全球（北京）華人企業顧問中心

核心領導人

石滋宜博士

1937年生，東京大學工學博士。1982年受趙耀東、李國鼎先生之邀，從通用電氣(GE)加拿大公司去職返台，導入變革工程（Reengineering）等先進觀念，並融合中國企業文化特色，取得注目成就。20餘年，奔走於世界各地，被喻為“競爭力之師”、“台灣自動化之父”“台灣的彼得·杜拉克”。其領導的台灣中國生產力中心被世界銀行命名為“開發中國家輔導機構典範”。僅在台灣，每年訓練人次85000，輔導企業400家。出版有《總裁的六大學習》、《利基策略》、《有話石說》、《爆炸性的變動》等多部涉及趨勢與管理實務著作。

石滋宜博士重要經歷有擔任“亞洲生產力組織（APO）”主席、獲“亞洲區域訓練發展組織（ARTDO）”頒發之人力資源發展獎、擔任清華大學經濟管理學院顧問教授，教授MBA“領導與變革”課程、擔任人民大學商學院顧問教授，教授MBA“領導與變革”、“學習致富學”課程、擔任全球華人競爭力基金會董事長及全球華人（北京）企業顧問中心董事長等。

陳生民教授

1957年生，台灣大學商學研究所碩士，全球華人競爭力基金會執行長，全球華人(北京)企業顧問中心副董事長，台北市政府組織再造顧問。曾任中國生產力中心資深顧問、組織變革組經理、台灣戰略生產力雜誌總編輯。曾主持APEC SME HRD symposium(1995)、APEC SME Market Development seminar(1997)、APEC TechnomartⅡ(1998)等大型國際活動。擅長於組織變革、策略分析、國企改造之顧問諮詢，以及培訓系統設計、國際會議、大型研討會之組織工作。著有《台汽再造》、《變》、《台灣行銷十大戰役》等。

組織使命

協助企業從根本上建構起持續而創新的學習能力模式，塑造出具凝聚力的高效能企業文化，從而使企業永葆競爭優勢。

主營業務

企業管理工具——管理123

管理123是一款專為小企業設計使用的企業管理系統。

管理123企業管理系統是一個網站式的管理協作平台，專為小企業的管理而設計。可以實現從企業網站建設到企業內部協同辦公、客戶關係管理等整合式管理，著力解決企業在人、財、物、信息四方面的管理問題，使企業管理層能夠在及時掌握全面而準確的信息（特別是數據信息）情況下做出理性決策，進而為企業創造盈利價值。

管理123包含企業網站建設、客戶關係管理、電子化簽核管理、目標管理、薪資管理、人事管理、團隊績效管理、知識管理八大管理系統，各系統之間既可獨立使用，亦可整合運行，最大限度的發揮管理123的總體效益，並可根據企業的個性化需求而進行量身定製。

企業管理課程

主要包括：領導力培訓，高層經營管理，PDP培訓與諮商，認證培訓，兩岸交流考察。