《全球戰略（第2版）》是2005年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是喬治·S·伊普。
基本介紹
- 書名：《全球戰略（第2版）》
- 作者：喬治·S·伊普
- ISBN：7-300-06914-2
- 定價：￥28.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2005-11-30
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
書籍信息,內容簡介,章節目錄,
書籍信息
作 者：喬治·S·伊普
出版時間：2005-11-30 字 數：424 千字
書 號：F2280 ISBN：7-300-06914-2
開 本：16 包 裝：平
印 次：1-1 譯 者：
定價：￥28.00
內容簡介
由全球戰略學權威喬治·S·伊普撰寫的《全球戰略（第2版）》提出了跨國公司所面對的最具挑戰性的課題，即如何應對全球化和全球一體化戰略所導致的需求。該書囊括了全球戰略和全球一體化所有方面的內容，提供了一個評估與全球化相關的因素及其相關程度的系統框架。本書還包含大量的全球戰略案例和章末習題。
本書特色
1.觀點新穎
作者在總結前人觀點的基礎上提出了企業實施全球戰略的必要條件:即產業全球化驅動因素、全球戰略手段和全球化組織的有機結合。
2.可操作性強
作者在書中除了引用大量案例（其中大多數為全球500強企業）分析全球性公司運用全球戰略成功或失敗的經驗之外，還設有專門章節講述實行全球戰略的步驟和方法以及如何對產業全球化驅動因素、全球戰略手段和全球化組織進行測度。
3.講述方法深入淺出、語言詼諧生動
作者在闡述重要原理和原則時，提綱挈領、重點突出，並輔之以圖表進行說明，從而使讀者非常易於理解書中的要義。另外，作者生動並口語化的語言和書中時而出現的滑稽事例，亦使讀者難以釋手。
1.觀點新穎
作者在總結前人觀點的基礎上提出了企業實施全球戰略的必要條件:即產業全球化驅動因素、全球戰略手段和全球化組織的有機結合。
2.可操作性強
作者在書中除了引用大量案例（其中大多數為全球500強企業）分析全球性公司運用全球戰略成功或失敗的經驗之外，還設有專門章節講述實行全球戰略的步驟和方法以及如何對產業全球化驅動因素、全球戰略手段和全球化組織進行測度。
3.講述方法深入淺出、語言詼諧生動
作者在闡述重要原理和原則時，提綱挈領、重點突出，並輔之以圖表進行說明，從而使讀者非常易於理解書中的要義。另外，作者生動並口語化的語言和書中時而出現的滑稽事例，亦使讀者難以釋手。
章節目錄
第1章 了解全球戰略
成功實施全球戰略的關鍵因素
國際化和全球化的金融利益
產業全球化的驅動因素
全球戰略手段
全球戰略的優點
全球戰略的缺點
尋找平衡
可行的戰略不止一個
實施的挑戰
對全球化的不滿
討論和研究習題
注釋
第2章 判斷產業全球化潛力
服務業的全球化驅動因素
網際網路對產業全球化驅動因素的影響
市場全球化驅動因素
成本全球化驅動因素
政府全球化驅動因素
競爭全球化驅動因素
判斷產業全球化潛力的原則
討論和研究習題
注釋
第3章 構建全球市場參與的模式
全球擴張的基礎
服務業的全球市場參與
網際網路對全球市場參與的影響
全球市場參與的類型
不重要的國家
全球市場參與的優點
全球市場參與的缺點
對外封閉的產業
合資企業的特殊案例
針對不同國家運用不同戰略
需要多元市場參與的產業
構建全球市場參與模式的原則
討論和研究習題
注釋
第4章 全球性產品和服務的設計
全球性產品和服務的優點
全球性產品和服務的缺點
服務業的全球標準化
網際網路對全球性產品和服務的影響
何時使用全球性產品和服務
全球性產品和服務的開發
全球性產品和服務的設計原則
討論和研究習題
注釋
第5章 全球活動的布局
網際網路對全球活動布局的影響
國家因素的作用
匯率的作用
戰略優勢和比較優勢
全球活動布局的優點
全球活動布局的缺點
服務業的全球活動布局
單項活動的布局
全球活動布局的原則
討論和研究習題
