全盤執行力

《全盤執行力》是鳳凰出版社出版的圖書，作者是郭明。

基本介紹

• 書名：全盤執行力
• 作者：郭明
• 定價：32.00
• 出版社：鳳凰出版社

基本信息

書名：全盤執行力

作者：郭明 （別用名：郭明明）

定價：32.00

出版社：鳳凰出版社

ISBN：9787550615526

類別：企業管理

內容簡介

本書籍是一本關於企業、組織、團隊、個人如何提升執行力，讓企業快速而持續提交結果的管理書籍。首次提出“全盤執行力”的概念，運用“魂”“道”“術”“器”“行”的邏輯結構整合系統的力量，打造具有本土、實戰特色的企業系統全盤的執行力，是一套行之有效的執行力提升、結果落地的訓練管理書籍。

作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因， 從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模組4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業企業文化，從而推動組織的全盤執行力建設， 建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。

書籍導讀：

執行力是企業管理成敗的關鍵。而一個企業是一個組織，一個完整的肌體。任何一個層級的執行力水平都不足以代表組織的整體執行力。執行力的提升，也不僅僅是要提升個人的執行力，更重要的是要打造一個員工導向的執行力文化，建立一個高效執行力組織的鐵營盤。個人執行力強不代表全盤執行力強，而全盤執行力的強大，一定是企業內部各層級每個人都在負責任的為崗位提供結果、從而形成強大的合力。真正的執行靠的是系統，而不是靠某個能力很強的人，只有這樣，才會建立企業全盤的執行力，從而形成企業的核心競爭力。

作者簡介：

郭 明（別用名：郭 明明） 男，漢族，祖籍河南省周口市人，現定居江蘇省蘇州市，MBA學歷，中國人民公安大學學士學位。

°著名企業管理學者

°領跑共享聯盟創始人

°暢銷書《全盤執行力》作者

°無錫教育局主任晉升特聘講師

°中英西交利物浦大學客座培訓講師

°國際PTT職業講師協會認證培訓講師

°影響力教育訓練集團商學院認證顧問講師

作為《全盤執行力》的創導者，郭明老師在打造組織全盤執行力領域，具有系統的理論體系框架與實戰的落地輔導工具。幫助眾多企業、組織“改變員工精神面貌、改良團隊工作習慣、改善企業管理系統、推動全盤績效提升”，被眾多企業家譽為最為實戰、本土、有效的執行力全面提升課程。其著作《全盤執行力》也一度成噹噹書籍暢銷排行榜，管理類第33位、一般管理類第14位、執行力類第3位。同時郭明老師在卓越團隊建設、塑造團隊精神、個人與團隊潛能開發等方面擁有豐富的理論知識與實踐管理經驗，曾培訓眾多外資及中資企業，涉及製造業、地產業、電子業、金融業、汽車業、服務業等諸多世界五百強企業及民營企業，其中包括：三星電子（蘇州）、江蘇衛視、同濟大學、北大國際MBA、華潤集團、光華集團、新蘇天地、歐派電動車、無錫教育局、飛利浦電子、萬科地產、蘇州國稅、一汽錫柴、星誼精密、中國銀行（張家港）、浙江星杭、旭日裝飾、迪歐咖啡、蘇州美萊、上海楊浦公安分局、美商國家半導體等企事業單位，授課滿意度高達95%以上。

書籍目錄：

序

第一章 執行力決定企業的競爭力 / 005

——五個問題測試你的戰鬥力

在這樣一個資訊高度共享的時代,戰略已經不足以支撐企業的優勢競爭力,只有做得比別人更好、落實得更到位、執行得更有結果,你才會木秀於林,擁有無與比擬的競爭力。

問題思考一 很多人都擁有美好的理想,為什麼只有少數人能夠實現? / 006

問題思考二 無數的企業都設定了偉大的願景,為什麼只有少數企業能夠基業長青? / 008

問題思考三 每個人都有自己的能力與才智,為什麼只有那些執行到位的人最終能夠取得成就? / 011
問題思考四 企業越大、團隊越大、人才越多,老闆和管理者為什麼反而更累? / 013

