《全球項目管理跨國界的溝通、合作和管理》是2011年南開大學出版社出版的圖書。它提供了關於全球項目管理方面最佳實踐的廣義知識框架。
基本介紹
- 書名：全球項目管理：跨國界的溝通、合作和管理
- 出版社：南開大學出版社
- 出版時間：2011年
- 頁數：311 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝:
- ISBN：9787310036264
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《全球項目管理:跨國界的溝通、合作和管理》提供了關於全球項目管理方面最佳實踐的廣義知識框架。它一方面給出了全球項目管理的獨特性，同時討論了這些特性如何影響全球項目經理和項目群經理的工作和效率，並且歸納了為全球項目後項目群建設團隊的主要挑戰。《全球項目管理:跨國界的溝通、合作和管理》有別於目前國內圖書市場上流行的項目管理方面的圖書，它主要講述的是跨國項目的衝突、溝通、協調、人員管理和團隊建設方面的內容，屬於最新潮流的“軟技能”的管理技術。
圖書目錄
引言
傳統項目、分散式項目、跨國項目、虛擬項目
全球項目
全球項目案例
全球項目群
全球項目和項目群需求
是否需要採用全球化項目管理
組織變革與組織理論
全球項目與全球項目群框架
知識框架基礎
知識框架對全球性組織的價值
接下來的工作
核心概念
延伸閱讀
互動環節
第一部分 全球項目團隊
第1章 多元文化之間的協作
文化的定義
文化與項目管理
霍夫斯塔德文化要素模型
瓊潘納斯文化要素模型
文化維度對全球項目管理的影響
項目團隊的360度文化維度分析
構建豐富多彩的多元文化項目團隊:融會貫通
開展有效的多元文化項目管理——四步走戰略
第2章 全球項目領導能力
項目管理與領導能力
全球領導能力
承諾
激勵
成為一名成功的全球領導者
全球領導能力頭腦風暴
第3章 建立信任
評估項目所需的信任等級
信任與溝通渠道
建立信任
維持信任
建立長期信任
第4章 解決衝突
衝突的根源
全球項目中的衝突水平
衝突的全球視角
衝突管理的步驟
第5章 遠程教練
全球項目中的教練
全球教練準則
制訂全球教練大綱
建立全球信任與全球目標
重新審視成果與目標
組織會議剖析教練培訓過程
結束全球教練過程
第一部分:核心概念
第一部分:延伸閱讀
第一部分:互動環節
……
第二部分 全球溝通
第三部分 全球性組織
第四部分 使用協同工具
第五部分 功同工具的採用
第六部分 使用全球項目管理框架
