公共危機與應急管理:原理與案例

公共危機與應急管理:原理與案例

《公共危機與應急管理:原理與案例》是2015年3月中國人民大學出版社出版的圖書,作者是王宏偉。

基本介紹

  • 書名:公共危機與應急管理:原理與案例
  • 作者:王宏偉
  • ISBN:9787300207384
  • 定價:39元
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • 出版時間:2015年3月
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書為王宏偉《應急管理導論》一書的配套案例教材,主要按照應急管理的教學邏輯順序謀篇布局,分應急管理基礎、應急管理活動、應急管理機制、國際應急管理四個部分。所選的案例力求短小、精悍、典型、生動、有趣。

圖書目錄

第一章 突發事件應急管理基礎
第一節 基本內容
一、突發事件概述
二、應急管理概述
三、我國應急管理:現狀與問題
第二節 案例分析
案例1.1颱風莫拉克:重創台灣的突發事件
案例1.2“4一8”膠濟鐵路特大撞車事故:事故背後的“故事”
案例1.3四川汶川特大地震:極強的公共威脅性
案例1.4青海玉樹地震:救災的緊急性
案例1.5甲型H1N1流感疫情的不確定性:是否回響過度?
案例1.6山西長治天脊煤化工集團苯胺泄漏事件:從企業事故擴散為環境危機
案例1.7智利奇蹟:88級強震考驗減緩措施
案例1. 8準備的尷尬:低溫雨雪冰凍災害考驗江西應急預案
案例1.9北京捷運10號線建設工程坍塌事故救援:應急回響的得與失
案例1.10“813”山洪土石流災害:恢復重建中的風險減緩
案例1.11從山西襄汾尾礦潰壩事故到聞喜尾礦潰壩事故:“舉一反三”口號下的悲劇
案例1.12黃島“11一2”爆炸事故:突發事件不受制於日常管理界限
案例1.13山西晉濟高速公路隧道火災:突發事件與常態管理關係密切
第二章 突發事件的減緩
第一節 基本內容
一、風險管理與風險社會
二、減緩的意義與工具
三、減緩的主要措施
第二節 案例分析
案例2.1鐵道部的通知:事故不是你想沒,說沒就能沒
案例2.2“大雪”節氣的一場小雪:脆弱性讓北京城市癱瘓
案例2.3紐西蘭基督城兩次地震:緣何後一次震級低卻破壞力大
案例2.4赤峰水污染事件:脆弱性源自設計
案例2.5冰島火山噴發:風險的全球延展性
案例2.6上海靜安區“1115”特大火災:不容忽視的風險結構性減緩
案例2.7桑棗中學奇蹟的秘訣:風險的非結構性減緩
案例2.8沙蘭鎮中心國小洪災:遲到的減緩
案例2.9泰國、中國、巴西三起酒吧火災:不幸的事件,共同的原因
案例2.10美國加州建築的地震風險減緩:從災難中學會預防
案例2.11中國霧霾治理:別靠大風靠減緩
案例2.12上海捷運一號線事故:再次印證了“海恩法則”
案例2.13公共安全教育:來自三個小姑娘的啟示
第三章 突發事件的準備
第一節 基本內容
一、應急規劃的作用與流程
二、應急規劃的重要問題
三、應急救援隊伍的建設與管理
四、應急保障
第二節 案例分析
案例3.1密雲燈展踩踏:凸顯預案的重要性
案例3.2濟南鐵路局的應急預案:列車晚點了,溝通很重要
案例3.3應急預案是否要保密:網友爭論引發的大問題
案例3.4解放軍完善作戰預案的啟示:應急預案需要動態修訂
案例3.5俄軍突擊檢驗性演習對應急預案演練的啟示:演習不是演戲
案例3.6印度鐵路事故演習與無錫警方實戰演習:無腳本演練與公眾恐慌
案例3.7上海雷盛塑膠包裝公司火災:應急準備應考慮救援者的安全
案例3.8“12一6”雲南宜良、瑞麗地震:雲南民族中學的快速疏散
案例3.9武裝力量的訓練:準備應對突發事件
案例3.10“3ㄠ1”東日本大地震:避難所里避難還是遭難?
案例3.11應對“非典”、甲流中的財政保障:應急必須“不差錢”
案例3.12廣東省建立應急物資儲備制度:不求所有,但求所用
案例3.13北京大型社區的應急物資儲備庫建設:應急準備需要“接地氣”
案例3.14南方暴風雪中的通信問題:應急體系要防止“失聰”、“失明”
案例3.15中儲糧與中儲棉的火災:反思的應該是應急準備
第四章 突發事件的預測預警
第一節 基本內容
一、預測預警的功能
二、預測預警系統
第二節 案例分析
案例4.1成功的預警:四川公眾戰勝土石流的法寶
案例4.2義大利拉奎拉地震:預測讓專家身陷囹圄?
案例4.3涼山州白鶴灘矮子溝土石流災害:雙重預警為何失效?
