全過程工程諮詢叢書--全過程工程諮詢施工階段

《全過程工程諮詢叢書--全過程工程諮詢施工階段》是2022年化學工業出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：全過程工程諮詢叢書--全過程工程諮詢施工階段
• 出版時間：2022年1月1日
• 出版社： 化學工業出版社
• ISBN：9787122400390

內容簡介

《全過程工程諮詢施工階段》是“全過程工程諮詢叢書”的第6冊，本書在編寫過程中立足於以指導實際工作為編寫原則，強調工程建設的實踐套用，提高本書的可參考性和可操作性。施工階段項目管理的內容取決於項目管理的目的、對象和手段，其內容包括：項目管理，通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標；管理手段，施工項目的管理手段包括施工項目管理規劃，如項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃、契約管理、信息管理、施工項目現場管理、組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等；管理對象，對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理的管理，實現生產諸要素的最佳化配置與動態控制。

本書可供建設單位、諮詢單位、設計單位、施工單位、監理單位、造價諮詢單位、運維管理單位的從業人員及相關專業高校教師、學生參考和使用。還可供對工程管理感興趣的讀者閱讀和參考。

圖書目錄

第1章　全過程工程諮詢施工階段管理概論001

1.1　全過程工程諮詢施工階段管理的概念001

1.2　全過程工程諮詢施工階段管理服務內容001

1.2.1　諮詢規劃001

1.2.2　採購管理002

1.2.3　契約管理003

1.2.4　進度管理004

1.2.5　質量管理005

1.2.6　成本管理006

1.2.7　安全生產管理007

1.2.8　綠色建造與環境管理008

1.2.9　信息與知識管理009

1.2.10　溝通管理010

1.2.11　風險管理011

1.3　全過程工程諮詢施工管理服務團隊012

1.3.1　全過程工程諮詢服務機構的框架結構012

1.3.2　全過程工程諮詢服務機構總負責人013

1.3.3　全過程工程諮詢施工階段管理的專業諮詢工程師及諮詢工程師助理014

第2章　全過程工程諮詢施工階段質量管理015

2.1　施工階段質量控制概述015

2.1.1　施工階段工程質量控制的概念015

2.1.2　施工質量控制的內容015

2.1.3　施工階段投資人、全過程工程諮詢單位、承建人的質量責任和義務016

2.1.4　質量管理體系與質量保證體系017

2.1.5　卓越績效模式017

2.1.6　施工質量管理的原理（PDCA循環）019

2.1.7　全面質量管理019

2.1.8　施工質量管理的階段劃分020

2.1.9　施工質量管理的依據021

2.2　施工準備期的質量管理021

2.2.1　施工準備期質量管理的內容021

2.2.2　項目質量計畫編制的依據、要求和內容021

2.3　施工過程中的質量管理022

2.3.1　作業技術準備狀態的管理022

2.3.2　作業技術活動運行過程的管理022

2.3.3　作業技術活動結果的管理022

2.3.4　施工過程質量管理手段023

2.4　設備採購與製造安裝的質量管理023

2.4.1　設備招標採購的質量管理023

2.4.2　設備製造安裝的質量管理023

2.5　工程質量缺陷與質量事故處理025

2.5.1　工程質量缺陷025

2.5.2　工程質量事故025

第3章　全過程工程諮詢施工階段進度管理027

3.1　施工進度管理概述027

3.1.1　施工進度管理的概念027

3.1.2　影響施工進度的主要因素027

3.1.3　施工進度管理的主要內容028

3.1.4　施工進度管理的主要方法和措施028

3.2　施工準備期的進度管理029

3.2.1　施工契約工期約定的內容029

3.2.2　協助投資人辦理開工手續030

3.2.3　制定施工進度計畫和施工進度目標030

3.2.4　審批承建人的施工進度計畫031

3.2.5　開工令的下達或協助投資人辦理延期開工手續031

3.3　施工安裝期的進度管理031

3.3.1　檢查與督促施工進度計畫031

3.3.2　簽發暫停施工令032

3.3.3　處理工期延誤和工程延期032

3.4　施工期工期補償管理032

3.5　進度計畫執行分析033

第4章　全過程工程諮詢施工階段契約管理034

4.1　施工階段契約管理概述034

4.1.1　契約的概念034

4.1.2　建設項目契約管理的概念034

4.1.3　建設項目契約管理的作用034

4.1.4　建設項目契約管理的主要方法036

4.2　全過程工程諮詢施工階段的履約管理037

4.2.1　概述037

4.2.2　施工契約條款分析037

4.2.3　實施控制040

4.2.4　變更管理041

4.3　建設工程施工契約管理042

4.4　設備和材料採購契約管理043

4.4.1　設備和材料採購契約的主要內容043

4.4.2　成套設備採購契約的主要內容045

4.4.3　設備和材料採購契約管理中諮詢人的主要職責046

4.5　施工契約的跟蹤與診斷047

4.6　契約的完善與補充047

第5章　全過程工程諮詢施工階段的安全生產管理049

5.1　工程施工安全生產管理049

5.1.1　施工安全生產管理的概念和特點049

5.1.2　施工安全生產管理的程式和基本要求050

5.1.3　諮詢工程師施工安全生產管理的內容051

5.1.4　諮詢工程師施工安全生產管理的巡視檢查052

5.1.5　諮詢工程師施工安全生產管理的責任053

5.1.6　施工安全生產管理檔案的編制055

