基本內容
經營目標
公司秉行高起點謀劃、高標準管理、高效率運營、高質量服務的經營理念,以強大的網路資源優勢和技術設備力量,依靠先進的管理手段、科學的運營體系及獨具特色的服務內容,力求為社會各界提供適用、優質、安全的現代化網路服務。
公司秉行高起點謀劃、高標準管理、高效率運營、高質量服務的經營理念,以強大的網路資源優勢和技術設備力量,依靠先進的管理手段、科學的運營體系及獨具特色的服務內容,力求為社會各界提供適用、優質、安全的現代化網路服務。
資源整合
公司自成立以來,採用行政手段、市場運作的方式積極對全區有線電視網路資源進行整合
內蒙古廣播電視信息網路有限公司(15張)
,於2002年完成了對12個盟市一級分公司的整合,並成立了12個一級分公司。2003年公司開始對旗縣有線網路資源進行整合,現已設立部分二級分支機構。初步實現了統一規劃、統一建設、統一管理,統一運營、形成了規範有序、且符合廣電行業實際的網路管理體系。
業務開展
整合後的內蒙古廣播電視信息網路有限公司,理順關係、最佳化結構、
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歷時五年建成貫通全區的廣電光纜幹線網,光纜幹線達12471公里,光機站122個,形成了東、西兩大環和全區若干小環的光纜自逾保護環路,並實現廣電光纜區、盟(市)、旗(縣)三級貫通,結束了自治區廣電系統沒有光纜傳輸網的歷史。已開通的內蒙古廣播電視光纜幹線網,在高質量傳輸廣播電視信號,特別是在保障黨委、政府政治宣傳安全中發揮了前所未有的重要作用。
發展現狀
公司發揮廣電光纜高速率的優勢,發展頻寬出租業務,先後完成公安廳公安廣域網、教育廳全區旗縣以上學校遠程教育網、自治區消防中隊消防網互聯,長慶—呼和浩特市天然氣輸氣管道沿途門站控制系統等大客戶聯網等。
公司套用全區已建成的光纜SDH傳輸平台和各盟市城區HFC傳輸網,搭建了具有國內先進水平的數位電視系統,傳輸八十多套數位電視節目,並開辦了數據廣播業務(傳輸股票信息和信息時空等信息節目)。該平台運行穩定,節目信號清晰、內容豐富,受到全區有線電視用戶的關注。依託數位電視平台建立的信息時空平台,能夠通過機頂盒接收新華網站的新聞和各種實用型信息,特別是信息平台的陽光政務欄目以及搭建的全區電子政務網,推動了自治區政府政務公開的進程。自治區有關領導多次視察公司數位電視平台及信息平台並給予肯定。目前我公司正在實施數位電視整體轉換工作,轉換用戶已突破100萬戶,達到130萬戶。
公司以用戶第一、真誠為用戶為宗旨,建立了較為完善的數字機頂盒銷售和售後服務體系,設立了全區統一的具有300萬戶容量的SMS用戶管理系統,開通了全區統一呼號96066客戶服務呼叫系統。
在成立短短几年內,公司積極籌措資金,引進先進的技術力量對全區各盟市接入網進行改造升級,利用有線電視入口與中國電信內蒙古分公司合作,共同開發寬頻接入業務,真正實現有線網路的多功能性。
公司願景
隨著有線電視技術的發展,內蒙古廣播電視信息網路公司將依託全區廣播電視網路資源,繼續拓展新的業務,逐步建立起產權明晰、責權明確、管理科學、運轉高效的現代企業制度,確保黨和政府的政令暢通,保障廣播電視節目安全優質的傳輸,擴大有線電視有效覆蓋範圍,為建設民族文化大區,豐富全區人民的文化生活,構建社會主義和諧社會做出應有的貢獻。
服務理念
人格化服務 樹立“此刻,我代表公司”的企業人格化觀念,敢於負責,表現優秀,樹立形象。
人情化服務 視用戶為親人朋友,熱情親切,坦誠耐心,儘量記住對方姓名等特徵。
人性化服務 儘可能為顧客提供行動和感受方便,包括網點設定、服務方式、服務時間、特殊服務等。
規範式服務 服飾統一,程式準確,舉止文明,遵規守章。造成用戶損失的,應主動及時予以賠償。
透明式服務 包括:公示服務項目內容、服務時限、範圍和收費標準;提供儘可能詳細的業務說明和操作資料;以書面格式條款明確服務雙方的權利與義務;公布投訴電話和投訴處理部門。
