內部私董會

內容簡介

不少企業家參加了外部私董會後，都感覺受益匪淺，收穫頗豐。但回到企業內部，怎么把自己領悟到的要點轉變為領導團隊的集體共識，形成合力，仍然是個大問題。尤其對於那些規模已經數億甚至幾十億、上百億的企業來說，出於上市公司的法律限制，很多問題還不適合拿到外部私董會隨便講，對內整合才是他們更關切的挑戰。其實，內部私董會不僅可行，而且同樣精彩。

內部私董會和外部的區別在於，它是由有利益關聯的總裁和高管團隊組成的，需要強有力的正向引導，幫助他們發揮群策群力、同舟共濟的巨大威力，從而實現共贏共榮的巨大共同利益。畢竟，企業家及高管團隊是組織的火車頭，他們的集體動力是否強大，直接決定了公司發展的強度和速度。

長期以來，高管團隊的整體領導力提升一直缺乏一種行之有效的形式，導致重要的一群人得到的照顧和支持卻少，對於一把手來說，沒有比這更痛的痛點了。HR常常管不到，也不敢管；傳統培訓對他們味同嚼蠟；一對一教練滴水慢灌，難言實效；讀商學院，個人鍍金，組織質疑。如何找到一種方法，能夠持續發展高管團隊的協作領導力，是個十分重大的課題。

內部私董會的提出，正是直面這些痛點，開闢了一條間隔連續、永不落幕、彈性靈活、簡明務實的道路，幫助企業家把自己的高管團隊逐步打造為一支敢打仗、打勝仗之師。

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作者簡介

蘭剛，私董功場和外灘董事會創始人，私董傳播第一人。致力於以外部私董會幫助企業家提升事業成就和生命品質，也積極通過內部私董會幫助企業高管團隊發展協作領導力，突破組織績效。

此前，蘭剛是全球最大的私董會機構偉事達（VISTAGE）在中國的創始CEO。偉事達已有53年悠久歷史，在全球16個國家擁有16 000多名CEO成員，幫助他們以獨特的私人董事會模式發展領導力。蘭剛成功地將這一模式引入中國，並建立起一個跨國企業和本地優秀企業家共同組成的國際化CEO社區。

更早以前，蘭剛在1994年創立了中國首家高管人才尋訪機構。2003年，他帶領公司與美國最大的人才服務商——MANPOWER中國公司成功合併，雙方合資設立萬寶盛華人力資源服務公司（並出任中國區執行董事。在他的領導和推動下，該公司迅速成長為中國規模最大的合資人才服務機構。

蘭剛所著的《解碼私董會》是全球私董會行業的第一本專著，出版以來，備受好評。他還是《商業評論》和《人力資本管理》等雜誌的專欄作家。

前言
第1章　內部私董會的價值理念 //001
被遺忘的領導者 //002
對話是組織的血液 //004
發展組織的右腦思考 //007
撬動學習型組織的支點 //011
O2O玩轉組織學習 //013
不插電的管理會議 //016
從學習到進化 //018
內董會的三根理論支柱 //021
內董會的是與非 //039
第2章　主持內董會的心法與技法 //049
內董會與外董會 //050
內董會與混合式學習 //053
主持內董會的三大心法要訣 //058
主持內董會的三大技法要訣 //064
內董會的私董七步怎么走 //075
私董七步法的擴展套用 //108
第3章　內董會小組體驗的架構體系：私董六脈 //123
私董論道 //125
私董講壇 //128
私董七步 //130
私董夜話 //133
私董咖啡 //135
私董工坊 //145
第4章　私董的專業發展 //175
私董的一個發心 //177
私董的兩大使命 //179
私董的三面知識 //182
私董的四門功課 //185
私董的五項能力 //188
私董的專業評級體系 //194
私董會的信念塔 //197
選擇私董，就是選擇一種生活方式 //200
私董致HR——成為有遠見的HR領導者 //202
第5章　內董會與高管領導力發展的五大迷思 //209
迷思一：由外而內還是由內而外 //213
迷思二：自上而下還是自下而上 //217
迷思三：個人進修還是集體共修 //221
迷思四：中心化還是邊緣化 //227
迷思五：集中式還是間隔式 //232
致　謝 //243

內部私董會

基本介紹

內容簡介

作者簡介

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