問題思考五 中國的企業為什麼會這樣短命? / 014

第二章 整合產生優勢疊加效應 / 019

——全盤執行力的競爭優勢

在這個講究效率,向管理要效益的年代,執行已經成為我們工作、生活中不可或缺的必修課了,甚至無時無刻我們都離不開執行,因為沒有執行就沒有結果,沒有執行就看不到優勢。

1.沒有執行力就沒有戰鬥力 / 020

2.全盤執行力決定你的綜合競爭力 / 022

3.全球商業領袖、管理學家對執行力的理解 / 025

第三章 執行力缺失的根源 / 029

——三大原因透視“中國企業”的執行不力

馬雲說過,成功的道路千萬條,失敗的原因卻只有那么幾個。對於企業來說,要提高自己的全盤執行力,在競爭市場中靠自己的優勢亮劍,就必須找出執行不力的深層次原因。

1.文化原因從習慣上制約了執行的力度 / 030

2.制度的變形助長了執行的不力 / 032

3.管理能力的不足削弱了執行的力度 / 034

第四章 為執行導航 / 037

——高層執行力是一切執行力的基礎

“善為人者能自為,善治人者能自治。”作為一個企業組織的領導者,必須具備超強的執行力。因為員工們最關注的不是你說了什麼,而是你做了什麼。

1.高層執行力引領正確的執行方向 / 038

2.提升全盤執行力要從領導開始 / 040

3.做一個執行型的領導 / 040

第五章 把想法變成行動 / 063

——中層執行力是戰略落地的關鍵

中層領導是企業戰略的關鍵執行層,是企業的中堅力量,承上啟下,他們的管理水平決定了一個企業戰略的落地程度和執行力量。

1.中層管理者的戰略角色:承上啟下的“關鍵”先生 / 064

2.將戰略變成戰術:理解戰略、分解戰略 / 066

3.將戰術變成行動:向執行要結果 / 071

第六章 達成目標是硬道理 / 079

——基層執行力是結果的保障

企業所有的戰略達成、戰略落地、目標實現、結果呈現,都是通過基層員工的執行力才得以實現的,因此,基層執行力的強弱直接決定著企業的成敗。

1.基層執行直接產生結果 / 080

2.提高基層執行力的三大法則 / 081

3.基層執行之魂 / 092

第七章 凝聚力產生執行力 / 095

——構建高效能的組織執行力系統

企業是一個牽一髮而動全身的組織機構,單靠某一方面執行力的突出是無法推動整個組織快速穩定發展的,對其行為執行力的打造,是一個系統的工程。

看不見的模組——執行文化的打造

1.文化的形成 / 098

2.四部曲打造全盤執行力文化 / 102

3.執行力文化的三個檢驗標準 / 131

看得見的模組——工具、槓桿、利器

1.文化落地的“工具” / 135

2.管理實戰的“槓桿” / 143

3.目標達成的“利器” / 158

第八章 打造全盤學習型組織 / 165

——創新讓執行效力倍增

在全球經濟背景下,企業要持續發展就必須增強企業的整體能力,提高全員的整體素質。也就是說,企業的發展,不能只靠英雄人物來一夫當關、運籌帷幄,未來真正出色的企業組織,將是能夠使企業各個層級的員工全身心投入並持續發展的學習型組織——全盤學習型組織。

1.什麼是學習型組織建設 / 166

2.學習型組織的特徵 / 169

3.如何建立學習型組織 / 171

4.全盤推動學習型組織 / 176

第九章 讓改變發生 / 179

——執行力是訓練出來的

所有一切預期的理想結果,都開始於我們的行動,所有的行動都需要讓良性的改變持續發生。結果改變了世界,而執行力帶來了結果,持之以恆的訓練提升了執行力。

1.李寧品牌口號更新的啟示 / 180

2.改變-531行動計畫表 / 182

3.山不過來,我就過去 / 184

4.我的宣誓:立即行動! / 185

附屬檔案1:執行力提升的30條黃金格言 / 188

附屬檔案2:獨立的商業人格 / 189