貢獻式服務 堅持“用戶永遠是對的”信條,以豁達、平和的心態對待用戶的所有挑剔或糾紛。此時所受到的委屈,應視作是對公司的貢獻。
資源型服務 所有與用戶接觸的部門或個人,有責任及時準確地採集、記錄、發布用戶信息,實現用戶資源共享。
跟進型服務 認真、及時處理投訴,包括無效投訴。實行服務隨訪,注意反饋與用戶的情感溝通,一張賀卡往往會博得用戶高興。
開發型服務 把用戶的不滿視作寶貴的財富。隨時發現用戶新的需求,及時反映情況或採取改進措施。
首問負責制 最先受理用戶的部門或個人,不論職權範圍,必須對用戶的要求負責到底。
零缺陷服務 凡經我手的服務內容,質量上無可挑剔,經得起投訴;效果上皆大歡喜,經得起查驗;收益上理想滿意,經得起審核。
成長曆程
組建成立公司
內蒙古廣播電視信息網路有限公司隸屬於內蒙古廣播電影電視局,前身是1993年4月成立的內蒙古有線電視台。
2001年8月,根據內蒙古自治區人民政府辦公廳《關於印發自治區廣播電視信息網路公司組建方案的通知》(內政辦字【2001】54號)、國家廣播電影電視總局《關於同意組建內蒙古廣播電視信息網路公司的復函》(2001廣發計字26號)等檔案精神,組建內蒙古廣播電視信息網路有限公司。2001年8月8日,公司完成工商註冊登記,註冊資金為人民幣1.08億元;10月25日正式掛牌成立。經營範圍是傳輸公益性、開放式的廣播電視節目;專業頻道服務、電視會議、視頻點播、音樂點播、遠程教育、遠程醫療;數據業務、電子商務;廣播電視設備、器材銷售;計算機軟體開發有線電視工程承包;廣告業務等。
整合有線電視網路
公司組建後,由自治區政府領導牽頭組成全區有線網路整合工作領導小組,本著“存量不動,增量分成”的原則,陸續對全區12個盟市有線電視網路進行資源整合、重組,2003年盟市有線電視網路全部整合完成,並組建12個分公司。2003年4月,開始對全區旗縣有線電視網路進行整合,
具備開通雙向業務的能力
2001年-2005年,公司先後投資近5億元,歷時5年,建成了東至滿洲里西至阿拉善,貫通全區12個盟市101個旗(縣、市、區)的廣電光纜幹線。目前,全區廣電光纜幹線總長度達到12471公里,建成光機站112個,形成了東、西兩大環和全區若干小環的光纜自逾保護環路,並實現廣電光纜區、盟(市)、旗(縣)三級貫通,結束了自治區廣電系統沒有光纜傳輸網的歷史,成為全國規模最大、線路長度最長的省級廣播電視光纜幹線。廣電光纜幹線網的開通,使廣播電視節目的有效覆蓋、廣播電視網路傳輸質量得到明顯提高。
在長途幹線網建設的同時,城市接入網也在大規模建設和改造,現在各盟市分公司已經擁有了豐富的網路資源,已經具備開通雙向業務的能力。
實施全區廣電網路企業文化
2003年2月,公司聘請專業的企業文化諮詢公司組織實施全區廣電網路企業文化,歷時一年半,完成公司VI(形象識別系統)、MI(理念識別系統)的設計工作,並於2004年6月舉行全區企業文化導入培訓班,在全區範圍內推廣。
搭建數位電視平台
2003年10月公司實施搭建數位電視平台,2003年12月25日試播,2004年5月正式試運營,共投入資金2000萬元人民幣,在較短的時間內實現了各項預定目標,傳輸八十多套數位電視節目,同時利用數位電視平台開展數據廣播、股票信息、電子節目指南(EPG)、立體聲廣播節目接入等服務業務,初步建立了較為完善的數字機頂盒銷售和售後服務體系,設立了全區統一的具有300萬戶容量的SMS用戶管理系統,建立了全區統一呼號96066客戶服務呼叫系統。
合作開發寬頻業務
2004年開始,公司與中國電信內蒙古分公司合作共同開發寬頻業務。
今後,公司將繼續以追求客戶滿意服務為宗旨,以爭創一流網路運營企業為戰略目標,以做信息社會棟樑為使命,全面實施服務與業務領先戰略,繼續抓好網路最佳化和覆蓋,保持網路質量的優勢,增強核心競爭力。牢固樹立品牌優勢,加大新業務的開發力度,強化服務,不斷最佳化綜合業務網的功能,為客戶服務提供強有力的支撐,努力為自治區經濟的騰飛服務。
