全過程工程諮詢項目管理

《全過程工程諮詢項目管理》是化學工業出版社於2022年出版的書籍，作者是張江波、周幫榮、劉超磊、塗旭。

基本介紹

• 書名：全過程工程諮詢項目管理
• 作者：張江波、周幫榮、劉超磊、塗旭
• 出版社：化學工業出版社
• 出版時間：2022年1月1日
• 頁數：252 頁
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787122396242

內容簡介

《全過程工程諮詢項目管理》是“全過程工程諮詢叢書”的第3冊，系統闡述了建設項目全過程工程諮詢以“1+N”為實施策略的“1”（即項目管理）的全部內容，主要論述了建設項目全過程工程諮詢項目管理的價值和意義，全過程工程項目管理籌劃，從建設項目決策階段、勘察設計階段、招標採購階段、施工階段、竣工階段到運營階段的全過程工程項目管理的具體內容、依據、流程、關注要點以及提出可供參考的成果範例。本書還論述了建設項目全過程工程項目的報批報建管理，大型群體複雜項目的總體項目管理，工程建設全過程項目管理的BIM手段套用，還闡述了項目結束後開展全過程工程項目管理績效評價的具體內容以及全過程工程項目管理相關法律法規。 本書內容翔實，觀點前瞻性強，文字通俗易懂，並能套用於實踐，可供建設單位、諮詢單位、設計單位、施工單位、監理單位、造價諮詢單位、運維管理單位的從業人員及相關專業高校在校師生和對工程管理感興趣的讀者閱讀、參考。

