全面預算之美

基本信息

作者史永翔

類別 圖書 / 非虛構

出版社機械工業出版社 / 2017-11

提供方華章數媒

字數約 83,000 字

內容介紹

作為企業的管理者和決策者，如何抓好企業的整體管理？最好的抓手就是預算！

本書作者史永翔，曾幫助數千家企業實施預算管理，本書收集了他20多年輔導企業的案例和實操。

全書共分為7章：第1章從企業為什麼要做預算開始，揭示企業老闆是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什麼；第2章通過一家製造類企業的案例實踐，闡述如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老闆和財務總監應該如何配合做預算；第4章通過一家貿易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預算打通戰略到經營；第6章是預算落地表格，對全面預算管理實戰表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業的全面預算管理。

本書有助於企業提升以下四個階段的管理成效：發現問題、分析問題、找出解決問題的路徑、創新企業發展並持續提升。

目錄

前言

第1章　企業為什麼要做預算

1.1　為什麼要做預算

1.1.1　管理者（老闆）如何看預算

1.1.2　財務總監（財務經理）的預算價值

1.1.3　各部門的預算參與

1.2　預算到底是什麼

1.2.1　戰略

1.2.2　戰術

1.2.3　戰鬥

1.3　如何做好企業預算

1.3.1　如何做好財務預算

1.3.2　模擬財務報表

1.3.3　做好產品、客戶、業務的價值分析

1.3.4　平衡資源，調整經營決策

第2章　如何通過績效來保證預算的實施

2.1　為什麼要通過績效來使預算落地

2.2　績效的設定

2.2.1　什麼樣的企業可以設定績效考核

2.2.2　績效考核前的準備工作

2.2.3　績效設定中要注意的幾點

2.3　在績效考核執行過程中碰到的問題及解決方案

2.4　實施績效考核的四點忠告

2.5　本章總結

第3章　老闆和財務總監如何配合抓預算

3.1　與老闆商討戰略

3.1.1　業務預算

3.1.2　資金預算

3.1.3　製造費用預算

3.1.4　現金預算

3.2　預算指標的分解下達與貫徹執行

3.2.1　費用指標

3.2.2　現金流指標

3.2.3　統合併收集數據

3.3　如何進行現場宣導

3.4　本章總結

第4章　用組織推動預算執行

4.1　對預算的認識

4.2　全面預算的執行步驟

4.2.1　搭班子——如何搭建班子

4.2.2　召開初次會議——動員會

4.3　“三上三下”質詢會

4.4　費用的管控

4.5　分配機制

4.5.1　獎勵機制對全面預算的重要制約

4.5.2　獎金分配比例

4.6　責任書的簽訂

4.7　年度預算調整

4.8　本章總結

第5章　用預算打通戰略與經營

5.1　企業構建三層次

5.1.1　戰略：布局

5.1.2　戰術：組織

5.1.3　戰鬥：管控

5.2　現金流與融資

5.2.1　現金流足與現金流不足

5.2.2　股權融資與債權融資

5.2.3　內部融資與外部融資

5.3　本章總結

第6章　全面預算管理實戰表格分解

6.1　預算開展前的成本核算

6.2　編制公司預算樣表：一階段模擬報表

6.2.1　第一步：編制客戶毛益貢獻表

6.2.2　第二步：編制費用比率表

6.2.3　第三步：編制模擬利潤表

6.3　編制公司預算：二階段模擬報表

6.3.1　第一步：銷售預算表及預計銷售收款表

6.3.2　第二步：編制生產成本預算及預計付款表

6.3.3　第三步：編制人力成本及變動費用預算表

6.3.4　第四步：編制模擬報表——預計現金流量表

6.3.5　第五步：模擬報表——預計利潤表

6.3.6　第六步：模擬報表——預計資產負債表

第7章　如何做好全面預算管理

7.1　一家成功的外企年度預算的真實呈現

7.1.1　財務報表呈現

7.1.2　召開季度會議

7.1.3　權衡股東回報率

7.1.4　戰略經營布局

7.1.5　開預算動員會

7.2　“兩上兩下”的預算編制過程

7.3　預算編制十步法

7.3.1　預算管理的過程

7.4　預算為始，打通企業經營思路

7.5　本章總結

結束語

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參考文獻