大事記
2001年7月,國幹線西北環內蒙古段正式投入運行,光纜幹線西線SDH光傳輸設備安裝工程竣工。
2001年8月8日,內蒙古廣播電視信息網路有限公司註冊成立,註冊資金1.08億元人民幣。
2001年10月,呼和浩特分公司成立。
2001年12月,與華為技術有限公司簽定《戰略合作夥伴關係協定書》,實現優勢互補,共同發展。
2002年3月,與中廣數據廣播網路有限公司簽定《中國數據廣播平台業務合作協定》。
2002年5月,與中廣影視傳輸網路有限責任公司及各省、直轄市、自治區廣電信息網路公司簽定《中國有線收費電視/視頻點播業務合作公約。
2003年,內蒙廣電網路公司完成12個盟市網路分公司整合工作,整合後公司資產億元,設立12個一級分公司。
2003年4月,內蒙廣電網路公司組建領導小組,正式印發《全區旗縣(市)廣播電視有線網路事例實施意見》。
2003年5月,我公司承擔的內蒙古自治區防治“非典”應急指揮及遠程會診系統正式啟用。
2003年6月,內蒙古廣電(東部)光纜幹線工程開始驗收。
2003年12月,全區數位電視總平台找尋完畢。
2003年12月,全區公安、教育、城域網三網設備安裝工程正式啟動。
2004年1月,公司作為晚會的合作者,參加了2004年內蒙古春節晚會節目的現場錄製。
2004年1月,公司舉行了隆重的搬遷儀式,公司擁有了自己的辦公大樓,辦公環境更加優越。
2004年3月,全區統一客戶服務中心“96066”系統安裝完畢。
2004年5月,有線數位電視在全區12個盟市正式試運營。
2006年2月8日——2月10日,內蒙古廣播影視會議在呼和浩特市召開,全區廣電網路工作會議同時與該會套開。公司領導及各分公司總經理參加了此次會議。會上,各與會代表認真學習領會全區廣播影視會議精神,結合各自工作實際對2005年工作進行了總結並對2006年工作及中長期發展規划進行了科學部署和研討。
2006年2月13日,經自治區廣電局提名,公司董事長會選舉,由尤效成同志擔任內蒙古廣播電視信息網路有限公司董事長職務。總經理職務由原呼倫貝爾分公司總經理付海波同志擔任。
2006年3月24—25日,公司在子鈺酒店召開2006年廣電網路經理工作會議暨幹線網運行維護管理工作會議。止次會議是付海波總經理上任後召開的首次全區會議。自治區廣電局領導趙春濤局長,紀檢組長董庭玉及相關處室領導到會並講話。尤效成董事長也到會並講話。付海波總經理提出2006年主要工作思路及管理要求。洪志副總經理做了“增強全面預算管理意識、明確經營責任目標體系”的專題講話,李寶和總工作師講解了《工程項目管理辦法》。2006年運維會議穿插進行,會議全面總結了2005年運維工作,部署2006年運維工作,並對運維先進集體、先進個人進行了表彰。經過討論,各分公司提出各自的意見和建議,最終統一思想,明確目標,形成全區一盤棋的思想。
2006年3月26日—3月28日,公司在子鈺酒店召開2006年設備器材入圍選型招標會。
2006年4月30日,公司被內蒙古自治區人民政府評為自治區“全區信息化建設和信息產業發展先進集體。”
2006年5月22日,全國人大常委會副委員長布赫在自治區及廣電局領導的陪同下,參觀了公司傳輸中心。
2006年6月30日下午,公司隆重的舉行建黨85周年大會。尤效成董事長參會並講話,4名預備黨員在黨旗下莊嚴宣誓,新賞代表和入黨積極分子代表發言。
2006年7月21日—23日,公司在呼和浩特召開2006年年中經理會議。公司領導、各部門經理及各公司總經理參加了此次會議,豐鎮分公司經理列席會議。會議全面總結了2006年上半年工作,並對上半年工作中存在的問題予以強調和解決,安排部署了下半年工作。會上,諾亞舟公司副總經理郝宇曉作了題為“創建面向市場的現代化企業”的專題講座,該公司高級項目顧問吳成雷詳細講解了公司組織機構設定、薪酬體系、業績考核體系的補步方案,並廣泛徵求與會人員的意見和建議,力求使該方案得到廣泛共識。