5.2　工程施工生產應急回響與事故處理056

5.2.1　生產安全事故的分類056

5.2.2　生產安全事故的處理原則057

5.2.3　生產安全事故處理的程式057

5.2.4　生產安全事故上報程式057

5.2.5　生產安全事故上報檔案的編制059

5.2.6　生產安全事故的應急救援059

5.2.7　生產安全事故的調查059

5.2.8　生產安全事故的處理規定060

5.2.9　生產安全事故法律責任061

5.3　施工階段安全生產管理評價061

5.3.1　施工階段安全生產管理評價的計畫061

5.3.2　施工階段安全生產管理評價的內容062

第6章　全過程工程諮詢施工階段的環境管理063

6.1　施工階段環境管理概述063

6.2　ISO14001環境管理體系063

6.3　建築工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定064

6.4　建設項目文明施工066

6.4.1　建設項目文明施工概述066

6.4.2　文明施工體系控制066

6.5　建設項目施工現場環境保護067

6.5.1　防止大氣污染措施067

6.5.2　施工噪聲控制措施068

6.5.3　生態保護措施068

6.5.4　水污染控制措施068

6.5.5　固體廢物處理068

6.5.6　建築工地揚塵治理相關要求069

第7章　全過程工程諮詢施工階段風險管理072

7.1　施工階段風險管理概述072

7.2　施工現場風險源識別072

7.2.1　建設工程項目的風險類型072

7.2.2　項目風險管理的工作流程073

7.2.3　施工現場風險源識別過程074

7.2.4　項目風險的監控074

7.2.5　風險評價與分配076

7.2.6　風險控制方法077

7.2.7　項目風險對策流程078

7.3　項目風險的應對措施078

7.3.1　監控和預警078

7.3.2　風險迴避079

7.3.3　損失控制079

7.3.4　風險轉移080

7.3.5　加強風險意識的教育080

7.3.6　施工過程中的風險及防範對策080

7.4　施工現場應急管理082

7.4.1　應急預案082

7.4.2　應急預案的管理086

第8章　全過程工程諮詢施工階段溝通管理087

8.1　概述087

8.1.1　溝通的概念087

8.1.2　溝通的對象088

8.1.3　溝通的要素088

8.2　施工階段溝通管理計畫089

8.2.1　施工階段溝通管理的概述089

8.2.2　施工階段溝通管理計畫的主要內容092

8.2.3　施工階段溝通管理相關方需求識別與評估093

8.2.4　施工階段溝通管理編寫計畫編寫要求094

8.3　施工階段溝通管理的溝通程式與方式094

8.3.1　施工階段溝通管理的溝通程式094

8.3.2　施工階段溝通管理的溝通方式096

8.4　施工階段的有效溝通098

8.4.1　溝通障礙098

8.4.2　溝通障礙的分析及處理098

8.4.3　有效溝通的技巧100

8.5　施工階段溝通管理的衝突管理100

8.5.1　衝突概述100

8.5.2　全過程工程諮詢施工階段溝通管理的衝突管理102

第9章　全過程工程諮詢施工階段管理成果檔案103

9.1　概述103

9.2　諮詢規劃104

9.2.1　諮詢規劃的概念104

9.2.2　諮詢規劃的作用104

9.2.3　諮詢規劃的編寫依據104

9.2.4　諮詢規劃的編制要求105

9.2.5　諮詢規劃的內容106

9.3　諮詢實施細則106

9.3.1　諮詢實施細則的概念106

9.3.2　諮詢實施細則的內容106

9.3.3　諮詢實施細則的編寫要求107

9.4　諮詢日誌、會議紀要和諮詢月報107

9.4.1　諮詢日誌107

9.4.2　諮詢會議紀要107

9.4.3　諮詢月報108

9.5　單位工程質量評估報告109

9.5.1　單位工程質量評估報告的概念109

9.5.2　單位工程質量評估報告的編寫要求109

9.6　諮詢工作總結110

9.6.1　諮詢工作總結報告的概念110

9.6.2　諮詢工作總結報告的編制要求110

9.7　全過程工程諮詢施工階段管理成果檔案歸檔110

第10章　全過程工程諮詢施工階段新技術套用111

10.1　綠色建造技術111

10.1.1　綠色建造概念111

10.1.2　綠色建造技術112

10.2　裝配式建築諮詢管理117

10.2.1　裝配式建築發展概況117

10.2.2　裝配式建築與綠色建築的關係117

10.2.3　裝配式建築缺點與我國推進裝配式建築難點118

10.2.4　裝配式建築諮詢工作特殊性120

10.2.5　裝配式建築諮詢工作主要內容121

10.2.6　全過程工程諮詢服務機構應具備的條件121

10.2.7　全過程工程諮詢服務總負責人和諮詢人員應掌握的裝配式建築知識122

10.2.8　圖紙會審與技術交底122

10.2.9　裝配式建築駐廠諮詢管理123

10.2.10　全過程工程諮詢服務機構對裝配式建築管控的要求124

10.2.11　工程質量控制125

10.2.12　工程進度控制125

10.2.13　工程造價控制126

10.2.14　工程安全生產管理的諮詢工作126

10.2.15　工程諮詢檔案資料管理127

10.3　智慧工地128

10.3.1　智慧工地的作用128

10.3.2　智慧工地的技術套用128

第11章　基於技術選型的全過程工程諮詢施工階段案例131

11.1　項目建設內容及背景131

11.2　項目施工過程管理難點分析133

11.3　施工階段質量管控措施134

11.3.1　項目生產要素質量管理措施134

11.3.2　工程實體質量管理措施135

11.3.3　基礎方案選型示例135

11.4　施工階段進度管控措施139

11.5　施工階段質量管控和進度管控平衡措施141

參考文獻144