注釋
第6章 創造全球行銷
全球行銷的優點
全球行銷的缺點
何時套用全球行銷
如何運用全球行銷
何地套用全球行銷
開展全球市場研究
收集全球行銷信息
全球行銷的組織協調
一個針對消費者的全球行銷成功案例
一個針對企業的全球行銷成功案例
創造全球行銷的原則
討論和研究習題
注釋
全球擴張的基礎
服務業的全球市場參與
網際網路對全球市場參與的影響
全球市場參與的類型
不重要的國家
全球市場參與的優點
全球市場參與的缺點
對外封閉的產業
合資企業的特殊案例
針對不同國家運用不同戰略
需要多元市場參與的產業
構建全球市場參與模式的原則
討論和研究習題
注釋
第4章 全球性產品和服務的設計
全球性產品和服務的優點
全球性產品和服務的缺點
服務業的全球標準化
網際網路對全球性產品和服務的影響
何時使用全球性產品和服務
全球性產品和服務的開發
全球性產品和服務的設計原則
討論和研究習題
注釋
第5章 全球活動的布局
網際網路對全球活動布局的影響
國家因素的作用
匯率的作用
戰略優勢和比較優勢
全球活動布局的優點
全球活動布局的缺點
服務業的全球活動布局
單項活動的布局
全球活動布局的原則
討論和研究習題
注釋
第6章 創造全球行銷
全球行銷的優點
全球行銷的缺點
何時套用全球行銷
如何運用全球行銷
何地套用全球行銷
開展全球市場研究
收集全球行銷信息
全球行銷的組織協調
一個針對消費者的全球行銷成功案例
一個針對企業的全球行銷成功案例
創造全球行銷的原則
討論和研究習題
注釋
第7章 採取全球競爭策略
全球競爭策略的關鍵要素
服務業的全球競爭策略
網際網路對全球競爭策略的影響
優點和缺點
選擇全球化的速度
制定全球競爭策略的原則
討論和研究習題
注釋
第8章 建立全球化組織
組織結構
管理流程
人員
文化
最大限度地減少全球化組織的弊端209
網際網路對全球化組織的影響
將戰略分析和組織分析結合在一起
建立全球化組織的原則
討論和研究習題
注釋
第9章 地區戰略
全球戰略中的地區戰略
確定地區
主要地區的例子
判定產業地區化潛力
歐洲聯盟案例
套用地區戰略
地區組織和管理
判定地區化潛力和發展地區戰略的原則
討論和研究習題
注釋
第10章 測度產業驅動因素和戰略手段
對產業全球化驅動因素的測度
對全球戰略手段的測度
對全球化組織的測度
討論和研究習題
注釋
第11章 實行全球戰略分析
分析步驟
A．組建全球團隊
B．確定業務範圍
C．確定主要市場
D．確定主要競爭對手
E．審查核心戰略
F．審查所選國家
G．判定產業全球化潛力
H．評估全球戰略手段現實的和潛在的套用狀況
I．評估組織能力
J．開發全球項目
全球性產品項目
進一步的分析步驟
若干實施全球戰略的指導思想
討論和研究習題
注釋
附錄：評估核心戰略的工作程式表
參考書目
名詞術語索引
譯後記
全球競爭策略的關鍵要素
服務業的全球競爭策略
網際網路對全球競爭策略的影響
優點和缺點
選擇全球化的速度
制定全球競爭策略的原則
討論和研究習題
注釋
第8章 建立全球化組織
組織結構
管理流程
人員
文化
最大限度地減少全球化組織的弊端209
網際網路對全球化組織的影響
將戰略分析和組織分析結合在一起
建立全球化組織的原則
討論和研究習題
注釋
第9章 地區戰略
全球戰略中的地區戰略
確定地區
主要地區的例子
判定產業地區化潛力
歐洲聯盟案例
套用地區戰略
地區組織和管理
判定地區化潛力和發展地區戰略的原則
討論和研究習題
注釋
第10章 測度產業驅動因素和戰略手段
對產業全球化驅動因素的測度
對全球戰略手段的測度
對全球化組織的測度
討論和研究習題
注釋
第11章 實行全球戰略分析
分析步驟
A．組建全球團隊
B．確定業務範圍
C．確定主要市場
D．確定主要競爭對手
E．審查核心戰略
F．審查所選國家
G．判定產業全球化潛力
H．評估全球戰略手段現實的和潛在的套用狀況
I．評估組織能力
J．開發全球項目
全球性產品項目
進一步的分析步驟
若干實施全球戰略的指導思想
討論和研究習題
注釋
附錄：評估核心戰略的工作程式表
參考書目
名詞術語索引
譯後記