目錄

術語001

第1章　緒論003

1.1　我國項目建設程式和建設階段003

1.1.1　建設程式003

1.1.2　建設階段005

1.2　工程項目管理的重要作用005

1.3　工程項目管理的起源和發展006

1.4　英國和美國的工程項目管理概況007

1.4.1　英國工程項目管理概況007

1.4.2　美國工程項目管理概況010

1.5　我國工程項目管理現狀012

1.6　工程項目管理知識體系與基本原理015

1.6.1　國際上常用的工程項目管理知識體系015

1.6.2　工程項目管理的基本原理016

1.7　我國建設工程項目管理的發展導向021

1.7.1　機制中現存的問題022

1.7.2　踐行“監督”與“自律”機制的必要性022

1.7.3　全過程工程項目管理的發展導向022

1.8　全過程工程項目管理的概念023

1.9　全過程工程項目管理的工作內容024

1.10　全過程工程項目管理目標024

1.11　全過程工程項目系統管理025

1.12　全過程工程項目管理相關方管理026

1.13　全過程工程項目管理組織模式026

1.13.1　全過程工程諮詢採用的組織模式026

1.13.2　構建集成化的全過程工程項目管理機構026

1.14　全過程工程項目管理持續改進027

第2章　全過程工程項目管理籌劃028

2.1　全過程工程項目管理範圍028

2.2　全過程工程項目管理流程029

2.3　全過程工程項目管理制度029

2.4　全過程工程項目管理責任制度030

2.4.1　全過程工程項目管理責任制度要求030

2.4.2　全過程工程項目管理建設相關責任方管理030

2.5　全過程工程項目管理機構030

2.6　全過程工程項目管理工作流程及溝通對象034

2.7　全過程工程項目管理策劃035

2.7.1　全過程工程項目管理策劃基本要求035

2.7.2　全過程工程項目管理規劃大綱036

2.7.3　全過程工程項目管理實施規劃037

2.7.4　全過程工程項目管理配套策劃038

第3章　全過程各階段工程項目管理040

3.1　決策階段項目管理040

3.1.1　管理目標040

3.1.2　管理內容041

3.1.3　項目管理流程042

3.1.4　項目管理策劃042

3.1.5　項目管理策劃具體管理過程049

3.1.6　諮詢成果管理規定053

3.2　勘察設計階段項目管理060

3.2.1　管理目標060

3.2.2　主要管理內容061

3.2.3　管理實施063

3.2.4　勘察設計過程管理074

3.2.5　勘察設計溝通管理091

3.2.6　勘察設計階段諮詢成果管理規定094

3.3　招標採購階段項目管理095

3.3.1　管理目標095

3.3.2　主要管理內容095

3.3.3　項目管理策劃096

3.3.4　項目管理實施099

3.3.5　招標採購代理105

3.3.6　工程總承包模式的承發包諮詢服務115

3.3.7　工程電子招標投標模式119

3.4　施工階段項目管理123

3.4.1　管理目標123

3.4.2　主要管理內容123

3.4.3　項目管理策劃124

3.4.4　項目管理實施129

3.4.5　工程施工階段諮詢成果管理規定136

3.5　竣工階段項目管理137

3.5.1　管理目標137

3.5.2　主要管理內容138

3.5.3　項目管理策劃138

3.5.4　項目管理實施141

3.5.5　竣工階段諮詢成果管理規定156

3.6　運營階段項目管理157

3.6.1　管理目標157

3.6.2　主要管理內容157

3.6.3　項目管理策劃158

3.6.4　項目管理實施165

3.6.5　運營維護階段諮詢成果管理規定172

第4章　報批報建管理173

4.1　項目報批報建管理要求173

4.2　項目報批報建流程174

4.3　項目行政審批內容及各參與方工作職責175

4.4　項目報批報建主要環節178

4.4.1　前期配套178

4.4.2　竣工驗收179

第5章　大型群體複雜項目總體項目管理180

5.1　大型群體複雜項目特徵180

5.2　項目總體控制概念181

5.3　總體項目管理（項目總控）服務特點181

5.4　總體項目的新技術運用181

5.4.1　項目對象分解技術181

5.4.2　組織策劃技術182

5.4.3　進度系統化控制技術182

5.4.4　投資與契約管理集成技術183

5.4.5　標準化管理技術184

5.5　總體項目管理（項目總控）實施184

5.5.1　總體部署策劃184

5.5.2　組織策劃與最佳化185

5.5.3　管理標準與制度制定186

5.5.4　總進度規劃與控制187

5.5.5　總體實施目標控制187

5.5.6　總體管理職能支撐188

5.5.7　信息與文檔管理189

第6章　BIM技術在全過程工程項目管理中的套用191

6.1　總則191

6.1.1　BIM的發展191

6.1.2　BIM技術建築是行業大數據原始碼193

6.1.3　全過程工程諮詢對BIM技術的需求分析193

6.1.4　全過程工程諮詢對BIM技術套用的總體目標194

6.1.5　全過程工程諮詢BIM技術輔助實施環境建設196

6.2　建立基於BIM技術的協同管理平台197

6.2.1　BIM協同管理平台套用思路197

6.2.2　BIM協同管理平台功能要求198

6.3　全過程工程諮詢項目管理中BIM套用分析200

6.3.1　可研與設計管理階段200

6.3.2　招標代理階段203

6.3.3　施工管理階段205

6.3.4　竣工運維管理階段215

第7章　全過程工程項目管理績效評價219

7.1　全過程工程項目管理績效評價含義219

7.2　全過程工程項目管理績效評價體系219

7.2.1　績效評價體系219

7.2.2　全過程工程項目管理績效評價原則220

7.2.3　全過程工程項目管理績效評價依據220

7.2.4　全過程工程項目管理績效管理程式221

7.3　實施全過程工程項目管理績效評價222

7.3.1　績效評價定義222

7.3.2　績效評價依據222

7.3.3　績效評價範圍、內容和指標222

7.3.4　績效評價流程224

7.3.5　績效評價結果套用225

第8章　全過程工程項目管理案例226

8.1　項目背景226

8.2　項目概況227

8.3　項目管理依據227

8.4　項目管理目標與內容227

8.4.1　項目管理目標227

8.4.2　項目管理內容227

8.5　工程項目管理組織形式229

8.6　項目管理工作程式230

8.6.1　項目管理工作總流程230

8.6.2　招投標代理工作程式230

8.6.3　協助簽訂施工（勘察、設計、監理）契約程式231

8.6.4　工程款支付程式232

8.6.5　現場簽證工作程式232

8.6.6　設計管理工作程式233

8.6.7　施工管理工作程式234

8.6.8　施工階段進度控制程式235

8.6.9　契約管理工作程式236

8.6.10　施工階段質量控制工作程式237

8.7　項目管理問題預防與處理措施238

8.7.1　設計管理238

8.7.2　報批報建管理239

8.7.3　招投標管理239

8.7.4　施工管理240

8.8　結論246

附錄　涉及的法律法規247

參考文獻252