礎上提出對策28

八、 “應急應變型題”的分析方法29

（一） 分析虛擬身份的職責所在29

（二） 提出解決問題的具體對策30

（三） 提出預防性對策31

九、 “人際關係與自我認知型題”的分析方法31

（一） 人際關係處理的原則31

（二） 明確矛盾處理的優先權32第三章結構化面試的作答邏輯結構33

一、 “負面社會現象型題”的作答邏輯結構33

（一） 案例分析33

（二） “負面社會現象型題”的作答要求及作答邏輯結構34

二、 “正面社會現象型題”的作答邏輯結構36

（一） 案例分析37

（二） “正面社會現象型題”的作答要求及作答邏輯結構38

三、 “正負面社會現象型題”的作答邏輯結構40

（一） 案例分析40

（二） “正負面社會現象型題”的作答要求及作答邏輯結構41

四、 “領導人(專家)講話型題”的作答邏輯結構44

（一） 案例分析44

（二） “領導人(專家)講話型題”的作答要求及作答邏輯結構45

五、 “漫畫型題”的作答邏輯結構46

（一） 歌頌型漫畫的案例分析及作答邏輯結構46

（二） 諷刺型漫畫的案例分析及作答邏輯結構48

六、 “名言警句或寓言故事型題” 的作答邏輯結構51

（一） 案例分析51

（二） “名言警句或寓言故事型題”的作答要求及作答邏輯結構52

七、 “計畫組織協調型題”的作答邏輯結構53

（一） 案例分析53

（二） “計畫組織協調型題”的作答要求及作答邏輯結構54

八、 “應急應變型題”的作答邏輯結構55

（一） 案例分析55

（二） “應急應變型題”的作答要求及作答邏輯結構56

九、 “人際關係與自我認知型題”的作答邏輯結構57

（一） 案例分析57

（二） “人際關係與自我認知型題”的作答要求及作答邏輯結構58第四章結構化面試歷年真題精講59

一、 “負面社會現象型題”歷年真題精講59

二、 “正面社會現象型題”歷年真題精講74

三、 “領導人(專家)講話型題”歷年真題精講90

四、 “漫畫型題”歷年真題精講100

五、 “名言警句或寓言故事型題”歷年真題精講106

六、 “計畫組織協調型題”歷年真題精講108

七、 “應急應變型題”歷年真題精講120

八、 “人際關係與自我認知型題”歷年真題精講129參考文獻138