全面預算的局限性

全面預算的局限性指預算！運用也有些實際困難，限制了預算作用的充分發揮。（1）銷貨預測的困難。銷貨預測共整個預算的基礎，生產計畫的安排，生產本的估計都與銷貨預測是否準確有關。而響銷貨量的因素大多數是企業所不能控制l。因此.銷售預測難免不帶有很大的主觀成。這當然會對預測結果的準確性發生不利影響。（2）時間因素。預算期既不能太長，也不宜太短，通常是按年分月進行的。但是，在年度或月份內安排妥當，並不等於在這段時間內就沒有問題。以現金收支預算為例，月份預算現金收支平衡，而在月份內還可能出現不平衡。這類情況也會對預算的執行造成困難。（3）心理因素。編制預算要走民眾路線，擴大參與者人數，不過它終究還是少數人編制的。由於有預算制度的控制，人們都受到了一定的約束，容易產生某種反感。