案例4.42010年印尼地震海嘯的教訓:技術不是萬能的
案例4.5鶴崗礦難的啟示:預警制度要重於預警技術
案例4.6日本岩手地震:起作用的是速報,不是預警
案例4.7盈江地震謠傳解析:日本震前10秒發出預警信息?
案例4.8智利地震海嘯預警的失誤:關鍵要把握一個度
案例4.9北京“7一1”暴雨中的預警:有和沒有一個樣兒
案例4.10廣東地質災害預警簡訊:為何被誤讀為“地震”?
案例4.11福建應對颱風“桑美”的成功經驗:不能光說不練
案例4.12世界衛生組織調整流感大流行預警級別:事件在發展,預警在調整
案例4.132012年印尼地震中海嘯預警:別忘了吹響“集結號”
案例4.14甘肅岷縣特大冰雹山洪土石流災害:“預警基本靠吼”有錯兒嗎?
第五章 突發事件的回響與處置
第一節 基本內容
一、應急回響的活動與功能
二、我國應急處置的原則與流程
三、突發事件的處置措施
四、突發事件的應急決策
五、應急處置中的重要問題
第二節 案例分析
案例5.1唐家山堰塞湖搶險:事發前的疏散也是回響
案例5.2北京暴雨前的回響:補充性減緩與準備
案例5.3智利地震中的總統巴切萊特與國際援助:一切以評估為基礎
案例5.4湖南株洲高架橋垮塌事件:處置需要多部門參與
案例5.5從陝縣救援到郟縣救援的成功:應急決策的科學性
案例5.6蘭州石化工廠爆炸事故的處置:多部門協調聯動
案例5.7重慶武隆山體滑坡救援:次生災害防範的樣板
案例5.8甘肅隴南群體性事件:限制性措施很必要
案例5.9吉林通化礦業集團八寶煤礦瓦斯:救援不當引發二次災難
案例5.10王家嶺礦難救援:為何被稱為“救援的奇蹟”?
案例5.11山西囤蘭礦難救援:亡羊補牢,未若未雨綢繆
案例5.12從韶關“6一6”事件到烏魯木齊“75”事件:都是蝴蝶效應惹的禍
案例5.13智利聖何塞銅礦礦難救援:我們從中該學什麼?
案例5.14甬溫線“7一3”特大列車相撞事故救援:你究竟有幾個指揮部?
案例5.15武警青海總隊玉樹州支隊隊長石華傑:玉樹地震中的決策達人
案例5.16“3ㄠ1”日本地震與“桑迪”颶風:若要處置成功,何必“領導靠前指揮”
案例5.17湖南桃江縣誇大洪澇災情:重要信息不準,談何科學決策
案例5.18北京石景山喜隆多火災:先期處置缺失的慘劇
第六章 突發事件的恢復重建
第一節 基本內容
一、恢復的概念與原則
二、恢復的過程與管理
三、恢復重建中的重要問題
第二節 案例分析
案例6.1汶川地震災區的恢復重建:發揮集中力量辦大事的優勢
案例6.2舟曲特大山洪土石流災害:因地制宜的恢復規劃
案例6.3南方暴風雪災害恢復的重點:保交通、保供電、保民生
案例6.4汶川、玉樹、舟曲的恢復重建:一樣的援建,不一樣的模式
案例6.5“5ㄠ2”汶川地震與“3ㄠ1”東日本大地震的恢復:不容忽視的心理維度
案例6.6雲南彝良地震的恢復重建:優先關注民房
案例6.7“非典”疫情與舟曲洪災土石流的恢復:發揮稅收優惠政策的作用
案例6.8玉樹地震與舟曲山洪土石流:恢復重建關注災害風險減緩
案例6.9“9ㄠ1”事件的救災捐贈管理:一塊可以攻玉的他山之石
案例6.10央視元宵節火災:恢復中的問責別壓倒學習
第七章 應急溝通
第一節 基本內容
一、應急溝通概述
二、突發事件的信息發布
三、突發事件的輿情管理
第二節 案例分析
案例7.1山西地震謠傳的教訓:政府與公眾必須溝通
案例7.2河南杞縣鈷60卡源事件:政府信息發布不及時導演的現代版“杞人憂天”
案例7.3衡陽地震謠傳:事件平息的關鍵在於風險溝通的技巧
案例7.4肥東地震傳言:造謠不僅要“上稅”
案例7.5繁峙礦難“封口費”事件:媒體市場化的畸形兒
案例7.6江蘇響水化工廠“爆炸”:作為孿生兄弟的謠言與恐慌
案例7.7成都公車縱火案後的過度恐慌:理性是衡量恐慌是否過度的一把尺子
案例7.8陝西府谷事件與重慶巫溪事件:“不溝通”必然“不信任”
案例7.9烏坎村事件:源於無視民瘼、罔顧輿情
案例7.10浙江湖州織里鎮抗稅事件的教訓:白天不懂夜的黑
案例7.11廣東增城事件:一場諸神的狂歡
案例7.12餘姚水災:輿情引導是應急管理的基本功
案例7.13松原地震恐慌:闢謠的基礎是公信力
第八章 應急協調與合作
第一節 基本內容
一、應急管理網路與協調、合作
二、應急管理中的媒體合作
三、應急管理的軍民結合
第二節 案例分析
案例8.1美國迎戰颶風“桑迪”:網路化應對
案例8.2深圳應急管理大部制改革:是否可以解決協調與合作問題?

相關詞條

熱門詞條

聯絡我們